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击鼓扬鞭再出发 奋楫扬帆启新程 ——中煤长江国企改革成绩满满

发布时间:2022-01-10     浏览:230

营收较2019年增长71%,利润增长32%,资产增加53%,其他各项指标保持快速增长,所属一家主要企业混改半年后营收和利润同比分别增长了0.5和10倍……一个个亮丽成绩单的背后,是中煤长江人自开展“双百行动”、国企改革三年行动以来坚持自我革新、敢于奋楫扬帆、勇立潮头的生动实践。

权责明确,理顺法人治理

现代化的企业制度是高效决策的保障,更是企业健康可持续发展的基础。中煤长江地质集团有限公司从厘清权责边界入手,组建董事会,明确董事会、监事会和经理层权责,将董事会重大决策权、经理层经营管理权、监事会监督权落实到位,形成规范的国有独资公司治理结构。坚持党的领导,加强国有企业党的建设,通过党建入章程、机构设置、制度制定等方式,推进党的领导与公司治理有机融合,理顺“党委会—董事会—经理层”关系和权限。对所属企业做到董事会应建尽建,落实党委书记、董事长(执行董事)“一肩挑”,避免“两张皮”现象,当好“掌门人”。将一队、四队、五队和一四七队交由经营状况较好的中煤长江基础建设有限公司和江苏金石稀土有限公司托管,形成企业依托事业单位发展,企业经营盈余补偿事业的格局,很好地解决了“事业不分、事企难分”难题。

业绩为纲,“三能”改革取得成效

管理人员能上能下。中煤长江出台领导人员“能下”管理办法,强化考核结果刚性运用,对考核倒数的班子成员进行提醒谈话。实行末等调整和不胜任退出,年度考核为不合格、连续两年考核排名倒数或考核为基本合格的,退出领导岗位。推行领导人员试用期管理,对新进入领导班子和总部管理岗人员一律实行一年试用期。

员工能进能出。全面推行严格的员工公开招聘制度,编制毕业生计划和调配计划,精选重点合作高校,进行线下线上招聘。全面推行劳动合同与岗位管理相结合的用工管理模式。将身份管理转为岗位管理,事业身份全部封存在人事档案中。完善全员业绩考核。完善横向到边、纵向到底的全员业绩考核体系,将考核结果与薪酬、奖励、岗位晋升和调整、退出等挂钩。

薪酬能增能减。中煤长江对排名倒数的领导人员相应扣减薪酬,建立起与单位经济效益和劳动生产率双挂钩的薪酬机制,“效益升、薪酬升,效益降、薪酬降”理念已深入人心。改进经营业绩考核办法,实行分类考核,对收入相对较低的单位加大职工收入指标考核权重,逐步缩小勘探队与施工企业间的收入差距,实现共同富裕目标。探索建立市场化薪酬激励机制,对规定净利润以外部分,试行超额利润分享。

聚焦主业,锻造发展长板

国企改革三年行动其中一项任务是提升企业自主创新能力,中煤长江以此为契机,加大研发力度,打造核心优势,制定了“12496”科技创新工作思路,对接转型发展技术需求和优势,发挥科技创新平台作用,加快成果转化,将研发投入纳入经营业绩考核并逐年提高权重,推进重点产业转型,促进企业创新发展。目前,集团公司共拥有7个行业100余项资质、超过200项专利、3个省级技术研究中心,制定了多项国家及行业标准,旗下5家企业通过国家高新技术企业认定,市场美誉度逐年提高,核心竞争力越来越强。

中煤长江自觉投身“三个地球”建设战略愿景,围绕“地质+”布局产业链,在“两全一新”即全矿种勘查、矿山全生命周期地质服务和新能源开发领域聚焦主业主责,锻造核心长板。内蒙古煤矿矸石处置项目成功试车,“鸣枪开跑”,助力蓝天净土碧水保卫战;服务“双碳”目标,施工的国内首个盐穴压缩空气储能库井并网发电,储能领域再添利刃;环保取样钻机通过验收并成功量产,综合取样能力达到国际领先水平;积极开展市政道路地下病害体检测工程,为数字城市建设贡献力量。

整合资源,放大国资功能

管理体制方面,为更好开拓市场,中煤长江对接国家重大战略,调整成立市场开发部、乡村振兴部,为重大项目落地提供有力支撑;组建了混改办公室,负责混合所有制企业指导和管控。

中煤长江联合南方稀土实施山东南稀金石新材料有限公司股权多元化,引进资本1.35亿元,成功融入国家“稀土航母”,不仅解决了成本压降问题、突破了原料供应瓶颈,更为下一步上市和延展产业链奠定了坚实基础,仅半年时间,营收和利润同比分别增长了0.5和10倍。日前,南稀金石公司二期扩产按下“启动键”、江苏徐州沛县老基地钕铁硼磁材回收项目按下“加速键”,共同为打造循环经济增砖添瓦,稀土冶炼年产能有望突破10000吨,板块产值有望突破50亿元。新设立的杭州生态公司、池州中桥环保公司积极开拓市场,超3亿元大项目已收入囊中,成为新的经济增长点。联合内蒙古智农对江苏中煤长江生物科技有限公司进行混改,成功延伸产业链,打造饲料生产、种鸭养殖、鸭苗孵化的闭环。常州新基地建成投产,超大型农机轮毂年产量可达10万只,为乡村振兴插上腾飞的翅膀。

瘦身健体,着力提质增效

中煤长江准确领会“处僵治困”“压减”工作内涵,坚持“一企一策”,与“对标管理”“国企改革三年行动”“对标世界一流活动”进行深度融合,编制专项治理工作方案,提高目标、主动加压,推动企业提质增效。

自2016年以来,中煤长江通过股权转让、吸收合并、清算注销等方式完成16家企业的压减工作,压减率42.1%,盘活存量资产过亿元,提前超额完成目标任务,为企业高质量发展提供强力支撑。

作为一家有着浓厚历史底蕴的地勘企业,中煤长江有着光辉的历史和地质勘查“功勋单位”的光环,也有一代代前辈无私奉献的感人故事。在新的历史背景下,集团公司将继续紧抓时代机遇,坚定不移将改革进行到底,击鼓扬鞭再出发,奋楫扬帆启新程,在高质量发展的道路上蹄疾步稳、阔步前行。


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作者:张建琰 丁翠梅
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