截至11月18日，延长石油所属油田公司全年累计生产原油1000.87万吨，继2007年成功跨入千万吨级大油田行列以来，原油产量连续15年保持千万吨以上稳产规模，为全省工业“稳增长”做出了重要贡献。

“十四五”开局之年，围绕1000万吨以上规模稳产30年目标，集团公司提出“少打井、多出油、提升采收率”的战略擘划，要求油田公司为全集团打造“石油全产业链45美元/桶的综合竞争力”多做贡献。一年来，油田公司以全年产量任务为主线，科学组织生产，接续注水会战、下大力气厚植科技实力，开启了千万吨级油田高质量稳产之路。事不避难者进“大家加把劲，把这段路的积雪尽快清理干净，千万不敢让憋罐了……”定边采油厂五兴庄采油队队长张喜福带领职工清除通往3009井的道路积雪时说道。11月6日，陕北地区迎来今冬首场大雪，美景宜人却给油区安全生产带来诸多不便，一线干部职工第一时间主动出击，破冰除雪，护送油车，在各条生产运输线上奋力打通一条条原油运输“绿色通道”。

“除了隆冬初春破冰除雪以外，季节性的工作有很多。比如，夏季防洪防汛、秋季设施设备防冻保温，全年不间断开展安全环保风险防控、运行设备维护保养，对于这些常年延续性的常规工作，职工自主性都很强，按照时间节点积极组织完成。”吴起采油厂白河采油队党支部书记高虎坦言。

这是延长油田根据季节特点组织生产的一个缩影。油田生产区域主要分布在陕北山峁沟壑间，气候因素对生产运行制约性很强。为抓好生产组织，油田公司注重做好提前预警，充分发挥三级调度指挥职能，及时发布预警信息，第一时间指导生产单位有效应对雨雪风霜等影响生产的极端天气，及时恢复原油生产，最大限度降低自然灾害的影响。

“据陕西气象局预报，近几日陕北地区预计出现降温降雨天气，各单位密切关注气象预报和天气变化，备足各类物资，落实防汛应急措施……收到请回复。”9月下旬开始，一场持续强降雨打乱了油田的生产节奏，但随着油田生产调度指挥中心一条条预警信息、一道道“调度令”的准确下达，各生产单位及时报送信息，队站班组迅速落实“三级”联动，忙而不乱、科学有序。

今年以来，随着国际、国内原油及成品油价格持续回升，处在集团产业链上游的油田公司坚持效益最大化原则，科学分解产量计划，全力组织放量生产。罗全利和米勇飞是定边采油厂方西沟采油站的两名采油工，共同负责48024A井组的日常管理工作。这是采油站产量最高的井组，两人10月份超额完成240吨，根据激励办法都领到了奖金。罗全利说：

“采油站平均给每人每月下发60吨任务指标，高产井多劳多得，低产井不罚但少劳少得，充分体现了公平公正。”任务责任夯实了，辅之以配套激励政策，职工积极性更强了，不仅抓好管线巡查、设备维保、原油发运等本职工作，还积极配合抓实关停井恢复、低成本采油、优化机采效率和井筒治理等基础管理工作，很好地提高了油井采油时率和日产能力。同时，积极开展劳动竞赛、夺油会战等活动，形成任务主动、组织高效的良好态势，助推年度目标任务完成。

事不避难者进。十月初陕北地区遭受暴雨侵袭后，在集团公司安排部署下，油田干部职工凝成一股劲，集中精力加快复产，尽可能弥补降雨延误的产量，并先后动用人员4万人次，机械车辆6000余台，用于抢险减灾。经过共同努力，11月初油田日产量恢复至灾前相当水平，并且实现零伤亡、零事故、零污染。稳油必先重水“要进一步深化研究油田注水机理，争取在基础研究高级化方面实现突破，实施PDCA全面质量管理，以标准化、配方化、数字化、系统化、可控制为抓手，扎实推进‘三年精细注水大会战’”。8月20日，集团公司党委书记、董事长兰建文出席油田公司“三年精细注水大会战”启动会，并对注水工作提出新的希望和更高要求。

“今日的水，明天的油。”经过两轮注水“会战”，注水在油田开发中的地位与价值，已为集团和油田干部职工有目共睹。

“2018年我转到注水岗，当时不懂为啥投入这么多精力搞注水。师傅给我看了注水站近几年注水油井收益的分析评价资料，也讲了注水带来的经济效益。注水可有效减缓油藏自然递减速度，这就解释了我们队为啥少打井却超额完成产量任务。”南泥湾采油厂注水工李刚刚告诉记者。

“我队从2015年设立为公司级注水项目区以来，生产模式、技术管理等方面均得到了稳步提升，初步形成了油藏描述精细化、井筒管理规范化、地面建设标准化的良好局面，实现了平均单井日产油由0.86吨到目前1.15吨的跃升，注水效果明显。”志丹采油厂双河采油队副队长刘小健说道。

据统计，刚刚结束的新“三年注水大会战”全油田水驱规模进一步扩大，注水井增加4108口，水驱面积增加951.8平方公里，水驱储量占比达到66.1%。经过前两轮的注水会战，全油田通过注水累计弥补老井基础产量335.2万吨，老井基础产量占比达到90.6%，成为油田稳产的基石。同时，两级注水项目区增加至113个，年产量占全油田的64%，已成为油田的稳产核心区和增产潜力区。累计建成的一大批高效注水示范区，已经形成了一系列可复制、可推广成熟经验。

“两轮注水会战再次证明，注水开发是特低渗透油藏提高开发水平和采收率最有效、最经济、最适用的技术手段。”油田公司注水项目区管理指挥部指挥薛涛说。

在系统总结两轮“三年注水大会战”的基础上，今年油田公司一鼓作气，接续启动三年精细注水大会战，围绕“少打井、多出油、提高采收率”这一目标，进一步加快综合调整治理，深层次攻关稳油控水、精细分层注水等适用技术，持之以恒推进精细注水，不断夯实稳产基础。

将注水作为“生命工程”

“饭碗工程”来抓，在实践中打破长期以来“以产量论英雄”

“靠打井保产量”的惯性思维，油田上下“稳油必先重水”的认识普遍形成。在思想转变的同时，逐步构建“项目制”管理新机制，确立“会战式”推进新方式，形成“由点及面”辐射新效应，打造形成一套切合实际的延长油田注水管理新模式。

“多年的油田开发实践，使我们深刻认识到，要搞好注水工作，重点要抓好地下资源、地上水源、地面配套和‘三支队伍’建设四者之间的合理匹配。在此基础上，对陕北油气资源进行勘界，为确保对现有资源的‘精耕细作’，将油田资源面积全部网格化，细分开发区块，并进行科学合理的分类，按照潜力大小，分而治之，从而实现开发效益最大化和提高采收率的目标。”谈及精细注水下三年规划，油田公司总工程师王永东表示。

向注水要产量、要效益，并将注水稳产作为油田提高采收率，降低递减率的“不二法宝”，集中人财物优势资源向注水倾斜，释放注水潜力，提升油田实力。在推进百年油田千万吨稳产的征程中，随着在实践中不断总结，一条油田高质量发展的路子被开拓出来。科技解锁绿色低碳随着国家“双碳”政策的出台，肩负保障国家能源安全重任的延长石油，胸怀“国之大者”，着眼绿色低碳发展，把“碳捕集、利用和封存”

（CCUS）作为提高采收率的主攻方向，大力推进CCUS示范工程，延展清洁固碳产业链，加快构建全集团低成本、低能耗、安全可靠的CCUS技术体系。

CCUS是通过特定工艺手段，把企业生产过程中排放的二氧化碳进行收集提纯，继而投入到油田压裂等新的生产过程中循环再利用，被国际能源组织（IEA）认为有望减少全球碳排放的20%以上。CCUS被纳入“中美元首气候变化联合声明”双边合作以来，集团公司陆续承担国家级“十二五”科技支撑项目《陕北煤化工CO2捕集、埋存与提高采收率技术示范》、“十三五”重点研发计划项目《驱油技术及地址封存安全监测》，并在油田公司设立先导试验区和示范基地，由油田公司和集团研究院合作加快项目建设，积极开展技术攻关，编制双碳规划，突破碳封存、驱油等核心技术和关键难题。通过前期多次沟通对接，10月18日，彭苏萍院士团队研发中心在杏子川采油厂成立揭牌，全力推动项目落地，为延长石油践行“双碳”战略，提高采收率提供强劲的智力支持。

此外，为贯彻落实集团公司“少打井、多出油、提高采收率”的要求，油田调整产建模式，制定“西部多层系精细注水、东部浅层二次开发、南部致密油技术攻关以及强化三次采油”的攻关思路。同时集团研究院也积极响应集团号召，组织了12支提高采收率“小分队”进驻采油一线，目前已完成对12个采油厂190个单元的采收率标定和提高采收率规划方案编制。

科技增效同时，下大力气培植沃土孕育科技实力。今年3月份启动的油田研究中心“揭榜挂帅”活动便是一例。第一批共列出94项科研攻关项目，柳朝阳和团队成为最早完成项目的团队之一。作为“项目长”的柳朝阳接下《王家湾油区剩余油分布规律研究》自主攻关课题，解决了该区块含水上升速度快、注采矛盾突出等问题。随着第一批13个项目相继完成，标志着以“揭榜挂帅”为载体的模拟市场化改革全面落地，“揭榜挂帅、项目包干、分级奖励”机制初步建立。

今年以来，在党史学习教育活动引领下，油田研究中心还组织56名技术专家及业务骨干组成7个“技术服务队”，先后深入基层开展技术服务交流，解决技术难题。并联合采油厂选取重点区块，建立共建机制，通过联合攻关研究及实施，对区块进行有效开发。目前已结题10项，完成9项。

乘着千万吨以上“十五连稳”的劲头，当前延长油田正积极贯彻落实全省稳增长会议精神，在集团公司安排部署下奋力抢险减灾，迎雪战寒，锁定目标不动摇，确保完成2021年各项目标任务，为“十四五”开好局、起好步，为全省经济稳增长作出更大贡献。