本报讯 （记者 李鑫金）12月8日，中油工程以视频方式召开12月份生产经营分析暨施工企业转型升级工作推进会，中油工程董事长、党委书记白玉光主持会议并讲话。

管道局执行董事、党委书记孙全军，党委委员、副总经理刘广仁，党委委员、总会计师白立彬在管道局分会场参加会议。

会上，中油工程通报了1-11月份生产经营整体情况、经营成果、财务状况、提质增效专项行动总体进展及取得成效，通报了施工企业转型升级工作推进情况、年末“三金”压控、民企欠款清理和农民工工资支付工作情况。

白玉光传达集团公司近期重要会议精神，结合集团公司党组重点工作部署和中油工程实际，就做好下一步工作强调四点意见。

一是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，汲取伟力笃定前行。要旗帜鲜明讲政治，常态化落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要文章、重要指示批示精神贯穿始终，把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，党员领导干部要在学懂弄通做实上走在前列、做出表率。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各个环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

二是统筹推进、冲刺攻坚，全面完成年度生产经营目标。要加大市场开发力度，锚定目标全力冲刺，为2022年市场开发工作平稳开局起步创造有利条件；要聚焦重点工程项目建设，压实效率效益责任，坚持“质量至上”，深入推行“六化”建设，确保重点项目按期高质量建成；要深入推进提质增效专项行动，确保完成业绩指标；要加强投资计划完成情况跟踪督导，提高效率，确保年度投资计划完成率达到95%以上。

三是锐意改革、强基固本，持续深化施工企业转型升级。施工企业转型升级，事关中油工程高质量发展，事关“十四五”目标的实现，事关广大员工群众的切身利益，必须持续发力、善作善成。要统筹处理好转型升级与稳健发展的关系、业务转型与队伍转型的关系、转型升级与其他工作的关系，推动施工企业高质量发展，为中油工程整体高质量发展奠定坚实基础。

四是安全第一、关爱员工，抓牢抓实安全生产与疫情防控。要认真抓好安全生产工作，深化QHSE体系审核成果应用，持续开展反违章专项整治行动和重复性问题专项整顿活动，进一步加强冬奥会等特殊敏感时期安全生产管控，确保企业生产经营大局平稳；要毫不松懈抓好疫情防控，密切关注国内外疫情发展态势，继续做好属地常态化管控与应急处置相结合的防控机制；要持续推进海外员工倒班轮岗工作，持续优化工作方案，加强对海外工作员工的关心关爱和“双稳”工作，确保员工身心健康。

会上，管道局围绕施工企业转型升级作专题汇报。在推进转型升级过程中，管道局6家施工企业结合自身实际，进行了积极探索和实践，取得了一系列好的做法和成效。一是以党建与生产融合为引擎助推转型升级；二是以市场开发为引领助推转型升级；三是以深化改革为动力助推转型升级；四是以强化项目管控为手段助推转型升级；五是以科技创新为支撑助推转型升级。

今年以来，管道局生产经营状况总体稳步向好，市场合同额、营业收入明显好于去年同期。新签市场开发合同额较去年同期增长45.76%，超额完成年度指标。国内市场较去年同期增长15.3%；国际市场比去年同期增长178.8%，收入同比增长。

管道局牢固树立市场开发“一盘棋”思想，坚持市场开发是“一把手”工程理念，制订主要客户拜访计划和客户重点项目跟踪开发任务，主要领导带头拜访重要客户，谈项目、促开发，拓市场；各业务部门和基层单位主动出击，采取总部与驻现场联动的方式，加强与重要客户沟通，推进境外项目进展，取得积极成效。各基层单位在工程管理方面，集中力量攻坚，优化施工组织，科学调配资源，强化经营管理，确保按工期计划运行；在合同履行方面，加强与业主的沟通协调，实现颗粒归仓；在经营管理方面，强化项目顶层设计，重视前期筹划，执行全面预算管理体系，狠抓预算精度与费用管控力度，坚持“一切成本皆可降”，将精益管理融入项目实施全过程，消除在成本、资金、合同、分包、安全质量等各个环节上的浪费。

管道局总经理助理，经营管理部、财务资产部、工程与信息部、市场开发中心等相关部门（机构）负责人在管道局分会场参加会议。