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从“散兵团”到“20强”——五公司抓好项目管理为高质量发展蓄力

发布时间:2021-11-25     浏览:40

  “把一个需要垫资4亿元施工的项目变成了按照工程进度计量正常支付的项目,还创造了可观的经济效益。”讨论起防城港市江山半岛环岛东路项目,五公司的员工都要竖起大拇指交口称赞。这个“先天不足”的项目开工建设后,在项目团队的不懈努力下,准确把握施工节奏,主动作为,最终创造出了非常可观的经济效益。
  2013年,五公司这家由中铁二十局多家子分公司员工组建而成的“散兵团”,在近8年的发展历程中,持续聚焦项目管理,以样板、亮点工程为依托,强管理、抓效益、树形象、创品牌,不仅让在建项目的进度、安全、质量、文明施工、经济效益均实现了大丰收,2019、2020连续两年进入中国铁建工程公司“经济效益20强”。
   “八大系统”增强管理动力
  离海南文昌航天发射场不远处,文昌国际航天城“三横五纵”路网项目的工地上,240余名施工人员、两台大型摊铺机、3台压路机正沿着平整出来的路基进行水稳层的铺设,现场一片繁忙景象……
  “目前路基土石方工程已经完成了总量的90%,地下管网已经完成了70%,水稳铺设58000多平方米,年底部分道路达到功能性通车条件。这一切都得益于公司‘八大系统’管理,它让项目各时期的重点工作一目了然。”该项目负责人张仕海显得信心十足。
  为提升项目管理水平,五公司搭建了包括安全质量管理、经济管理、审计检查等内容的“八大系统”,让管理人员通过系统清楚了解项目进度、安全质量等方面的情况,并根据项目实际,强化现场督导,加大力度解决问题,有力促进了在建项目安全生产、质量管控、进度与文明施工,做到无红灯、告急项目,实现平稳发展。进场仅1年多的时间,文昌国际航天城项目已经由路基土石方工程和地下管网工程快速进入路面结构层施工,累计完成产值超过9亿元。
  “八大系统”给项目管理带来的促进在新冠疫情期间更为显著。2020年纵使受疫情影响,但五公司各在建项目都能快速复工达产,全年实现营业收入53.27亿元。
  “四表一账”筑牢人才之基
  年仅29岁的吕岩,因在盾构施工一线表现特别出色,五公司把他调入公司本部物资设备部门作为“种子选手”培养。5年后的今天,他已经成长为该部门负责人,成为五公司设备物资管理的专家。
  项目管理人才是关键,该公司结合日常管理需要,先后建立了员工信息基础表、干部管理基础表、机构配置基础表、员工异动基础表、薪酬管理台账等多个管理台账,通过台账编制对人事调配、干部任免、劳动合同签订、变更及解除、集团内员工调动、项目机构管理、员工薪酬变动等工作进行全面管控。
  通过员工信息基础表和干部管理基础表,该公司人力资源部发现佛莞城际项目盾构人员马生周的岗位发生了变化。经与项目沟通了解到,马生周已经成为盾构维保方面的一把好手,被提拔为广州地铁10号线项目的盾构机修主管。5年来,五公司提拔像马生周这样的年轻技术干部达116人。一批人品可靠、作风优良、能力过关、实干担当的“80后”“90后”技术、经济人才成为企业管理的中坚力量。
  不久前,该公司根据发展水平再次修订了《工程项目薪酬管理办法》,员工年平均收入在2016年的基础上增长近15000元。用机遇留人、待遇留人和氛围留人的良好环境已经形成,人才优势明显。
  科技引领提升核心竞争力
  “宿鸭湖水库内,数台挖泥船源源不断把沉积60余年的淤泥清出湖底……”大型文献纪录片《大水记忆》摄制团队正在用镜头记录这座国内首例大型水库清淤扩容的施工场景。
  3次在中央电视台《新闻联播》亮相的宿鸭湖清淤扩容项目是五公司以科技创新为抓手,打造代表性工程项目的典型案例。作为我国大型水库清淤扩容的首个试点项目,五公司为该工程定制了9艘国内最先进的大型绞吸式挖泥船,并成立技术攻关小组,为宿鸭湖量身定制了施工方案。
  为打造绿色品牌工程,工程技术人员经过研究,最终采用声呐系统进行水下测量、DGPS定位控制船体行进,将清淤误差由行业标准正负30厘米降至正负5厘米,接近行业领先水平。此外,项目团队还改造了船只的抛锚装置,提高清淤效率。目前,该项目已顺利清理淤泥3298万立方米,相当于清理出了3.2个西湖。
  像宿鸭湖清淤扩容项目一样,依托在建项目,五公司近年来不断提升技术人员的科技创新意识,在重大项目建设中不断实践和转化,最终形成自身的技术优势,不仅让项目管理水平逐步提升,也为企业赢得美誉度和知名度。目前,他们已在昆明、西安、南宁、珠海等城市实现了滚动发展,并在城市轨道、房建、市政道路等板块实现多点开花。

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作者:赵渊青 徐彬
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