开放合作是增强油田发展活力的重要动力，也是支撑油田各生产链条有机运行的重要保障。随着油田公司“走出去”步伐的加快，以及“油公司”模式的构建，需要越来越多地与各方进行合作。

8月下旬，油田公司执行董事、党委书记修景涛在巴彦分公司调研指导工作时，要求认真贯彻落实集团公司和油田公司部署要求，秉承“一盘棋”思想，坚持“五大五同”基调，充分发挥资源基础、人才保障和上级支持优势，统筹抓好勘探评价、效益开发、风险管控、外协管理、队伍建设等系列工作，强化内外部整体统筹，促进整体融合，加快推进200万吨油田建设，为油田公司顺利实现“十四五”规划目标打牢基础。

“五大五同”的核心内涵，就是要增强协同发展观念、“一家人”意识，树立“大安全、大合规、大生产、大经营、大党建”的理念，构建“责任同担、风险同控、生产同管、外协同推、党建同抓”的工作机制，建立“互生、共生、再生”的产业环境，努力实现开放共赢、互利互惠。

巴彦油田勘探开发建设，为何要坚持“五大五同”理念和基调？这也是巴彦分公司地处外围，并实行“油公司”模式所决定的。在远离传统油田服务支撑的新区新战场，甲方一家单位不会也不可能包打天下，必须践行“立足当地，市场化运作”新发展理念，聚合所有参建队伍的智慧和能力，实现攥指成拳，形成众志成城的力量，才能确保高效勘探开发建设。

油田公司总经理、党委副书记朱庆忠在与渤海钻探公司等油服单位领导会见时，也多次强调油田公司与油服单位是休戚与共、密不可分的共同体，在巴彦油田等重点工程建设中的钻井提速、工程提质、“卡脖子”技术攻关等工作方面有巨大的合作空间，只有深化务实合作，才能实现互利双赢、协同发展。

成立两年多来，巴彦分公司正是因为践行“五大五同”理念，才以不到100人的队伍，凝聚了2000多名参建的干部员工，夯实冲刺第一个百万吨的资源基础，并吹响向第二个百万吨进军的号角。“五大五同”，成为巴彦分公司推动发展的强大动力。

以“大安全”形成最大“公约数”，构建责任同担工作机制。面对探区面积大、承包商数量多、QHSE管理人员少等客观形势，巴彦分公司发挥体制机制优势，运用融合管理模式，树牢“大安全”理念，构建“大监督”格局。针对管理力量薄弱的问题，成立由分公司和参建单位组成的联合HSE委员会，做严做实“承包商自检、项目部交叉联查、分公司安全部门检查”的“三层级”安全大检查。引进专业安全环保服务团队，创新安全环保“管家式”服务。针对油区远离支撑的井控压力，成立巴彦探区井控应急小组，实行油田公司与渤海钻探公司等相关单位共建合作模式，参建单位加入应急抢险中心，与地方联动开展应急突发事件常态化演练，给予资金支持建设井控物资库，组织成立井控应急抢险中心。目前，分公司连续安全生产900多天，获评油田公司安全环保先进单位。

以“大合规”栽成最密“防护林”，构建风险同控工作机制。合规风险，关系油田建设的成败。巴彦分公司坚持融入中心工作，牵住依法合规管理“牛鼻子”，编制“大合规”体系下的“大监督”实施方案，形成“华北油田内部参建单位、中石油内部参建单位、社会公司”等“三维度”廉洁风险管理层级，进一步厘清了分公司与各参建单位风险防控、监督重点，明确各方履行的主体责任、监督责任，建立廉洁风险信息共享及反馈机制、三个层面工作例会机制、问题线索联合监督机制、问题整改纠治机制等运行机制。目前，分公司已经启动管理业务合规联合监督检查，让专项检查为党员干部打好“合规疫苗”，初步形成“五大五同”理念下的“大合规”联合管控局面。

以“大生产”扭成最紧“铁缰绳”，构建生产同管工作机制。针对产业门类多、参战队伍多、战线分散的特点，分公司立足“油公司”模式，做细做实“双例会”制度，构建“大生产”管理格局。一方面，日生产例会落实有“法”，由分公司组织，每周一至周六召开日生产例会，线上线下同步连线，针对各参建单位生产建设中遇到的问题困难，业务部门准确高效地解答解决，生产指挥中心负责做好总协调、总部署，确保重点工作跟踪落实、督办检查等不走空。另一方面，周指挥部例会谋划有“道”，每周召开巴彦河套前线指挥部周例会，由指挥部总指挥主持，安排部署工作，倒排时限推进，分公司领导以“四不两直”方式对重点任务100%督导落实，构建上下贯通、逐级推进、层层落实的塔型管理架构，形成了总体联动、安全有序、运转高效的“大生产”机制。

以“大经营”画成最美“同心圆”，构建外协同推工作机制。巴彦分公司坚持外协“一起干”，着眼实现各层级多部门共同协调推进，构建多点多面“大外协”运行模式。分公司持续深化与阿拉善左旗政府、巴彦淖尔市政府的战略合作，成立联合工作组，通过“一站式”服务办理各层级许可审批，加快各类手续办理审批速度。针对运输公司在疫情期间原油拉运通道不畅的问题，分公司和沿途各地政府多方协调沟通，仅用3天时间完成35台车辆特别通行证办理，打通运输通道。针对物探单位施工中涉及乡镇多、施工困难等问题，分公司坚持早沟通早协调，协助其解决城镇施工困难，联合站优化选址、道路桥梁共建等项目超前推进，让物探单位施工赢得了地方的支持。

以“大党建”集成最强“向心力”，构建党建同抓工作机制。秉承党建“一盘棋”思想，严格落实党建责任，推动巴彦分公司和参建单位快速形成上下贯通、左右联动的一体化工作格局。分公司党委将各参建单位长期驻扎巴彦地区参加会战的党员组织关系转入，油田公司监督部门与分公司监督中心合署办公，将油田公司内部参建单位纳入到党建统一管理，谋划进一步扩大党支部数量，统筹党支部书记配备培养，强化分公司党委对属地参建单位基层党支部、党小组的全面协调领导。以大力推进党的“三基本”建设和“三基”工作有机融合为契机，深推基层党建与生产经营深度融合。谋划设立党建项目制三级管理制度，由分公司党委牵头，探索研究以“互融共建”为主题的特色党建品牌创建，将生产经营的困难点变为党员干部履职尽责的兴奋点，打造一体化“大党建”工作格局。

“五大五同”是增强治理体系和治理能力的具体实践，也是巴彦油田实现高质量可持续发展的新模式。下一步，巴彦分公司将与各参建单位一起，以“五大五同”为根本遵循，提高政治站位，完善制度体系，细化具体方案，强化推动执行，为尽快建成200万吨油田注入强劲动力。