编者按10月11日，集团党委书记、董事长王志清讲授了题为《以史为鉴弘扬伟大建党精神 观照现实坚定价值成就你我 在全方位推进高质量发展中书写“潞安答卷”》的党史学习教育专题党课。

    这次党课既是一次思想洗礼，又是一次党性教育，还是一次全面推行精益思想指导下 “算账文化”的再深化、再加力、再提升。在这次党课上，正式提出了十个“转型之问”。为深入学习贯彻报告精神，现将此次党课报告摘登如下，供大家学习研讨交流。

　  专题党课的核心是提升我们的精神境界，目的在于实现价值创造；主线是通过“伟大建党精神”、突出“价值成就你我”，结合实际“明理、增信、崇德、力行”，结合实际“学党史、悟思想、办实事、开新局”。

    我们以史为鉴、观照现实，从百年建党史中汲取智慧和力量，以精益思想指导下的“算账文化”为切入口和结合点，体会“价值成就你我”的真谛，共同探寻和进一步培育潞安化工人长期艰苦奋斗的“意义感”。

    精益思想指导下的 “算账文化”是什么——在学习百年党史中坚定信仰和意志，科学看待“算账文化”的核心内涵、市场特征和现实意义

    学习百年党史，最新、最紧要的一项任务是学习习近平总书记“七一”重要讲话。面对新形势、新任务、新挑战，为扎实迈好第一步、见到新气象，我们在全集团导入了精益思想指导下的 “算账文化”。“算账文化”实施以来，集团上下以“精益化+数字化”为长远目标，以价值为“果”，落实“双18字要求”，构建自下而上的“算账”机制，树立“价值成就你我”的核心理念，开启了新时代一场企业思想革命、管理革命、工作革命。那么，究竟应该怎么看“算账文化”。

    （一）国企“三大责任”与“算账文化”的核心内涵

    作为省属重点国有企业，开展好党史学习教育，就是要教育引导广大党员干部树立大历史观，深刻感悟我们党科学把握历史规律和世界大势的宝贵经验，始终胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，心怀“国之大者”，紧紧围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局来思考和谋划企业全方位改革转型发展，展现新的更大作为。

    新时期国有企业须更好履行“三大责任”，国企姓党，这是我们必须牢记的。筹组完成后的潞安化工集团，积极承担经济责任，不断创造“真金白银”的效益，并持续做强做优做大，是我们的职责所在、使命所系，也是以经济责任为基础，更好履行政治责任、社会责任的必要物质基础。

    （二）国企“改革进程”与“算账文化”的市场特征

    我们履行责任，实际上是依靠产品去体现的，是靠产品来承载的，这本身就遵循“价值成就你我”的规律性认识。“市场化”始终是国企改革的有效途径。

    “市场化”始终是国企改革的有效途径

    开启精益思想指导下的“算账文化”，正是我们坚持“市场化”改革取向，做出的战略性选择，必将为“国企改革三年行动”在潞安化工集团的有效落地创造条件。

    为用户创造价值是市场主体的生存之道

    国有企业作为市场经济的独立主体，必须遵循市场规则、平等参与竞争，持续为客户提供优质的产品和服务，在持续为客户创造价值中创造更高的经济效益。为此，我们就必须回归商业的本质、回归企业的本质，牢固树立“三大责任”理念和“投入—产出”观念，实现“三大效益”。科学运用“利润=收入-支出”这一基本公式，以精益思想指导下的“算账文化”为突破口，时时处处人人算好“投入—产出”账。精益思想指导下“算账文化”，正是我们推动潞安全方位高质量发展寻“根”之举。

    （三）国企“转型需求”与“算账文化”的现实意义

    习近平总书记三年两次来山西，要求山西“转型发展蹚新路”，推动全方位高质量发展。转型是一个长期的过程，也是一个自我革命的过程。

    产业转型呼唤精益管理

    专业化重组后，潞安化工是全省最大且唯一从事化工业务的省属重点国企。而且，我们的“转型”不仅仅是产业转型，每个人的思维方式、工作方式要全面转型，企业的生产模式、商业模式、市场观念也要全面转型。

    精益思想指导下的“算账文化”是我们向着精益管理的方向，持续提升管理水平的探索。除此之外，我们还建立了“四个调度会”机制，同样是向着精益管理方向，持续提升管理水平的积极探索。

    “精益管理”加“数字化”

    我们所追求的 “精益管理”加 “数字化”，想要突出的也正是“有效性”。然而，潞安化工集团脱胎于传统煤矿企业集团，管理基础薄弱，管理人才匮乏，自上而下的生产者思维严重，很难一步跨越至精益管理加“数字化”的高级管理阶段。在这种情况下，精益思想指导下的“算账文化”理所当然成为优化管理的最佳选择。目的就是要让大家通过“算账”的方式，全员全过程、自下而上地寻找到我们的“价值、价值流”，实现“流动、拉动、尽善尽美”，逐步提升“精益管理”加“数字化”的水平。

    精益思想指导下的“算账文化”为什么——在学习百年党史中明确目标和方向，深入领会“算账文化”的管理方向、价值要求和目标定位

    我们从三个方面，共同探讨一下“算账文化”为什么的问题。

    （一）让“算账文化”深入人心

    “算账”是方式，“文化”是管理，与之相对应，有“构建管理体系”和“培育共同价值观”两大目的，最终要实现“人人都是经营者，个个都是利润源”。

    “算账”是方式

核心是要让大家动起来。我们倡导的“算账”，就是通过可规范、可执行、可评价的“算账文化”体系，来持续改进干部员工的行为，逐步形成每一个个体内化的力量，进而慢慢改变大家的思想，推动我们的管理向“精益”的方向逐步靠近。

    “文化”是管理

    企业文化其实是 “用文化管理企业”。实施精益思想指导下的“算账文化”，我们既有当前现实的考虑，还有更为长远的考虑，就是要从潞安的管理现状出发，让精益思想指导下的“算账文化”，成为通向“精益管理+数字化”更高水平管理形态的有效途径和必由之路。现阶段，我们推行“算账文化”的管理主线，就是“全面预算——绩效考核——薪酬分配”“三部曲”。

    （二）让“价值成就你我”深入人心

    “算账文化”的“果”是效益。“价值成就你我”包含两层含义。从企业角度来讲，无论是集团层面、事业部、子分公司，还是各级机关部门，必须回归商业的本质、回归企业的本质，算好“投入—产出”账，在成就“客户”的同时成就“自己”。通过实施“精益思想指导下的‘算账文化’”，要以结果论英雄，重点强调质量和效益。从员工层面来讲，每个人都要树立“工资是挣回来的”理念，以为企业创造价值、创造效益为目标追求，在贡献自身价值的同时成就“自己”。

    （三）让“以结果论英雄”深入人心

    “算账文化”的成效最终要靠“效益”的结果来检验。推行精益思想指导下的“算账文化”，就是要“以效益论英雄”“以结果论英雄”。只有每个人围绕企业总目标提供结果，实现了企业效益，企业才能够生存。

    精益思想指导下的 “算账文化”怎么办——在学习百年党史中汲取勇气和力量，深入践行“算账文化”的思路方法、实践举措和具体路径

    要做到“八个体现”：一是体现在做到“两个维护”、履行国企“三个责任”、推进党史学习教育和提升党建绩效管理水平中；二是体现在完善集团治理体系、提升集团治理能力现代化水平中；三是体现在深入推进国企改革三年行动计划中；四是体现在高标准完成省国资委、省国资运营公司下达的年度《经营业绩责任书》等考核指标任务中；五是体现在对标一流企业，坚持精益管理“五原则”中；六是体现在实施“三大攻坚战”，推进企业全方位高质量发展中；七是体现在企业文化建塑中；八是体现在坚持“以人民为中心”，共建共享幸福新潞安中。

    当前，推行“算账文化”的重中之重是从“思想”和“执行”两个层面，贯通落实“双18字要求”，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升企业综合效益。

    （一）以绩效提升为重点，从思想层面入手，着力解决推行“算账文化”的方向问题、认识问题和作风问题

    方向问题往往是根本性问题。讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足“18字要求”，就是要解决精益思想指导下“算账文化”的方向问题，同时要解决认识问题、作风问题。

    讲政治——把准政治方向之“舵”

    “讲政治”，就是要以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    一是从我党政治建军思想中体会讲政治的重要性。国企姓“党”，决定了干部的政治属性。作为党的干部，就应该听党话、跟党走，就必须无私贡献。

    二是把“讲政治”体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。作为集团党委，“讲政治”的核心是与时俱进学思践悟新思想，关键是落实好习近平总书记强调的“对党忠诚必须始于足下”的要求，坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，提高“政治三力”。

    观念新——筑牢发展理念之“基”

    创新首先体现在对旧观念、旧体系、旧事物的扬弃上。一是新发展理念的核心内容及重要意义。新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。二是潞安化工集团贯彻新发展理念的主攻方向。我们要用市场导向、效益为本、竞争合作的价值取向，检验贯彻落实新发展理念的实际效果,形成“创新驱动新动能、协调联动新格局、绿色低碳新模式、开放共赢新平台、共享共建新生活”的生动局面。

    认识清——廓清战略发展之“势”

    一是认清企业发展面临的形势。在集团职代会上，提出要重点把握“打造一流创新生态、培育现代产业体系、对标世界一流管理提升、构建新发展格局、碳达峰碳中和”“五大战略基点”。

    ——清醒认识“双碳”背景对行业发展带来的机遇挑战。鉴于“双碳”内容新，任务重，时间紧，必须做好顶层设计，坚持统筹兼顾，系统谋划，科学研制企业“双碳”治理工作规划，明确“双碳”治理行动大纲。

    ——清醒认识山西整体发展形势。具体到山西省，下一步一定会主动对接国家区域战略，细化高质量发展实施路径，全方位推进高质量发展。这期间，我们的特点是什么、优势是什么，我们能做什么，都需要我们认真思考、超前谋划。

    ——清醒认识集团总体发展形势。我们要科学研判当前的宏观经济形势、产业发展态势，抓住政策“利好期”、市场“窗口期”、产业“调整期”，以提升企业健康运营水平为目标，积极做好“猫冬”准备。

    二是认清企业发展所处的阶段。从以下五个方面体现：从产业现状看，我们一改传统“一煤独大”的产业布局，初步构建了以现代化工为核心主导，以优势煤炭为原料保障，以新材料和清洁能源为战略支撑的现代产业体系。从价值体系看，我们导入精益思想指导下的“算账文化”，以“精益化+数字化”为长远目标，推动了自下而上的“算账”机制，建树了“价值成就你我”的核心理念。从组织模式看，通过重塑组织模式，基本完成总部“六定”改革，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构。从管理流程，制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”，分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”，实现薪酬和绩效的有效、及时、精准联动；以此为基础，明年将实现真正意义上的全面预算管理。从发展动能看，重组后的潞安化工集团初步形成了科技引领、创新驱动、优势叠加、效益发展的良好态势，科技创新力和市场竞争力未来可期。

    三是认清企业战略发展的方向。改革重组近一年来，我们明确了“三化引领、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略发展构架，全方位推动企业高质量发展。其中：“三化引领”，就是高端化、多元化、低碳化；“一核两翼”，就是构建以化工为核心，以新材料、清洁能源为两翼的产业布局；“以化统煤”，就是充分发挥煤炭的原料保障和效益支撑作用，为全面转型赢得时间和空间；“技融双驱”，就是依靠技术创新和资本运作，推动企业的快速成长、全面转型。

    站位准——找准精准发力之“点”

    核心要求是精准定位自己的岗位职责、精准识别自己的岗位价值，找准并科学运用好各自创造价值的作用点、作用方向和作用大小。重点要运用好以下两个方法。

    一是培育树立“分法人思维”。实施精益思想指导下的“算账文化”，无论是高层、中层、基层，都要建立“分法人思维”。

    二是有效运用“渔网理论”。以“三级管理构架”为前提，精益思想指导下的“算账文化”贯穿上下三级，并且都以价值为“果”。其中，每一级的高层都是引领价值创造的主体，每一级的中层都是管理价值创造的主体，每一级的基层都是实现价值创造的主体。

    作风硬——弘扬持续奋斗之“本”

    重组后的潞安化工集团，把 “艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”作为企业精神，把“极度求真、极度透明、立说立行、善作善成”作为作风理念，就是要“弘扬光荣传统、赓续红色血脉”，以极端负责的状态和更严更实的作风，促进问题解决、推动工作落实。

    干劲足——培育上下同欲之“心”

首先，要坚持“以人民为中心”。“发展”就是对职工权益的最大维护。其次，要“唤起工农千百万，同心干”。各级领导干部要在切实树立“以人民为中心”发展理念基础上，善于通过管理的优化、文化的感召，来持续调动每个潞安化工人的奋斗激情。再次，要破解“破局突围、创新赋能、差异发展、绿色环保、借船出海等五大亟需破解的课题，“打赢“转型攻坚战、管理提升战、作风持久战”“三场战役”。

    （二）以效益最大化为目标，从执行层面入手，着力解决推行“算账文化”的视角问题、方法问题和路径问题。

    “算账文化”能否取得成效，最终要靠行动去推动，要靠结果去验证，要切实落实好执行层面的“18字要求”，盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益。

    盘清账——要“大账”“小账”一起盘

我们要真正做到“盘清账”，重点要搞清楚“盘清账”的主体是谁、目标是什么、重点是什么、用什么样的方法“盘清账”。

    明确 “盘清账”的主体——“两级三层”。从宏观层面讲，集团的每一级、每个组织、每个单位、每个人，甚至是每一个临时组织机构，都应该“盘清账”。具体来讲，就是“两级三层”。其中，“两级”：“集团—事业部—生产经营单位”为一级，“生产经营单位—科室—队组”为一级。“三层”：每一级都有高层、中层、基层。

    明确 “盘清账”的目标——“有的放矢”。决策服务于目标。要围绕集团总目标，找准自身单位部门的分目标，围绕实现分目标效益的最大化进行决策。

    突出 “盘清账”的重点——“厘清问题”。实施精益思想指导下的“算账文化”，重中之重是要牢牢把握问题导向。

    把握“盘清账”的方法——用“数据思维”去描述“投入—产出”。

    “盘清账”就是要立足岗位职责，以价值为“果”，以“投入—产出”为纲，盘清手中资源，盘清肩上责任，盘清当下状态，盘清存在问题，盘清客户需求，盘清贡献价值等。

    责任明——要“制度”“流程”一起上

    首先，要推行授权、行权、问责制，建立科学合理的授权体系和严格的干部行权监管体系。其次，要提升管理的系统性。坚持“流程围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价”，持续提升企业创造价值的整体能力。

    找差距——要“横向”“纵向”一起找

    “找差距”是方法。追求效益最大化，必须树立对标思维，提升竞争力，找到差距和办法。第一，要拿政策和标准与现状找差距。第二，要拿自己的昨天和今天找差距。第三，要拿现在的自己和别人找差距。

    激励干——要“物质”“精神”一起用

    “激励干”就是要形成很好的激励办法，让办法来激励人，树立正气，创造价值和效益。各级管理主体以及各自的高层、中层、基层，都要找准比较“原点”，引进“平均先进定额”等可量化、可执行的管理指标体系，通过在“算账文化”上持续发力，提升价值创造的“加速度”，并按照资源投入的差别性结果，及时合理的奖惩兑现。

    强执行——要“方法”“效果”一起要

    “强执行”体现在两个方面。一方面，激励方案确定之后，要刚性执行，制度面前人人平等，结果衡量英雄；另一方面，强执行不是硬执行，解决问题是综合的，是针对一个问题，围绕效益、创造价值综合形成的一个方案，是能够执行下去取得效果的，才能称之为“强”。

    第一，要执行好“131”工作法。作为领导干部，针对1个问题，至少要提供3套解决方案，并提出1个倾向性的意见建议。

    第二，要“干前算、定政策，干中算、看变化，干后算，要结果。”这其中体现了“过程管理”的思维，事前要通过现状把握，制定针对性、有效性的措施，过程中下足功夫，并根据变化情况实施调整。

    第三，打破“部门墙”和“批量生产”，杜绝“左手出成绩、右手出问题”。要打破部门壁垒约束，改变传统管理模式、改变批量生产传统、改变传统组织构架，围绕客户需求和价值创造，形成一个又一个具体问题。把一个又一个问题，转化为一个又一个项目，组织一场又一场攻关，实现一个又一个突破。

    增效益——要“当前”“长远”一起增

    精益思想指导下的 “算账文化”是“根”，目的是为了“开花结果”。增效益的目的，是为了提升企业核心竞争力，为了提高职工生活水平，是为了体现“三大责任”、实现“三大效益”。说到底，就是既要“多打粮食”，也要“强身健体”。

    （三）“双18字要求”互相配合，互相辅助，是一个不可分割的整体

    一方面，思想层面的“18字要求”解决的是认识问题、素质问题和作风问题，只有这些问题解决了，才能更好地推进和落实“算账文化”；另一方面，执行层面的“18字要求”，明确了“算账文化”的视角、方法和路径，只有“增效益”的结果得以彰显，思想也才更容易得到统一。具体到国有企业，党的组织体系、行政管理体系在推动企业做强做优做大中各有优势、各有侧重。

    党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。实施精益思想指导下的“算账文化”，要牢牢把握政治导向和价值导向的辩证统一。要把准政治导向，把种好“责任田”作为旗帜鲜明讲政治的重要体现，在制度设计、组织保障、工作执行等各方面，确保党建责任落实到位。要坚持价值导向，围绕“价值创造”，把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节各方面，真正为企业生产经营赋能。我们既对潞安来之不易的发展成绩、稳中向好的发展态势充满信心，更为潞安全面转型迫在眉睫、外部竞争形势逼人、自身发展面临深层次问题和矛盾倍感压力。这些都是集团全方位高质量发展亟须破解的难题和课题，更是如何更好“弘扬伟大建党精神、践行价值成就你我”的“转型之问”。

    面对新形势、新任务、新要求，我们该如何科学研判、保持定力，有效应对、增强韧劲,更加清醒务实地规划和实施好“三化引领、一核两翼、以化统煤、技融双驱”等集团总体战略发展构架？面对弘扬伟大建党精神的重大任务，作为“石圪节精神”的发源地，新的历史条件下，我们该如何让“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”新时代企业精神尽快焕发出越来越强大的生命力和感召力？面对“国企改革三年行动”集中落地的关键期、攻坚期，我们该如何攻坚克难、破浪前行，真正肩负起国企改革的历史使命，上交一份优异的“潞安答卷”？面对习近平同志对潞安党建工作的重要批示，站在潞安全面转型的特殊历史节点，我们该如何深化落实重要批示精神，开创潞安全方位推进高质量发展新局面？

    面对“化工旗舰劲旅”的企业定位，站在“转型发展蹚新路”的历史起点上，我们该如何“重选赛道”，以更大的“加速度”，加快构建具有竞争力的现代产业体系？面对“构建新发展格局”的战略发展基点，我们该如何把握机遇，积极融入对接“一带一路”、长三角区域一体化、粤港澳大湾区、京津冀一体化、中部地区崛起规划等国家战略？面对“碳达峰、碳中和”的时代命题，我们该如何化压力为动力,变挑战为机遇，跟踪、研发、推广碳减排相关技术，将碳基新材料作为可持续发展的根本出路？

    面对部分干部能力素质不足问题，我们该如何进一步增强忧患意识、解放思想，以新担当新作为，在潞安这片红色土地上书写新的历史荣光？面对新一轮科技革命和产业变革，我们该如何深入推进产学研用一体化，打造高端开放创新平台，让越来越多的科研成果及时转化为现实生产力，为高质量转型发展持续培育新动能？面对共产党人的初心使命和职工群众对美好生活的向往，我们该如何更好践行“以人民为中心”的发展理念，通过企业的全方位高质量发展，持续提升潞安化工人的获得感、幸福感、安全感？“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”十个“转型之问”，是全体潞安化工人、特别是党员干部都必须深刻思索、认真回答的问题。在推动全方位高质量转型发展的征程中，让我们振奋起来静下心来团结起来，以史为鉴弘扬伟大建党精神，观照现实坚定价值成就你我，奋力在“转型发展蹚新路”的伟大实践中，交出一份不负组织期望、不负职工期盼的高含金量“潞安答卷”！