本报讯（邱红梅）进入四季度，贵州矿业抓住煤炭价格上升的有利时机，深入开展“抓管理、促提升”专项治理行动，强化增产节约增收节支措施，多管齐下推动提质增效，为实现企业经济效益最大化开辟新途径、拓展新渠道。

向稳产增产要效益。小牛煤矿通过优化生产方案，煤炭生产呈现向好趋势，有4个工作面出煤，每天产量稳定在1000吨以上。大林煤矿通过机械化改造，产量由原来每天300吨左右提升至现在每天700吨左右，10月11日产煤达915吨，创建矿以来单日产量最高纪录。群力煤矿加快建设步伐，确保早日实现联合试运转，确保今年四季度产工程煤2万吨以上。10月17日，贵州矿业日产原煤2028吨，创公司成立以来最好纪录；10月上旬，贵州矿业全公司产煤比计划增产561吨。

向提升煤质要效益。在“紧盯产量”的同时，贵州矿业增强“以质保价、提质增收”的质量效益思维，突出抓好煤质管理和优质煤生产，把煤质管理贯穿于开采设计、生产组织、煤流管理全过程，严格落实优质煤生产“分储、分装、分运”措施，进一步提高了煤炭质量，稳定了客户群体。大林煤矿还将煤炭进行选、洗加工，延伸产业链，增加产品附加值，使产品供不应求。

向工效提升要效益。加快工作面安装拆除进度，每个工作面形成后，相关部门会同矿上“第一时间”制定最优系统运输方案，提前完善外围辅助运输系统，确保各项工作顺利进行。大力开展快速掘进，在先进机械化矿井大林煤矿召开快速掘进现场会、现场观摩会，学习快速掘进经验，从加强劳动组织、质量管理、进度考核和设计优化、技术优化入手，不断提高矿井掘进单进水平。

向节支降本要效益。贵州矿业树立“过紧日子”思想，聚焦耗点，精确管控，以“算账搞生产”推动企业提质增效，把可控成本费用、物资采购、修旧利废等工作纳入重点来抓。严格执行费用支出事前审批制，坚持办公费“停、控、缓、减”，招待费“四定”，差旅费“限额报销、超支自付”提级管理办法。加强物资采购管理和监督，在以往对储备资金、新增采购资金、维修费等项目考核基础上，增加对矿用工字钢、减速机、单体、电机、矿用电缆和监测监控配件等消耗性物资考核。加强修旧利废管理，深入开展“清仓利库”行动，对废旧、积压物资采取“内部调剂、返厂退货、报废处置”三种办法进行处理，最大限度减少库存、盘活资金。

向市场销售要效益。打通销售渠道，减少中间客户，签订战略合作协议，利用贵州矿业“资源优势”+合作方“渠道优势”，提高产品市场占有率和影响力，确保销售工作满足煤炭生产需求，坚持“以质论价”，加强煤炭采制化管理，确保优质优价、同质同价；坚持“大小结合”，抓住当前稳中向好的市场环境，进一步拓展精煤直销和电煤直供用户，充分发挥大客户长协稳价、小客户提价增收作用，推动煤炭销售实现“量价齐升”。预计小牛煤矿今年四季度销售收入同比可增加4563万元，全公司同比可增加6810万元。

当下的贵州矿业，正涌动着决战四季度收官全年目标任务的滚滚热潮，每个江贵人意气风发奋勇争先，心往一处想，劲往一处使，朝着既定目标大步迈进。