“十字共振”首件施工

　　
　　集团公司《项目管理标准化手册》颁布后，一公司全力推广应用，努力做到坚持标准、遵守标准、执行标准，将项目打造成效益中心、信誉中心，促进企业更快更好发展。其中，一公司承建的连宿高速一标项目是典型代表。
　　该项目位于江苏省宿迁市沭阳县，控制性工程沭阳南枢纽立交5跨京沪高速公路，1跨205国道，并与京沪高速公路扩建项目同时交叉施工，施工难度大、安全风险高。自2020年10月上场以来，项目部从管理制度、人员配备、现场管理、过程管控、安全生产、党建工作等6方面标准化入手，全力打造项目综合管理的标杆示范项目、样板工程。
　　管理制度标准化
　　没有规矩，不成方圆。管理制度的标准化，是各项工作标准清晰、程序规范、责任明确的指向标。
　　进场后，该项目部结合前期策划方案及实施性施工组织设计、作业指导书、施工工艺、专项方案等，制定了综合管理、技术管理、安全管理等制度，先后完善了8部门管理制度40多项。为落实制度到事、到人，激活制度管理效力，他们要求“小事不过2小时，中事不过半天，大事不过夜”，以“月度考核表”为准，确保各岗位员工都能够按照管理标准步调一致、主动作为。“使项目标准化管理有章可循，才能为项目争先创优打下坚实基础。”项目负责人邢小雷在周例会上反复强调。
　　此外，该项目还设立专门档案室、档案管理人员，使用档案管理系统，对过程资料进行留存和闭合，达到信息化管理的效果，持续画好工程档案管理这条“标准管理线”。
　　人员配备标准化
　　项目人员和施工队伍管理标准化，是夯实标准化管理的基础。该项目部按照工程特点，下设“五部两室”，配置管理人员、技术人员，筛选优良施工队伍和合格供应商，抓好项目人员和施工队伍管理标准化，不断夯实标准化管理。
　　为打好开局战，实现谋划细、起点高、管理严的工作基调，提高质量、安全、工期、成本、环保控制水平，他们采用集中培训和现场指导相结合的方式，强化人员教育培训，确保员工明晰施工环节，提高执行力，营造“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的良好氛围。同时，他们使用自动钢筋笼加工设备应用，用焊接机器人焊接盖梁骨架钢筋，实现机械代替人工，有效保证了焊接质量和加工精度，不断为施工生产降本增效。截至目前，共进场各类施工作业人员300多人，主要机械设备近200台（套）。
　　现场管理标准化
　　为确保工程质量这一核心任务，他们坚持以现场管理为重心，建立健全质量管理体系，利用智慧工地等物联网平台，对各构件的质量打造电子身份证，形成构件质量闭环系统；对施工过程开展质量专项检查，严格执行工序“三检”制度，实行供应商考核清退制度，施工技术交底全面覆盖；利用BIM技术检查设计碰撞与交叉点，提前制定碰撞处理方案及措施，有效预防质量通病。
　　他们还利用“平安守护系统”信息化平台进行实名制登记、特种设备监控及重要工点监控，采用手机APP、全线监控、环保配置等智能化、信息化方式盯控现场，达到现场管理无死角、可溯源。
　　为强化节能减排和污染防治，该项目部坚持促进资源节约循环利用，推行“边建边绿”、打造生态廊道。他们对施工现场裸土进行绿网覆盖、交叉路口路面进行硬化；增加洒水、降尘设备，安排专人清扫保洁。同时，他们突出抓好工程首件制，在全线顺利完成了“十字共振”首件施工、全线首件立柱浇筑等，通过“首件制”分析、总结、改进，整理出相应的标准化施工工艺流程，用以指导后续施工，大力推行样板引路，典范示范，严格工序管理和流程管理。
　　过程管控标准化
　　“在过程中抓管理，我们坚持以创新创效打造优质工程。”项目总工程师党宝文介绍到。项目部认真编制实施性施组，严格按照施工图纸、规范和作业标准进行施工。为推进“标准化+智能化”，他们针对重难点工程建立BIM三维模型，结合施工组织管理进行可视化技术交底、现场施工组织模拟、推演，实现工序纠错，指导施工进度管控。该项目钢筋加工棚为全封闭式钢结构大棚，面积6000平方米，内部设置材料存放区、加工制作区、半成品存放区、成品存放区及待检区，实现了工厂化管理。
　　同时，该项目建立标准化拌合站密闭料仓、箱梁预制场，安装自行式箱梁模具系统、智能张拉压浆系统、自动喷淋养护系统、大型吊装设备安装监控系统，引进的智能化数控钢筋弯曲机、智能化钢筋笼滚焊机、智能化滚丝机，加工快捷，精度有保障，实现了机械化减人的新一代生产模式。“凭借智能化巡检系统、视频监控网，施工现场实现了‘互联网+’在质量、安全、成本等管理中的综合运用。”邢小雷说道。
　　安全生产标准化
　　安全无小事，该项目部以信息化手段助推标准化建设，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全随手拍、安全讲评台、安全广播、每日班前教育等常态化动作，提高作业人员安全生产意识。
　　“安全帽撞击体验的场景真可怕，感觉真像东西掉下来砸到头上一样。”在该项目打造的VR安全体验馆，刚刚体验结束的新员工李晨阳仍心有余悸。高处坠落、安全带使用、安全帽冲撞、综合用电、灭火演示等近20项体验式培训，让他们深刻感受到安全生产要抓好每一个细节。
　　为实现对现场全面监控，项目部在控制性工程、重难点工程施工区域安装视频监控系统，从人、机、料、法、环、测六个方面入手，全方位推广二维码应用，实现基础信息实时扫码查询，有效追溯产品施工过程及相关性能指标，为项目安全生产书写详实的“说明书”。“标准化+信息化，让项目的安全管控更上一层楼。”项目安全总监杨阳介绍到。
　　党建工作标准化
　　自开展党史学习教育以来，该项目部创新形式，开展了“党史知识快问快答”“我与党旗合影”“微党课讲堂”“党史学习教育读书班”等活动，持续推进党史学习教育走深走实。他们坚持以标准化引领规范化，以规范化提升基层党建工作质量，积极与宿迁铁路事业发展中心第二党支部等开展党建联建活动，构建了施工生产良好的外部关系。
　　同时，他们积极开展“我为群众办实事”实践活动，始终坚持“建家就是建企业”的原则，以建设好“项目之家”为目标，积极打造职工书屋、定时体检、设置家庭房、节日祝福等活动，凝心聚力促生产。“把急事办稳，把难事办妥，把愁事办实，把盼事办好，提升员工幸福感是我们的使命和责任。”项目书记杜利兵说道。近日，项目部在了解职工户飞迟迟未举办婚礼的烦恼后，便组织职工精心布置，在项目部布置了一个浪漫而又温馨的“婚礼现场”，为户飞夫妻二人补办了一场婚礼。
　　坚持对“标”管理，铸就品质工程。该项目部将继续贯彻《项目管理标准化手册》要求，深入推进“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，持续抓好标准化管理、精细化管理，提高管理水平，为企业的创誉创效贡献力量。