新时期华北油田如何继续保持质量与效益持续增长，在壮阔海域中开拓出更加光明的高质量发展新航程？

打好提质增效攻坚战，是确保油田公司生产经营始终保持平稳运行的重要举措，是实现公司真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体的重要举措。迈入“十四五”开局之年，油田公司结合实际，把握重点、统筹兼顾，集中优势力量，优先发展主营业务，全面提升资源掌控能力和油气供给水平，实现战略性突破，致力于在“十四五”末努力实现“六大目标任务”，全力打造提质增效“升级版”。

打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。当前，我国已进入高质量发展阶段，经济发展前景向好，油田公司实现百尺竿头更进一步，只有选择速度、质量、效益相统一的发展方式，才能持续增强发展后劲。

因油而生、因油而兴，华北油田45载，在提质增效这场攻坚战中，始终保持稳的主基调，艰苦奋斗、苦干实干，负重登攀、爬坡过坎，稳住了基本面，筑牢了基本盘。

发展压力沉肩，挑战前所未有。当前，公司油气单位操作成本较高、完全成本总成本构成不够合理，折旧、人工成本占比较高，上市业务净资产收益率较低。如何采取超常规思维和革命性举措深化提质增效攻坚战、推进高质量发展，决定着我们能否更好地实现全面建成现代化能源企业的宏伟目标。

深化提质增效要大胆解放思想。思想是行动的先导，没有思想观念的深刻变革，就难以打赢这场提质增效硬仗。低油价对油气田企业来说，利弊并存、正反相生。看清其中蕴含的潜力和积极因素，把握住了，就是机遇，就是发展的新起点。非常之时，亟待非常之功。保持稳产高产，推动企业高质量发展和螺旋上升，关键是要坚定信心、痛下决心，摒弃畏难情绪和裹足不前的保守心理，强化危机意识，树立更高目标；以提质增效专项行动为抓手，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为应对困难打下牢固的思想基础；不断审视自身差距和不足，进一步转变观念，增强驾驭油市波动和市场抗风险能力。

深化提质增效要强化举措方法。结合油田公司实际来看，发展基础更加坚实，抗风险能力显著提升，但成本刚性下降难题需要破解、管理精细化有待提高、发展后劲需要进一步提升。怎样把提质增效工作落到实处？拨开低油价的迷雾，辩证地认识和把握当前形势任务，才能明确发力方向，逆势而上。油田公司综合施策，充分利用好低油价倒逼机制，从价值管理、价值创造角度重新审视产业链，巩固优势，补齐短板，发挥协同效应，深挖链条创效潜力，激发链条创效活力；增强企业的驱动力，真正实现从资源驱动向创新驱动转变，增强抵御市场震荡风险的“金钟罩”“铁布衫”，在“以变应变”中寻求突围。

深化提质增效要突出指标效益。“好日子”盼不来更等不来，只有“干”出来。要围绕公司发展战略，立足低油价，坚持以效益效率为核心，推动产业升级、市场升级和管理升级和创新驱动，实现高质量发展。要继续保持稳中向好的发展态势，坚持抓好开源节流降本增效工作，坚持效益标准，持续优化投资管控，想方设法降低生产运行费用；统筹兼顾抓好改革调整，推动企业瘦身健体；持续抓好科技创新工作，消除制约发展的瓶颈，把科技成果转化为经济效益助推器，保障华北油田行稳致远。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。把握油田公司发展的大势，用深化提质增效的办法，积极适应速度的“换挡”，不断迈出提质增效的新步伐，我们就一定能攻坚克难、闯关夺隘，开创更有质量和活力的发展境界。