8月30日，采油二厂岔中作业区地质组组长到新近卡水补孔恢复的岔76-6X1井取样，核实产量。

采油二厂把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，从影响企业工作运行和效益提升的因素中寻求突破，把脉主要矛盾和关键症结，落实具体责任，明确工作目标，真抓实干、提速快干，推进该厂提质增效又快又好发展。

加快产能建设　

织好发展“新里子”

该厂所辖油田历经45年开发，面临单井产量低、成本费用居高不下等诸多问题。为此，该厂以“内稳油气、外拓市场”的战略定位，加快推进油田开发战略东移，打造资源良性接替、组织高效运行、资源优化配置的采油厂。

该厂突出以文安斜坡整体评价建产为重心，推进斜坡内带中深层文安11断块整装建产，斜坡中带文20-文11断块评价建产一体化，形成可持续规模性储量接替；加速岔河集油田开发，持续优化方案，新增微球调剖、酸化、分采等措施井60口；在资源规模受限的情况下，坚持“走出去”战略，加强外部市场开拓力度，站稳海南、拓展山西、进军巴彦，拓宽创收渠道，扩大发展和回旋空间，以内保外、以外补内，协调联动，狠抓组织运行，全力织好发展的“新里子”，做到质优效高，促进企业行稳致远。

强化安全管控

打牢发展“好底子”

安全是最大的效益。采油二厂把QHSE管理当成“天字号”工程来抓。抓能力、提素质，压责任、严落实，强管控、促整改，时刻把安全担子扛在肩上，把严格管控落实到工作中。

该厂针对领导干部、工作骨干、岗位员工等不同群体，摸排评估履职能力，探索实施分层次、有重点、差异化精准安全培训新模式，按照员工所需、岗位所需、生产所需培训，提升全员技术素质和业务能力；充分发挥技师、骨干作用，带动员工立足岗位，学本领、强素质，为生产安全夯实基础。立足“零事故”安全目标，强化属地管理，压实直线责任，建立健全以责任清单、隐患分级、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理机制，落实“三铁”工作要求，严密衔接好“防”和“治”的责任链条，推动安全生产监管质变升级。坚持安全管控重心下沉，将监督检查的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上，最大程度控制或杜绝习惯性违章行为，防范各类安全事故发生。实施长停井治理、工艺流程改造，细化管控举措，逐步消除长期闲置井、跨河管线、设备设施完整性不足、压力容器超期运行等15项重点安全隐患，确保问题“见底清零”。

深挖内部潜能

提速发展“车轮子”

该厂认真落实油田公司决策部署，瞄准效益效率提升这一核心，向管理升级要效益、向质量升级要效益、向市场升级要效益，打造提质增效“升级版”，推进全员、全方位、全过程降本增效，以新担当新作为推动采油厂高质量发展。该厂制订2021年提质增效升级版专项行动方案，围绕生产经营任务目标，落实“四精”管理要求，年初由工会和各生产职能部门联合牵头，成立滚动增储等13个攻坚项目组，明确专人专项职责，压实工作责任，加大统筹协调，抢抓时间节点，提升推进力度，加快问题解决，促进提质增效。各生产单位聚焦电费、作业费、材料费、运输费等关键业务指标，深挖内部潜能，细化分解重点项目费用指标，责任到人、制定措施、严管严控、勠力同心完成提质增效指标。

岔中作业区通过做实做细生产运营、材料管控、电力系统、设备设施、组织协调、长停井治理等工作，完成提质增效活动12大项40余小项，累计创效151.6万元左右；岔北作业区通过调整抽油机平衡、变压器降容及无功补偿，实施周期注水减少注水泵启动频率和台数，合理调节电磁加热器的使用，启用瓦斯机生产，累计节约各项费用8万元左右；员工通过修旧利废、自主更换部件等措施维修闸门、回收轴承，节约材料费近6万元。