9月2日至7日，备受关注的2021年中国国际服务贸易交易会在北京举办。作为举办地之一，百年首钢园再一次惊艳世界，让世界的目光再一次聚焦首钢。独具特色的聚落式场馆群，“一轴四廊多点”景观结构新格局，一幅历史与现实、工业与艺术完美契合的画卷正展现在世人面前。首钢园给与会者带来印象深刻的展会体验，受到各界的广泛认可和称赞。

作为与广交会、进博会并列的中国对外开放三大展会平台之一，服贸会已成为全球服务贸易领域规模领先的盛会。首钢园区作为北京城市深度转型的重要标志，首次成为服贸会的举办地之一。为让永不落幕的服贸会更精彩，从场馆的选址到规划设计，从工程建设到运营保障……回首一幕幕难忘的场景，都凝聚着首钢广大干部职工的汗水与智慧，完美展现了首钢创造、首钢速度、首钢质量和首钢服务。

一个机遇催生一系列创新

做好服贸会服务保障工作关系到国家形象、北京形象和首钢形象，既是首钢庄严的政治任务，又是首钢向世界展示良好形象的极好机遇，更是对首钢服务保障能力和水平的一次重大考验。

今年2月份，首钢接受了一项艰巨而光荣的政治任务，负责服贸会首钢园会场设计、施工、建设等服务保障工作。市委市政府将2021年服贸会选址首钢园区，是对首钢的巨大信任和支持，对加速首钢园区开发建设、助力首钢转型发展具有重要意义。

时间极其紧迫，任务非常艰巨。2021年中国国际服务贸易交易会在9月2日开幕，以此倒推，满打满算仅仅半年多时间。这中间包括设计、拆除、改造、建设、景观绿化等大量工程，其中，按常规仅拆除就需要4个月，同时要在首钢工业遗址公园内需要改造的设施共有30余处，布置不同类型、不同规模的15个展馆，新建展馆面积达9.4万平方米，建设总工期一般需要一年多的时间……这一切要在半年内完成。蜀道之难，难于上青天。

面对前所未有的考验，首钢广大干部职工化压力为动力，变挑战为机遇，以高度的政治感、责任感、使命感和紧迫感全身心投入到服贸会场馆项目建设中。在出色完成这一重大任务的同时，也催生了首钢在组织与管理、设计与施工、技术与质量等方面的一系列创新。

——创新构建“1+1+4+N”指挥部作战体系

接到任务后，首钢集团党委高度重视，专门召开会议进行动员部署，制定了《全力做好北京冬奥会、冬残奥会和服贸会服务保障工作的实施方案》，成立由一个领导小组、一个总指挥部、4个专业指挥部、N个工作组和项目组构成的“三会两保障”指挥系统。领导小组和总指挥部由集团党委书记、董事长张功焰和集团党委副书记、总经理赵民革任“双组长”“双总指挥”。总指挥部下设4个专业指挥部，即总体指挥部、工程指挥部、运营指挥部、督导指挥部，领导小组副组长和各专业指挥部指挥长全部为集团其他副职领导担任。各参战单位按照“指挥系统到位、组织体系到位、工作机制到位、主体责任到位”的要求，成立了相应的“三会两保障”工作组和专班。整个指挥体系由总指挥部统筹指挥，强化“总指挥—常务副指挥—指挥长—组长—副组长—专班—成员—具体工作人员”工作职责，形成树状管理结构，使压力层层传导、任务逐级分解，实现统一领导、统一指挥，形成上下贯通、左右协同的运行机制，确保项目自上至下、由大到小抓牢抓实抓出成效。

——创新构建“两清单、两调度”工作机制

“两清单”指任务清单和监督清单；“两调度”指集团公司和二级单位两个层面的调度。

在项目推进过程中，集团和各单位两级指挥部认真履职尽责，落实“两清单、两调度”，坚持系统谋划、高位调度。集团领导坚守一线，身先士卒、靠前指挥、随时调度。张功焰、赵民革等集团领导多次深入现场检查指导工作，针对项目的选址、设计方案、施工工艺、建造方案等提出明确要求。集团每月召开专题调度会，听取“三会两保障”重点任务落实情况汇报，对82项重点任务进行逐项逐条“过会”。各单位汇报情况时，对出现的问题不护短、不掩盖、不遮丑，实事求是。专题调度会成为协调解决问题、提高工作效率、按时推进项目建设的一项重要创新举措。

在总指挥部的领导下，总体指挥部、工程指挥部、运营指挥部、督导指挥部指挥长按照职责分工，严格落实主体责任，协同推进项目建设，形成由下至上的日反馈、周例会、月度调度会一系列反馈及调度机制，牢固树立“小事不过午，大事不过夜”理念，以“起步即冲锋，开战即决战”的决心，严格按照工程节点全面动员、集结组织力量，营造出决战决胜首钢园服贸会项目建设的态势。在施工过程中，工程指挥部将任务清单细化为里程碑节点和红圈节点；同时对照任务清单，形成监督任务清单，对工程进度、质量、违规违纪行为等履行监督责任。3月份以来，工程指挥部共召开工程例会20余次，每周对园区各参建单位工作完成情况进行发布，协调施工现场存在的有关问题。

一分部署，九分落实。工作任务明确之后，最重要的是落实、是实干。各单位结合自身任务也按逐级负责的原则，对“两清单”进行再细化，逐个项目明确建设内容、投资计划、推进计划，配档定好时间表、路线图，并挂图上墙、标旗推进。各参战单位一把手以上率下、亲力亲为，各级指挥员和作战员工作下沉，层层压实责任，坚守岗位、履职尽责，确保项目建设扎实推进。

——设计创意独特，展现“工业文化、奥运文化、展览文化”深度融合

新展馆在设计理念上对标国际，借鉴格林威治小镇、达沃斯小镇等特色会展模式，发挥首钢园鲜明的场地特点，顺应国际潮流，打造聚落式的会展场所，形成与奥运场馆、工业遗存和周边景观“一轴四廊多点”的景观结构，打造了独具匠心的新型会展空间格局；通过提供开放绿地、城市SHOW场、弹性广场、共享空间等多样性的空间与服务，突出更适合服务贸易规律的人文交流氛围，塑造独特的北京服贸会品牌。场馆集中搭建区域充分利用工业遗存，与其和谐共生，赋予其新的功能，利用原刀具车间、修理车间、泵房等众多工业建构筑物，进行结构加固和室内改造，成为会议室、贵宾室、餐饮、办公用房等服务配套设施。将工业遗存与服贸文化有机结合，增强参观者的游历感，让人们在沉浸式会展空间体验中，感受工业风貌和历史文脉的延续，彰显人本与历史文脉的独特魅力；按照反复利用、综合利用、持久利用的原则，首钢园会场展馆主体采用钢结构设计，可实现材料后期回收利用。开放式展馆采用装配式张拉膜结构，避免对原有地面的改动。膜结构屋顶设计充分利用自然采光，最小限度索取能源，为会展提供服务空间，使低碳环保自然和谐理念贯穿始终。

绽放老首钢工业之美，实现由工业建筑向现代会展空间的转变，为首钢园区转型升级提供了积极有益的探索。建成的服贸会首钢园区域，总占地面积约49公顷。新建15个展厅，包括临时场馆、可拆装式临时场馆和开放式场馆。首钢园区内21个会议室分布在15处区域，现有会议室12间，由工业遗存改造的会议室9间，所有会议室均具有国际会议功能。

——质量管理创新，实施样板引路

为将现代场馆与工业风貌和奥运元素完美融合，形成独具特色的服贸会场馆群，首钢建设钢构分公司园区工程项目部提前谋划，对场馆建设进行了10多次样本模拟和论证，针对重点、难点施工部分进行了工艺的模型化、动漫化，动态演示每道工序的施工方法、控制要点和检验标准，直观展示场馆建设的工序步骤。经过反复的模拟演练和论证分析，把发现的问题及时反馈到相关方，进一步完善了措施预案，最终熟练掌握了场馆建设全部的施工工艺和流程，并在开工前制作了1比1样板间。该项目部还组织了对样板间的验收和评价，在这一环节完善了设计构造、选材等内容，以此作为后续项目开展的实物标准，从而保障了整体的工程品质。同时，该项目部对场馆的材质和颜色均进行了实际实施及细致布局，加快了钢构、管线、幕墙、门窗、铝型材、玻璃、五金件、铝板等主要材料的认样工作，明确了质量标准，加快了大宗材料加工订货，为后续施工创造了条件。

此次场馆建设，通过“样板引路”，选择出最佳的施工方案，做到从源头控制工程质量，提高施工效率的目的。

“样板引路”在各专业施工中也得到了借鉴和应用。首钢建设第二冶建分公司采取了“样板先行、样板引路”的理念，对喷淋管道的安装实施了模块化的质量管理流程。此次展馆中消防喷淋点位约为13000个，喷淋消防管道长达2万多米，如果按照以往的方式进行安装，会浪费很多的时间和人力成本。考虑到场馆的坡度、形状都相同，喷淋支管及喷头对称、均匀布置，在安装管线前，该公司借鉴“样板间”经验，将最耗时的喷淋管道进行了预制、装配模块化处理，根据图纸及样板间的布置，提前进行下料、加工、预装，核对尺寸无误后进行批量预制，再根据现场进行支架预制排列，保证了工程节点和观感要求。同时，他们还推行了智慧施工，应用BIM（建筑信息模型）管理等数字技术，在图纸设计方面引入BIM技术，将平面图纸转化为三维图纸，通过实际样板与BIM技术相互结合，可及时发现问题、解决问题，保证制定出最优的建设方案，为在最短时间内建设出外观更美、质量标准更高的展馆提供了双重保障，既节省了人力，还为下一道工序抢出了10天的宝贵时间。

实践证明，做好“样板引路”的规划，提高施工人员对“样板引路”的认识，正确制作样板构件，才能确保工程质量、安全、造价、进度的有意控制，收到事半功倍的效果。

——工艺技术创新，引入“装配式”建筑模式

“装配式”建筑模式是指在工厂把全部或部分构件预制完成，然后运到施工现场进行组装。这种“产业化”“工业化”的建筑模式，有效提高工程效率，节能环保。此次服贸会首钢园场馆项目工期紧、任务重，为了能够顺利完成施工建设任务，各场馆钢结构安装引入了“装配式”的建筑模式。以往常规钢结构的安装大部分采用焊接和螺栓安装，会影响安装的进度，且过去钢结构打孔出厂虽然符合设计规范要求，但通过率并不高，到达现场装配时还需再次扩孔，相比较给工期造成了一定影响。

作为装配式建筑中主要的构建连接方式之一，高强螺栓连接具有施工方便、安全隐患少等突出特点。此次展馆钢结构安装运用了准确率最高的激光打孔设备，高强螺栓连接通过率可达到99%，基本上不用再次扩孔，可直接按照图纸设计装配，节约了大量的人力和时间成本。

——首钢高端、绿色产品应用到场馆建设

服贸会首钢园场馆项目采用首钢自产钢板约5100吨，维护结构使用的彩涂板由首钢京唐生产。首钢京唐固废利用生产的透水砖应用到场馆建设，首钢环境建立了建筑垃圾移动式破碎筛分线，用于服贸会拆除建筑垃圾加工处置，实现对砖瓦类建筑垃圾的循环利用。为提高网络稳定性和安全性，首自信公司在深化设计上放弃了传统的核心+汇聚+接入的纯交换机网络形式，转而采用交换机+Gpon光网络的形式组网，做到绿色、节能。

创新往往是在抓住机遇、克服挑战、解决问题的过程中实现的。承担服贸会首钢园场馆项目建设是首钢的新机遇、新挑战。面对新的考验，集团各参战单位上下同欲、尽锐出战，汇集起一股磅礴力量，开启了一场全力打好打赢重大项目建设的攻坚战。在项目建设过程中，集团“五方”单位密切合作、联合攻关，催生出一个个创新之举，在管理、设计、工艺、质量等方面形成了一系列创新成果，为服贸会提供最好的展览场馆创造了条件。

一种信念创造一种速度

信念支配行动，信念创造速度。服贸会是国之大事，能够亲身参与其中的服务保障工作是百年首钢的巨大荣耀，是每一名首钢人的无上光荣。从2021年初选址到4月稳定设计方案，再到7月底，首钢仅仅用了100多天，就实现了首钢园展馆、会议室改造竣工，将工业遗址改造成了植被丰茂、景观优美的服贸会举办地之一。“首钢速度”背后彰显的是首钢人坚定的信念与决心、责任感和使命感，展现的是建设者们日夜兼程、无私奉献的精神……

——千人大会战，抢时间、抢进度、抢工期

有一股力量叫“创新”，有一种速度叫“奇迹”。

“同类会场建设总工期一般需要一年多的时间，但首钢需要用四个半月的时间完成全部建设任务。”首钢建设服贸会项目工程指挥部工程管理部部长卢伟说，为了抢工期，在施工高峰期，现场作业的吊车、挖掘机、升降机将近300台，建筑施工人员高达1900余人。

时间紧、任务重、难度大，施工人数一加再加。首钢建设市政公司晾水池东路工程项目部工程主管孟凡涛介绍，按照初期设想，我们公司派出300余名施工人员就能完成任务，但在建设过程中发现情况太复杂，人员根本不够用，最后施工人员由4支队伍的300人增加到13支队伍的800人。项目在前期修路和土建开始时，因地下构筑物、障碍物极其复杂，给施工带来了很大难度。为此，该公司派出30名施工人员连续两周24小时倒班，紧盯着障碍物清理工作，同时还在长达70米的距离内布置了13辆炮锤一字排开、同步作业，凿除障碍物，终于啃下硬骨头。

“在施工现场，经常听到不同施工人员互相问着这样一句话：‘这个活儿你们什么时间能干完？’”孟凡涛说，在最巅峰的施工时期，各单位均开展了“大会战”抢工期，导致交叉施工和作业面非常多，如果按部就班施工，一定是干不完的。所以我们不断地增加人手，只要其他施工区域出现一小块允许的作业面，我们就会马上上去将活儿抢出来，否则，你不干别人干了，你就没有条件干了，必须得去抢，这样才能保证工程进度。

在现场，抢施工作业面、工程进度司空见惯。首建第二冶建分公司首钢园区服贸会项目部在高峰期施工人数高达500人，升降车多达200余台。在安装管道、喷淋头时，该公司需进行交叉施工，且现场作业高度均在6米以上，如果按常规搭建脚手架，不能满足工期要求。他们结合现场实际情况，不断进行施工工艺创新，在展馆内还未打地坪时，提前采用曲臂式升降车进行管道、喷淋头安装。当地坪形成后，则采用剪刀式升降车来提高安装效率。13个展馆内共安装了13436个喷淋头、72000米长的管道，原本计划45天的工期，最终提前15天顺利完成。

全力做到指标不减、要求不降、底线不破、“后墙”不倒、工序不乱，首钢建投、首钢建设、首钢工程、首自信公司、首钢园服等参战单位明确任务分工，压实主体责任，通力协作，确保钢管桩打桩、独立基础施工、钢结构制作，以及服务用房、景观、综合管网、道路施工等同步推进，使工期一压再压。其中拆除阶段将4个月工程量硬生生压减到40余天，共计拆除结构和设备8000吨，拆除建、构筑物55000立方米，通廊40条；总量4800吨的场馆结构安装于5月26日全部完成，比节点提前15天；仅用10天时间完成预定工期为1个月的7万米电缆铺设工作；只用了1个半月完成场馆内80台空调设备安装，每台设备重量达3吨多……建设者们与时间赛跑、拼搏前行，创造了一个又一个“首钢速度”。

——日月兼程，拼搏奉献

为确保服贸会项目如期完成，充分展现园区新形象，按照“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的要求，所有施工人员全部取消了休假，日夜奋战。

五版规划设计方案的背后。“场馆选址及方案阶段，在首钢建投总经理助理白宁的带领下，历经多次优化和完善，先后完成五版规划设计方案。”谈到设计过程，首钢工程建筑市政分公司项目管理部总经理助理、首钢工程“三会两保障”项目现场服务组负责人李亦鸣感慨颇多：“从2020年11月下旬至2021年4月底，短短五个多月，我们团队完成了场馆选址、方案创意、方案深化、项目建议书、可行性研究、初步设计及施工图设计等工作。其间，共有150余人参加了设计工作，‘5+2’‘白+黑’日夜兼程，奋力拼抢图纸设计，完成施工图纸2645A1，为服贸会项目的开工建设奠定了坚实基础。”4月份，正是设计的关键时期，首钢工程建筑市政分公司民用建筑事业部电气设计师康建宇得知90多岁的姥姥突然病重，但他忙得顾不上回家探望，直到1个月以后的端午节，才见到牵挂的姥姥。首钢工程建筑市政分公司设计师常俊宇主要从事展馆建筑施工图设计工作。他说：“我们基本上天天要工作到晚上10点之后，有时还要熬夜通宵。”首钢工程建筑市政分公司项目管理部档案管理员王功卿承担着设计图纸出口和入口的归档工作。一天，为了及时向业主交付图纸，他从早上8点开始一边打印图纸，一边进行设计内容核对，直到当天晚上12点才完成工作。正是由于这些设计人员夜以继日、奋力拼抢，设计工作才取得了首战告捷，得到了各级领导的充分肯定和高度认可，为服贸会首钢园场馆项目建设奠定了坚实基础。

24小时“旁站”。“针对项目的特殊性，要努力做好前置服务，充分发挥帮助、协调、监督作用，聚焦事前、事中控制，做到手勤、口勤、脚勤，时刻保持战时状态，把监理工作高度融合到项目中。”诚信监理首钢北京园区分公司副经理李建成说，“旁站”就是他们监理的一项重要工作。

监理工作既要保进度，又要保实体质量。在施工现场，监理人员经常穿梭在各个作业点，紧盯施工过程中的每个环节。李建成介绍，作为服贸会项目监理单位，感到使命神圣伟大，也倍感重任在肩、不敢松懈。遇到关键工程节点时，监理要在施工现场全过程“旁站”。地基处理是隐蔽工程，无论是钢管桩还是灌注桩，都需要监理现场全过程24小时盯着。服贸会首钢园场馆项目自3月23日开始打桩，4月21日立起第一根钢柱，在这一个月时间里，监理工程师实行倒班制，4人一组看桩，保证现场全过程24小时“旁站”，监理人员检查验收随叫随到，确保了每一个施工环节万无一失。为保证服贸会首钢园场馆顺利交付，参加项目建设以来，25名监理工程师基本上没有假期，加班到深夜更是家常便饭。

为了服贸会，连续奋战100多天无假期。服贸会项目开工后，首自信公司服贸会项目部正式进场施工，付祥、侯会山、赵振杰、陈义和、王兆光等项目部成员连续奋战三个月没有假期，一直紧盯在现场，寸步不离。其间，付祥、侯会山相继出现身体不适，发生感冒，凌晨4点去医院打点滴，早上7点又返回现场组织施工。王兆光扁桃体发炎，为不耽误工期，仅靠药物支撑，坚守岗位，在设备材料供应上一直超前组织，各种台账准备齐全到位。

——闻令即动，全员支援一线

在场馆建设高峰期，为抢工期、保节点，各参战单位管理人员火速支援施工一线，全力打响项目建设攻坚战。在场馆门窗、U型玻璃、面板、墙板同时推进期间，首建钢构分公司现场施工人员多达700余人，该公司经理、党委书记，以及机关、项目部、财务和预算等管理人员全体投入到紧张的“抢活儿”中。一方面帮助现场解决施工人手短缺问题，另一方面帮助管理现场文明施工，保证质量和施工安全。首建第二冶建分公司组织了不少于三次的全体管理人员出动抢工期。在市政道路施工阶段，首自信公司机关人员在现场对每个未“穿线”的管井进行蹲守，保证免交叉作业时管井“穿线”施工顺利进行。

主动奔赴现场，支援施工一线。为了抢工期，一拨儿又一拨儿的机关管理人员经常出现在施工现场，他们纷纷拿着笤帚、铁锨、抹布、水盆做着保洁工作……

为建设最好的场馆，建设者们忘记了“节假日”，忘记了劳累，忘记了白天与黑夜，坚守工地、日夜拼搏。他们只为心中那一个坚定的信念：一切为了高效优质完成服贸会项目建设。他们用汗水再一次创造了“首钢速度”，这必将在百年首钢历史的画卷上留下浓墨重彩的一笔。

一方平台锻造一支铁军

重大项目建设影响大、难度高、时效性强，成为锻造政治过硬、素质过硬、作风过硬队伍的实战化平台。在服贸会首钢园会场项目建设中，参战单位不仅肩负着光荣使命和任务，更是一次积累经验、锻炼队伍的重要实践。

——面对艰难险阻，他们逢山开路、遇水架桥

在服贸会首钢园场馆项目建设时期，曾出现过许多难点问题，最终经过建设者们的努力，迎刃而解。

3台超大吨位——500吨汽车吊同时吊起一段通廊是拆除项目的重头戏，也是难度极高、风险极大的“动作”。服贸会首钢园场馆项目的前期拆除任务不仅是重点，也是难点，更是风险点，承担此次500吨大吨位起重机3车联吊，挑战高难度通廊拆除任务是头一回。

这项任务最大的焦点是原焦化厂165号皮带通廊的拆除。该段通廊横跨三焦炉煤塔与83号转运站之间，通廊长度44.9米，呈斜坡状，距离地面高度最低点27米、最高点38米，构件总重量达109吨，而且施工现场设备结构纵横交错，场地狭窄，如果采用大型履带吊，不仅无法站位，通廊整体悬空后也无支点，再加上其两端有转运站建筑物，通廊根本无法整体落地。面对这个庞然大物，拆除工作一度陷入僵局，负责本次拆除工作的首钢建设维修公司不等不靠，迅速召集设计、施工、监理、地勘、安全等有关人员，分析利弊、共同商讨对策。大家认为，为避免倾覆，必须自高向低拆除，在空中“分段解体”。先是利用一台500吨吊车拉住转运站和滑动支架部分的通廊，再用“两车抬”，将通廊30米（60吨）一段拆除，最后拆除第二段通廊。大家经过多次论证，最终确定了吊装施工方案，由原来“减负”分散拆除，改为使用3台500吨汽车式起重机一次性整体拆除。

在施工现场，3台500吨汽车吊伸出强有力的“臂膀”将通廊牢牢擎住，经过紧张的拆除作业，第一钩60多吨重的通廊徐徐下落，在离地面3米的距离“华丽转身”90度后稳稳落在了指定区域。经过三天奋战，安全完成通廊拆除任务，比原拆除方案工期提前36小时。

使用3台500吨吊车将通廊在空中“分段解体”，不仅要有过人的胆识和十足的把握，更要有精湛的技术。现年55岁的“老将”、首建维修公司工程师赵彦龙，吊装经验丰富，他说，解开难题的钥匙就是创新，3台大吨位吊车联吊的方案极其罕见，他也是头一回见。

挑战80米长的漆黑深洞。有一个新建展馆在钢管桩打桩过程中，一根钢管打到一多半时，突然掉了下去。经过“五方”单位人员现场查看，发现桩基下面有个长80米的深洞，其最深处有一个13米的通廊。首建一公司技术员杨浩介绍，我与现场带班到通廊里看结构形式、量尺寸，当第一次进入漆黑的洞里时感到有些害怕，但他鼓起勇气，在通廊里量尺寸、画草图，将数据材料及时提供给设计单位，其间还至少5次组织“五方”单位进行处理深洞方案的讨论研究，最终圆满解决了问题。面对一系列难题的出现，杨浩说：“我没有退缩，也不能退缩，经历这次大考，我变得更有勇气，更加坦然地面对困难和处理问题。”

联合攻关，自制吊装工具。在展馆屋面板、墙板开始安装时，由于当时还没有配套好吊装工具，吊装屋面板时造成挤压变形，产生展馆密封性隐患，在工期如此紧张的时刻等不得、慢不得。诚信监理首钢北京园区分公司服贸会项目总监邓贺友与首钢建投、首钢建设等单位有关人员一起研究，发动集体智慧，在最短时间内就地取材，制作出满足要求的吊装工具，完美解决了屋面板及墙板吊装过程中产生二次损伤的问题，保证了场馆建设质量。

拼一路、搏一路，建设者拼搏前行。除了挑战高难度吊装、80米长深洞和就地取材自制吊装工具外，还有材料进场馆受阻，只能人拉肩扛、挑灯夜战；还有施工停电时，提前自备发电机……面对种种困难，建设者们全力创新方法、逐一克服。

——面对建设重任，他们锻炼一批，培养一批

干一个工程，育一批优秀人才，出一批优秀队伍。此次首钢园服贸会项目建设任务十分艰巨，各单位选树精兵强将参与其中，施工队伍由老、中、青三代阶梯性构成。

调兵遣将，集结“王牌”项目经理。在项目开工前，首建各分公司分别派出了管理能力强、施工经验丰富、专业技术扎实、熟悉园区项目的8名王牌项目经理，为保证施工进度提供保障。在施工现场，经常见到两个一瘸一拐的身影奔走在工地，他们是首建一公司项目经理郭保健和首建第二冶建分公司园区服贸会项目部工程副经理杨磊。两人不慎崴了脚，但均在医院进行简单处理后立即回到现场，连续奋战三个月未休息。他们的事迹不仅感动了现场人员，也掀起了大家的工作热情，为服贸会首钢园场馆项目建设树立了榜样。

大胆使用年轻人是首钢园服贸会项目建设的一大特色。此项目不仅是各单位练兵的好机会，更是培养年轻人敢扛事、愿做事、能成事的一个平台。“年轻人坐办公室5年也锻炼不出来。”首建二冶建北京园区服贸会项目部项目经理冯志民说，像参与项目建设的张超、杨磊、刘春杰、刘人杰、孟凡涛、杨浩等一大批青年在此次施工中得到了培养和锻炼。首建市政公司以服贸会建设为契机，有计划安排优秀青年职工去锻炼，让他们到吃苦较劲的重要岗位去磨炼。在服贸会项目建设中，该公司将整个工程分为三个部分，设置区片负责人、区片工长，有计划地安排4名优秀青年职工与区片负责人和工长形成“一帮一、结对子”，从工程管控、技术质量管理、安全环保管理、工程组织协调、现场劳务管理等全方位进行锻炼。通过重点工程建设的磨练，4名青年职工已经具备独当一面的能力。

“虽然工作压力很大，但我在这个项目学到了很多东西。”参加工作2年的首建一公司技术员杨浩说，有三件事让他永生难忘。第一件事，每天面对土建、改造、给排水、暖通、电气专业监理，这五位监理同时让他提供资料，一下子感觉压力好大，有时候都感觉承受不住了；第二件事，有时一瞬间五六个上级领导同时给安排工作，而且都特别重要，感觉像是一块石头压着胸口喘不过气来；第三件事，在提供资料时，假如给土建监理送资料，其他专业监理会同时问他们的资料什么时候能拿来。现在回想起来，这个项目虽然感觉特别累，但每天过得很充实，让自己得到了锻炼，也得到了大家的肯定，觉得这一切都是值得的。

学习新的管理经验和施工工艺。服贸会首钢园场馆设置了2个占地面积共9000平方米的膜结构室外展厅。膜结构对于首建钢构分公司来说是一次全新的挑战。为了能够按时按质高效完成膜结构安装任务，前期，该公司技术人员参观考察了近10家专业厂家，虚心请教、学习交流，掌握了解膜结构的安装管理经验、加工及施工工艺等，取得了丰硕成果。

——面对恶劣天气，他们坚守一线、风雨无阻

面对项目建设期间天气的反复变化，各单位提前筹划，积极收集施工期间的气象资料，了解暑期、汛期等特殊天气的气象状况。然后根据在建工程项目特点及施工经验，分别编制相应的应急施工方案，提出切实可行的应急施工措施，确保了本次项目建设不会因为天气的变化而影响工期。

7月的一天，北京地区普降大雨，首自信公司第一时间启动防汛应急预案，施工现场投入防汛人员50人，携带沙袋、潜水泵、抽水管、塑料布等设备材料，进行了弱电管井封堵、排水疏通和清理，确保各弱电机房、设备防护万无一失。

“下着那么大的雨，看着同事们在雨中穿梭，我看着都心疼，大家都是没日没夜地干，太辛苦了。”施工人员回想起当时的情景时说。工程收尾阶段，85000平方米的屋面系统漏点检测是摆在首建钢构分公司面前的一项艰巨任务。该公司园区项目部经理王国勤、副经理张福财牵头成立质保小组，组织现场管理人员成立漏点专治小组。检查漏点需在下雨天进行，不仅要发现漏点，还要查清楚原因。今年的大雨多于往年，他们经常在现场冒着暴雨，穿梭在很深的泥水中进行漏点检查，共计在屋面系统中发现并解决漏点900多个。

盯死节点，确保工期。绿化施工7月16日拉开了“大会战”的序幕。当时北京地区强降雨不断，这给绿化工程增加了很大难度。园服公司及绿化公司积极采取措施，克服困难，分秒必争抢进度，加班加点赶工期，与天气和时间赛跑，全力确保工期按节点推进。园服公司以朱戈、李明、华超、高新增、荣华、杨秀稳等人组成的驻场小分队坚持行动一盘棋，从每天早上7点入场一直工作到深夜，与施工人员配合一起盯施工、盯进度、量标高、查落实，确保每日按计划进度推进绿化施工和整体景观任务。绿化公司郭金胜、于彦杰、王则茵等区域现场负责人日夜坚守在岗位，奋力拼抢工期，完成了首钢园服贸会区域市政道路施工及景观绿化总面积约25万平方米。

——面对家庭困难，他们舍小家顾大家

一件伟大事情的背后，总会有这么一批人，他们虽上有年迈的老人，下有嗷嗷待哺的孩子，但他们不辱使命，舍小家为大家，时刻以高度的自觉，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

“我们既要考虑人流动线的合理性，又要注重建筑空间效果，保证图纸质量和进度，确保服贸会如期举办，打造独一无二的服贸会文化品牌。”首钢建投规划设计部建筑设计师、高级工程师周婷说，规划设计是一项复杂的系统工程，要协同各专业设计、对接各业务口需求，牵一发而动全身，需要巨大的精力和时间投入。为兑现“打造独一无二的服贸会文化品牌”这一承诺，在设计期间，她每天晚上8点30分才吃晚饭，然后赶紧把不到4岁的孩子哄上床睡觉，夜里10点再次开启工作模式，一干就到凌晨。作为一名共产党员和劳动模范，周婷在规划保护与拆除、事业与家庭的取舍平衡中，彰显智慧担当。首钢建投规划设计师袁芳负责首钢园服贸会布局规划设计方案和相关服务保障工作方案的统筹。今年2月份，正是服贸会相关保障材料组织申报工作最紧张的日子，袁芳和同事们加班加点已成为常态。一天，袁芳在凌晨2点多到家，躺下没睡多会儿就被“叮铃铃”的闹铃声吵醒，她困倦地爬起来，在黑暗中摸索着平时摆放小钟表的床头位置，却没找到，原来闹钟被儿子藏在了枕边。当袁芳拿起钟表按下闹铃OFF键的那一刻，孩子也醒了，他揉着惺忪睡眼对袁芳说：“妈妈，我终于见到你了！”袁芳轻轻问：“为什么要定这么早的闹铃啊，天还黑着呢。”“因为我怕你上班太早，晚上回家又太晚，一天都看不到你。”原来是8岁的儿子太想念妈妈，就专门把小钟表藏在自己枕边并设定了闹铃，好提醒自己早早起床，赶在妈妈上班前“见一面”。

刚结婚不到1个月就与新婚妻子分开，积极参加到服贸会项目建设中。首建第二冶建分公司北京园区服贸会项目部施工主管刘人杰，负责服贸会消防及水暖专业施工。他每天工作到深夜12点，确保问题不过夜，已连续奋战四个月未休息，保证现场出现问题都能及时处理，按时完成施工任务。该项目部材料组王智，在前期施工设备材料准备时期，孩子出生当天只回去看了一眼便马上返回施工现场，全力保障设备、材料按时到场和验收。

服贸会首钢园场馆项目建设是首钢的一次大考。面对严峻的考验，首钢建设者们夜以继日、风雨兼程，攻坚克难、奋力拼搏，在大考中交出了一份精彩答卷。在这个重大项目建设中，首钢练就出一批政治过硬、业务过硬、作风过硬、富有活力的党员干部职工，锻造出一支有凝聚力、有战斗力，敢打硬拼的铁军队伍。

一面旗帜扛起一份责任

安全施工有党员控着、工程质量有党员把着、工程进度有党员领着、技术难关有党员顶着……在服贸会首钢园会场项目建设中，首钢建投、首钢建设、首钢工程、首自信公司、诚信监理公司、园服公司等参战单位党组织把党史学习教育与做好服贸会服务保障工作紧密结合起来，让鲜艳的党旗高高飘扬在项目建设现场。广大党员干部职工努力把党史学习教育成果转化为完成服贸会项目建设任务的实际行动，把爱党爱国的情怀落实到具体工作中，有力促进了工程建设。

——成立党员、团员突击队，助力工程建设

在集团党委领导下，各参战单位充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，分别成立了党员、团员突击队，突击队成员冲锋在前，给所有施工人员树标杆、做表率。

首钢建设成立了20余个党员、团员突击队。“张志华党员突击队”在施工现场火速成立，成员包括首建钢构分公司园区项目部党支部书记张志华、项目经理王国勤、工程副经理张福财、技术副经理王敬遵、经营副经理赵运华等。他们的家都在外地，但在项目建设期间，没有一人回过家，更没有一句怨言。张志华在孩子刚满月时就来到服贸会项目施工现场。“作为党员责无旁贷，接到任务我直奔‘战场’。”她说，在坐月子期间经常居家办公，老公也是首钢职工，同样也参与到这个项目建设中，孩子一出生基本上全吃奶粉，平时只能找一个远方亲戚帮忙带孩子。进入7月份，服贸会地块施工场地及铁狮门地块施工场地因为工期紧张、交叉作业频繁，突发紧急抢修和临电限时任务繁重。首建第二冶建分公司电气安装项目部临电维护作业段和崔志超青年突击队及时作出反应，提前做好了各项准备工作，全天候对施工现场进行巡视，一旦接到通知，马上奔赴故障点进行抢修，保障了现场施工用电安全及需求，故障抢修累计不少于700次。

“以常规的设计组织是不可能完成的。”服贸会首钢园场馆项目设计工作时间相当紧迫、任务量非常大。接到任务后，首钢工程建筑市政分公司民建党支部成立了以党员吴会信为项目负责人、以党员赵彦龙为项目方案主创的设计团队；市政规划部成立了以党员黄明利为专业负责人的总图规划团队，组建了以党员李亦鸣为负责人的10余人现场服务团队，全方位、全专业投入到项目设计之中。当时，为使服贸会首钢园场馆项目尽快落地，项目方案主创设计团队从2020年12月底就开始每天加班加点，春节期间也一直奋战在服贸会项目方案设计第一线。直至今年2月份，最后在三家公司中选定首钢工程公司建筑设计团队的规划设计方案，并完全同意选址2021年服贸会正式落户首钢园北区。吴会信、赵彦龙等项目团队成员禁不住热泪盈眶。几个月的艰辛努力付出终于得到了回报，各级领导对规划设计方案的肯定给了他们继续走下去的最大肯定和鼓励，连续数月奋战的疲惫也在那一刻烟消云散。

一个个突击队在党旗的指引下冲锋在前，战胜了一个又一个挑战、克服了一个又一个困难、完成了一项又一项任务。

——党委书记带领职能部室人员当“临时工”

在这场艰苦卓绝的“战役”中，各参战单位一把手以上率下、亲力亲为，各级指挥员和作战员工作下沉，层层压实责任、坚守岗位、履职尽责。

“工作坚持不下去时，请看看你胸前的党徽，看看你臂章上面的首钢二字，为了‘党员、首钢’这四个字，再难的任务，我们也要坚决完成。”诚信监理首钢北京园区分公司经理杜健说，在进行场馆U型玻璃安装时，需要两个玻璃扣在一起，才能形成一条中空的幕墙，如果安装完发现玻璃中有灰尘，再拆开清理，几乎是不可能的。这就要求安装前必须仔细检查。得知当时现场施工人员紧缺的情况，诚信监理公司书记和总经理亲自带着职能部室人员前来支援。在安装U型玻璃的20多天里，正是有他们把每一块玻璃清理得干干净净，才有了一尘不染的服贸会场馆幕墙。

“这个项目，现场所有人员都希望能把活儿干得漂亮，把咱们首钢的名号打得再响一点，尤其是各单位一把手，对这个项目是空前的重视，我在现场经常会看到各单位党委书记、总经理一盯就是一整天，这个挺震撼的，这种场面在平时工作中是很少见到的。”首建市政公司晾水池东路工程项目部工程主管孟凡涛说，到了工期接近尾声时，所有参战单位都已连续作战了三个多月，各单位现场人员都处于疲惫状态，因此在场馆需要保洁人员时，已很难再额外找到保洁人员。这时市政公司党总支书记亲自带领机关部室人员拿起笤帚、拖把，到现场当起了“临时工”，先后至少进行了三次保洁工作。在现场类似这样的例子还有很多，每一个单位的党委书记、总经理都成了一线施工人员。

为了减少现场管理人员的工作压力和工作量，各参战单位纷纷开展了“服务一线，为服贸会建设作贡献”活动，全员支援施工现场，确保项目建设如期完成。

——党员不讲条件不讲困难不讲客观，困难面前勇于担当

榜样是一种态度，是一种动力，是一种力量，更是一面旗帜。“让我来就得必须来，谁让我是一名党员。”首建第二冶建分公司园区服贸会项目部项目经理冯志民家在外地，自今年4月份接到施工任务后就没有回过家，他爱人也曾抱怨过，但经过他做思想工作，最终也取得了爱人的理解和支持。“通过手机发照片帮助孩子解答学习上遇到的难题。”首建服贸会指挥部副经理、党员樊涛家在外地，他有一个12岁的孩子，正处在小升初的关键时刻。他说：“小男孩很难管，每天必须得沟通。平时只能在晚上跟孩子视频谈心，并通过发照片截屏帮助孩子解题、辅导孩子学习。”

一个党员一个标杆，彰显着勇于胜利的战斗力和顽强拼搏的攻坚力。49岁的共产党员、首钢建投公司设计总监于华，去年底接到任务后，带领首钢建投公司规划设计部建筑结构、机电、景观、室内等各专业设计人员，牵头组织服贸会的各类前期会议室和配套设施的对接工作，带领设计人员提前对接相关部门，落实服贸会场馆设施设计和运营需求。为了推进工作的整体进度和水平，他们采取“走出去”和“请进来”的方式。于华一方面组织各相关部门接待考察，在首钢园各个地点细致踏勘，将服贸会的要求和园区所能提供的场地实际情况结合起来，与大家认真研讨交流；另一方面，她带领团队到国家会议中心深度交流学习，完成了相关规划设计材料的组织和申报。很多时候，她从早上8点30分一直忙到下午2点多才吃上午饭。春暖花开，宅了一个冬天的全家老小几次约好利用周末休息日到京郊踏青，于华却因紧急加班加点“总是缺席”。在她眼里，四季美景就在首钢园。

一名党员就是一面旗帜，一份付出就是一份力量。首钢建投党委组织开展了以“讲党性、敢担当、比奉献、树形象”为主题的党员季度立功活动。广大党员干部职工迅速进入战时组织状态，思想上重视起来、学习上紧张起来、工作上运转起来、形象上树立起来，涌现出一批先进人物。首钢建投工程建设部副部长、第四党支部书记韩彦海，今年以来聚焦园区服贸会场馆建设施工组织，严格按照7月底交付布展要求抓好工作落实。面对艰巨繁重的工作任务，他主动放弃春节假期休息，克服家庭日常生活中的诸多困难，始终把高标准建设好服贸会项目摆在最重要的位置，一心扑在项目建设上。面对项目工程量大、时间紧、任务重、设备多、建构筑物多、场地狭窄、产生废钢量大等诸多问题，他注重在“急难新重”任务中发挥党员作用，将一批重点项目分解到相关党员“责任区”，遇到困难党员先上，发生问题党员带头解决，为保障项目按期交付奠定了坚实基础。一项项艰巨繁重的工作任务，锤炼了广大党员敢打硬仗的优良作风。

“作为一名党员，必须冲锋在前。”诚信监理首钢北京园区分公司共产党员、服贸会项目总监邓贺友说，作为项目总监，深感责任重大。工期紧、任务重是服贸会工程的典型写照。针对项目的特殊性，他以身作则，带领专班人员聚焦事前事中控制，时刻保持战时状态。自首钢园服贸会项目启动至工程收尾，邓贺友始终坚持在工作岗位，没有休息过一天。5月份的一天，两个月没有回家的邓贺友突然接到家里电话，告诉他孩子生病了，想见爸爸。邓贺友知道孩子正在读高中，学习压力大，需要他的陪伴，但当时首钢园服贸会场馆建设正处在重要时期，只是在电话里简单地安慰了几句，又马上投入到工作之中。虽然家里也有抱怨，但邓贺友知道自己为什么要如此拼命和努力，因为他是一名共产党员，国家的事、首钢的事就是他的事，他必须冲锋在前。

主动担当，敢于冲锋，党员将责任放在心上、扛在肩上。像于华、樊涛、韩彦海、邓贺友这样的党员还有许许多多，他们日夜拼搏在施工现场。

“堡垒”筑在工地上，力量聚在党旗下。首钢园服贸会保障项目全过程见证了集团党委的领导核心作用，集团各级党委以身作则、靠前指挥，项目一线领导干部既当指挥员，又当战斗员，与广大职工并肩作战。基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力充分发挥，党员引领广大建设者奋勇争先、一往无前，出色完成服贸会首钢园场馆项目建设，为打造全球最有影响力的服贸会作出首钢人的贡献。