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价值引领 太行逐梦

发布时间:2021-09-18     浏览:33

本报记者 张鹏 黄河洋 米慧君

   在集团“价值成就你我”核心价值观的引领下,太行润滑科技股份有限公司统筹运用企业管理奖罚和绩效评价两个机制的杠杆作用,探索推行“党建+文化”管理模式,推动党建工作和业务工作深度融合,为企业发展注入了不竭动力。

                        三级联动,相辅相成,深度融合

    班子引领价值创造-部门负责人管理价值创造-员工实现价值创造三级联动,将文化建设全方位立体式渗透到员工发展和企业转型全过程,最终激发员工超预期成长,是该公司“党建+文化”管理模式的核心。今年该公司确立了“1351”工作思路,“1”即聚焦价值创造的战略基点;“3”即攻坚资本链、产业链、生态链“三大重点任务”;“5”即提升设计能力、生产能力、营销能力、供应链能力、管理能力“五种能力”;“1”即增强核心竞争力,实现企业与职工共同发展。

    那如何将党建工作与企业文化真正落到实处,体现在管理的各个环节,做到环环相扣,“双促进”“双融合”呢?

    答案就是:项目化推进。针对当前存在的不足和短板,该公司以“问题、目标、结果”三导向为前提,建立了 “三做三不做”“负面清单”“专业术语”“流程管理”“制度建设”“典型引路”等专题,通过专题推进、专题验收,从而避免“眉毛胡子一把抓”的粗放管理,确保每一项举措都能不偏不倚、踏踏实实的落实落地。

                      “三型”创建,搭建平台,助力成长

    在太行润滑科技公司,有一支党员带领创建的青年研发团队,成员目前有16人,35岁以下青年占比87.5%,党员占比50%。主要负责高档全合成润滑材料的研发工作,承担着省级以上科研项目4项,省级重大国际合作项目2项。截至目前,已经取得科技鉴定成果1项,各类专利、系列认证等56项;“国家级专精特新小巨人”、省属企业“青年文明号”等荣誉。这些成绩的取得,得益于该研发团队的“学习创新型”“感召奉献型”“自控服务型”三型创建工作。

    创建过程中整个团队以“价值成就你我”为引领,在实现自我价值提升、自我学习能力提升的同时,需要更为专业的理论实践培训时,就会有公司培训部门在流程管理过程中适时介入;在“感召奉献型”团队的创建过程中,无论是疫情防控期间的无私奉献,还是加班加点的项目研发,在团队榜样的带领下,他们的感召力和凝聚力得到了不断增强;而“自控服务型”团队的创建更是体现了科学管理的成效。他们从基础抓起,从机制入手,建立了一整套研发人才的任用、考核、培养机制,鼓励大家带着问题走出去,贴近市场,再带着问题回来针对性地解决,做好产品升级服务,为公司转型升级做出更大贡献。在“党建+文化”模式的助推下,一批批年轻人不断茁壮成长,成为助力该公司高质量发展的生力军。

    深耕价值,勇于担当,逐梦太行

    从无到有,从有到优,每一次尝试都是一次全新的挑战。成立太行E行项目组,是该公司的一次尝试,也是项目负责人张磊的一次尝试。

    深知万事开头难,但关键时候,总得有人敢于担当、勇挑重担,张磊融合公司的发展理念,推出“太行E行”项目,尝试通过互联网思维打造太行品牌的连锁门店,成功迈出了项目实施的第一步。迈出第一步后,他又带领团队另辟蹊径,专注研发产品的迭代体验,再一次承担起了“太行创造价值与传递价值的实施者”的角色。他和团队成员借助自主开发的微信小程序、APP等工具,在为客户提供差异化功能选择的同时,利用横向发展思维,直接从创造价值与传递价值出发,借助互联网平台为太行渠道客户赋能,在产品和客户之间搭建桥梁,建立起了互联网营销模式,不仅让客户更加直观地感受产品的性能,更深刻理解“绿色太行,国货担当”的新理念,为公司打通市场道路作出了突出贡献,也成为了最美太行逐梦人中的领头雁。

    聚焦价值创造,持续深化改革。太行润滑科技公司发挥党组织的模范引领和战斗堡垒作用,强化 “超越客户期望”就是工作标准的思想,实现“人人都是生产者”向“人人都是经营者”的转变;构建与岗位绩效、企业文化践行挂钩的市场化薪酬体系,建立以市场和盈利为导向的超额利润分红机制,实现绩效颗粒化、薪酬水平市场化和工资福利差异化;构建以效益论英雄、凭效益使用干部的用人机制,推行正职组阁制,实行竞聘上岗,双向选择,以岗适人,实现人力资源的高效流动与科学配置,让员工成为公司的资本而不是成本,形成以效益为导向的人力资源配置。

    在“党建+文化”的实践中,该公司上下聚焦价值创造,深入贯彻“抓落实的关键是要有解决方案”的工作要求,根据全年任务指标,向上对齐,找到贡献点,围绕奋斗目标、盈利导向,层层领任务,以工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化狠抓管理,以目标化管理、网络化实施、过程化管控、刚性化考核狠抓落实,通过完善责任、落实责任、层次管理、追究责任、闭合管理、持续改进,坚持问题导向切入、结果导向落实,不断转变工作作风,切实提升解决问题的能力。该公司通过聚焦价值创造、改进作风、强化管理,努力将全员思想和行动凝聚到落实“价值成就你我”的核心价值观上,树立员工与企业唇齿相依的命运共同体思想和“以客户为中心”的本质导向,号召激励全员同心同向,同频共振,全力以赴,努力将“太行”新时期转型速度的“太行梦”由宏伟蓝图变为主动实践,进而为集团高质量转型发展贡献应有力量。


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