本报海口8月30日讯 （记者 高莹 通讯员 黄若丽） 8月26日，海垦集团党委书记、董事长盖文启率队到海垦热作集团调研，结合“查堵点、破难题、促发展”活动，实地考察海南农垦热作产品体验中心、营销中心，并召开座谈会，了解新整合成立的海垦热作集团、海垦果蔬集团整合过程中存在的堵点问题、经营发展现状、基层党建工作等情况，现场为两个集团“破难题”提意见建议，为推动未来更好更快地发展出谋划策。

　　盖文启对海垦热作集团、海垦果蔬集团从4月成立至今做的大量工作给予肯定，并一针见血地指出，当前两家企业还存在目标不高、方向不准、改革创新意识不强、专业化市场行动不足等问题，离海垦集团的要求还有一定差距。下一步还要加强学习，进一步明确产业发展定位，主动对标海南自贸港建设，聚焦集团年度目标、“十四五”期间目标，在完成任务的基础上，主动“跳起来摘桃子”，担当起海垦集团“四梁八柱”的重要支柱角色定位。

　　“如何让消费者认可海垦品牌是海垦各企业亟需深入思考的重要课题。”盖文启强调，要进一步解放思想，加快推动产业快速发展。要整合垦区的农产品，选优去劣，集中精力做大做强做优几个优势产品，并通过消费者喜闻乐见的宣传手段，强化推广力度，打响品牌名气，积极推动海垦农产品品牌“走出”海南岛，让全国百姓了解、认可、喜爱海垦品牌农产品。要继续推进产业整合和产业协同工作，一方面着眼于“专、精、特”三个重点，推动垦区兄弟单位间的协同发展，通过整合提升海垦农产品发展优势；另一方面要尊重市场规律，创新市场意识，打造紧跟市场的新营销模式，通过市场营销手段增加产品附加值，以消费者需求拉动产业发展。

　　海垦热作集团、海垦果蔬集团均是海垦集团开展二级企业业务单元整合后新成立的企业，产品多样、资产分散、冗员较多，整合情况复杂。对此，盖文启指出，整合过程中要敢于开展“破”和“立”，二级企业业务单元整合不是简单的合并，经营思维、发展思路、企业架构等方面都要根据产业定位进行完善。要由上至下推动海垦农业产业规模化发展；要扛起国企担当，做让百姓放心的绿色食品；要通过积极大胆开展并购工作，进一步完善全产业链发展；要重视专业化人才引进和培养工作，给予平台使其快速成长；要加强风险防范意识，科学决策；要以高质量的党建引领企业高质量发展；要加强作风建设，主要负责人要履行好“关键少数”职责，抓班子带队伍。此外，集团有关部门要积极协助下属企业“减负”，对老旧资产进行处理。

　　当前海垦“查堵点、破难题、促发展”活动正开展得如火如荼，座谈会听取了两家企业开展活动的情况汇报并指出，要深入分析历史遗留问题存在的原因，将其作为堵点问题，结合整合后的企业实际，积极研究探讨解决办法；要分层级开展“查堵点、破难题、促发展”活动，通过破解一个又一个实实在在的难题，推动企业实现高质量发展。

　　海垦集团副总经理王晓桥、杨志成，海垦集团相关部门负责人，以及海垦热作集团、海垦果蔬集团相关负责人参加调研和座谈。