本报讯 （记者 张秋娟）7月23日，集团公司召开改革工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示和批示精神，贯彻落实党中央国务院关于深入实施国有企业改革三年行动的决策部署，总结工作成效，剖析存在问题，推广改革经验，进一步抓紧抓实改革三年行动，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，更好促进集团公司高质量发展。

会议以视频形式召开，4家单位作交流发言。管道局执行董事、党委书记、总经理孙全军作了题为《坚定改革决心，保持改革韧劲，以深化改革新成效推进企业高质量发展》的交流发言。

国企改革三年行动实施以来，管道局党委坚决贯彻集团公司党组的整体部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定改革决心，保持改革韧劲，压实工作责任，扎实高效推进。截至目前，改革三年行动任务完成率达到75%，深化改革工作取得了阶段性成果。

孙全军从四个方面介绍了管道局党委推进落实改革三年行动的综合成效和经验做法。

一是加强领导，精心谋划。管道局党委坚持把落实改革三年行动作为重大政治任务，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，召开9次党委会研究改革事项，审议改革议题22项，召开3次全面深化改革领导小组会、4次改革月例会、6次专项改革工作推进会，全面研究部署推动各项改革措施落实。坚持“挂表作战、按图施工”，明确的75项改革任务中，承担国务院国资委“科改示范行动”专项任务1项，承接集团公司规定任务55项，结合自身实际个性任务19项。同时，针对改革重点难点事项开展课题研究，承担集团公司课题9项、中油工程课题9项、管道局课题12项。

二是以点带面，统筹推进。突出改革关键，确保点面兼顾、互促共进。调整优化业务结构，明确发展工程建设、技术服务、油气运营、社会服务四大业务，制订业务归核化发展方案，引导优质资源向核心业务集聚。推进公司治理体系和治理能力现代化，修订完善党委工作规则、公司工作规则和“三重一大”决策制度实施细则，建立健全决策事项清单，党委会和总经理办公会决策界面清晰、流程规范，决策质量效率明显提升；研究确定所属企业董事会应建范围，建立董监事信息库，确保董事会应建尽建、配齐建强；扎实开展对标世界一流管理提升工作，完成22家所属单位能力评价和发展潜力分析。狠抓亏损企业治理，牢固树立“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念，“一企一策”制定亏损治理措施，纳入集团公司亏损治理三年行动计划的亏损企业的子企业户数降至3家，提前一年完成亏损治理计划。加快管道工程有限公司（管道设计院）“科改示范行动”，建成“四会一层”法人治理结构，设立了数字化创新中心和新能源创新中心，成立了河北省安全技术创新、集团公司岩洞地下储库工程重点实验室两大科创平台；搭建完成职级体系、覆盖全员的量化考核制度、市场化人才招聘机制、岗位退出制度，市场化选人用人机制更加健全。

三是精准发力，靶向施策。管道局将三项制度改革作为深化改革的重中之重，实施了近年来覆盖范围最广、调整幅度最大、涉及人员最多的机构改革，压减二、三级机构328个、压减率31%，精简机关及附属机构人员1254人、压减率34%；局机关三级机构全部撤销，建立了以岗位管理为主的职能体系，管理层级进一步减少，管理效率明显提高。多措并举压减员工总量，通过混合所有制改革、退出“两外”业务、政策性减员等措施，超额完成集团公司下达的控制目标。推行专业技术技能人才分级分类管理，增加专业技术人才等级和技能人才等级，集团公司技能专家年收入按照二级单位正职、管道局技能专家按照二级单位副职、首席技师按照二级单位助理或副总师收入水平确定，有效调动了人才干事创业的积极性。深化薪酬分配制度改革，健全工资总额与企业效益同向联动的激励政策，建立了按岗位价值、业绩贡献、市场价位决定薪酬的分配机制；推动薪酬分配向生产一线和重点创效群体倾斜，境内绩效薪酬标准由原同类人员的1.2倍提高到1.5倍，境外岗位津贴由1.2倍提高到2.4倍，专家级技术、技能人才待遇大幅提升。管道局三项制度改革连续2年在集团公司考核为优秀。

四是严格督导，确保实效。落实改革三年行动“月通报、季排名、年考核”工作机制，每月召开推进会，确保各项改革举措不落空、见实效。建立严考核、硬约束、重激励的工作机制，将改革三年行动落实情况纳入领导班子年度绩效考核，对工作扎实、成效明显的予以褒奖，对组织不力、进度迟缓的及时提醒、督促整改。强化宣传引导，印发工作简报，在官方微信平台、官方网站、《石油管道报》等媒体刊发系列报道，传达国务院国资委和集团公司最新部署要求，宣传企业改革三年行动取得成效，交流先进典型经验，推动形成比学赶超的良好氛围。

通过实施改革三年行动，管道局有效推进了企业高质量发展。今年上半年，管道局生产经营取得了近5年同期最好成绩，全局整体收入同比增长11%；新签合同额同比增长64%，上市业务净利润同比增加，实现了时间过半、任务过半。下一步，管道局党委将深入贯彻落实集团公司党组工作部署，全面梳理改革措施实施情况，按照时间进度倒排工期，全力推进亏损治理、经理层成员任期制和契约化管理、管道设计院“科改示范行动”、公司治理体系和治理能力现代化、剥离企业办社会职能等改革事项，不折不扣按时间节点完成好承担的国务院国资委和集团公司改革任务，为推进企业高质量发展注入新的动力活力，为集团公司建设基业长青的世界一流企业作出新的贡献。

管道局党委委员、总会计师白立彬，总经理助理、副总师，部分职能部门、直属机构、二级单位负责改革业务的相关人员在管道局分会场参加了会议。