2020年11月26日,潞安化工集团举行揭牌仪式，标志着承载化工领域高质量转型历史使命的旗舰正式起航。征途漫漫，道阻且长，走什么路？朝着什么目标前进？转型中的主要矛盾是什么？这些事关企业长远发展的根本性问题亟待破解。集团党政高瞻远瞩，审时度势，强化规划引领作用，把加强顶层设计与坚持基层探索统一起来，科学确立集团发展战略及“十四五”发展规划，举旗定向，掌舵领航，带领集团上下战胜风雨险阻，无畏惊涛骇浪，开辟新局，制胜未来。

                        集智聚力 同心绘制新蓝图

    “举一纲而万目张”，一个企业只有明确了企业发展战略规划，才能增强风险控制能力和市场应变能力，并形成自身持久的市场竞争优势。集团发展战略和“十四五”规划编制工作，与企业专业化战略重组同步谋划、同步推进。一方面，借智借脑借力，集结最强“智囊团”，为化工产业转型布局定调，聘请罗兰贝格、石化规划院、山西煤炭规划院等三家国内外知名咨询机构，分别承担集团总体规划和化工、煤炭两个专项规划的编制工作。另一方面，集团班子成员当好“桅杆上的瞭望者”，分别带队深入万华化学、浙江恒逸、华鲁恒升、福化集团等企业对标调研，从战略管理到转型升级，从文化建设到技术支撑，取真经，真取经，在与行业顶尖企业的对标找差中，启迪发展智慧。磨砺始得玉成，集团未来发展怎么样，就体现在凝聚了无数人心血和智慧的“十四五”规划中。从总体产业布局到具体项目脱困，从发展愿景确定到具体指标分配，在一次次研讨论证，一次次实地调研，一次次碰撞修改中，逐步确定下来，最终形成了兼具前瞻性、指导性与可实施性的《潞安化工发展战略和“十四五”发展规划纲要》。

    集团战略规划准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度，深刻洞察“转型发展蹚新路”的机遇和挑战，科学搭建“转型发展蹚新路”的战略构架，围绕“建设创新驱动的世界一流化工集团”的发展愿景,坚持走高端化、差异化、市场化和环境友好型的“三化一型”发展道路，形成以研发创新为引擎，以煤炭、金融投资为支撑，以化工为核心，新材料、清洁能源为两翼的“一核两翼”产业布局，着重打好“国企改革”“重组整合”“扭亏脱困”“数字转型”“减碳转型”“退城入园升级改造”六大攻坚战，构建起集团管控体系、精益管理体系、资本运营体系、人才成长体系、风险防控体系、党建与企业文化体系“六大”体系。

    锚定高质量，稳舵立潮头。发展战略规划的确立为集团“十四五”转型出雏型及长远发展确立了战略方向、明晰了战略路径，全面开启了转型发展的新时代、新征程，同时也为确保“十四五”迈好第一步、见到新气象提供了工作遵循和指南。“1266”战略是开启集团高质量转型新征程的“金钥匙”，是集团上下“十四五”时期乃至2035年共同的行动纲领。在这张宏伟蓝图上，有对希望的憧憬，有对实干的召唤，期待着潞安儿女在新征程中挥斥方遒，不负时代。

                        背水一战 扭亏脱困强攻坚

    实现180项目脱困转型是省委省政府安排部署的重大任务,更是集团“重选赛道、换道领跑”的关键一役。

    早在2020年9月11日，潞安化工集团和潞安矿业集团 “两个集团”首次联合召开的集团层面的工作部署会上，集团党委书记、董事长王志清就从坚持“项目为王”的角度指出，180项目亏损的“病根”既有技术路线的问题、产品的问题，也有模式的问题和管理的问题，归根结底是“收入和支出不匹配的问题”。

    “要以背水一战，战地突围的气魄，多措并举，精准施策，打好180项目扭亏脱困攻坚战。”集团党委书记、董事长王志清在2021年新年献词中再次吹响了180项目扭亏脱困的集结号。       

    潞安化工集团筹组成立以来，180项目吸引着集团领导的持续关注。集团把180项目解困作为“三大重大课题”之一，列入集团战略规划，明确目标，制定行动方案，出台强力举措,强化督导考核,举全集团之力，坚决打赢180脱困攻坚战。

    志不求易者成，事不避难者进。为了啃下这个“硬骨头”，集团筹组成立伊始，就积极开展专题调研,反复测算、精打细算,多次组织专题研讨和专家论证。经过一年多的努力，探索出了脱困的破解之策。一方面,立足当前,内部发力,充分利用BOO费用大幅降低的两年过渡期,通过采取8项综合性降本增效措施,持续提升管理水平和综合效率。另一方面,着眼长远,外部借力,聚焦“六新”要求,通过引进国内化工领域一流合作伙伴生产可降解聚酯、引进焦炉煤气降低原料气成本等,进一步延链补链做优增量,实现借船出海。在“十四五”末,要把180项目打造成为碳基新材料及高端精细化学品一体化园区,实现转型升级。

    在集团180项目脱困转型总体方案的指导下，煤基清洁能源公司把2021年定为公司“十四五”脱困转型战略规划启航之年，把握战略机遇，凝聚优势力量，以深化精益管理为抓手，严格按照全年系统运行计划，围绕降本增效、减员增效、提效增效，制定生产经营“一厂一策”管控方案，认真核算经营指标，层层分解目标责任，不断提升精益管理水平，在脱困转型攻坚战中攻下了一个又一个“碉堡”，打响了一个又一个战役，增强了集团产业结构转型的发展动力。

                         全局谋划 重塑化工产业链

    “180项目储配煤中心建成投运；20万吨/年单烷烃分离项目和20万吨/年高密度燃料项目具备投运条件；140焦化项目2#焦炉顺利点火烘炉；天脊创下我国硝酸铵出口第一大单；碳一、太行润滑油取得NSF、API国际标准认证；与浙江恒逸签订了战略合作框架协议；与中化先正达签订了化肥营销合作一体化协议。”随着一系列重点工程的稳步推进，省属化工产业建链、延链、补链、强链的“潞安思路”正落地生根，精妙诠释出转型发展“蹚”新路的生动内涵。

    不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。企业要实现全面转型、高质量发展，产业结构转型是基础。作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台,集团锚定产业结构转型新赛道，完善“一核两翼”产业布局，把“三化一型”作为战略定位,对化工产业发展进行前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。

    聚焦高端化，高科技支持、高起点开发、高标准建设,研发现代化工、精细化工等中下游高端产品,使产业链上下游紧密衔接、关联耦合,循环利用、综合联动,推动产业走向高端、产品趋向终端。

    聚焦差异化，依托煤化工优势，进一步丰富完善区别于石油化工的高熔点费托蜡、无芳环保溶剂油、润滑油基础油、茂金属PAO、高密燃料等煤基精细产品体系,推动产业特色化、差异化发展。

    聚焦市场化，找准市场定位，打造细分领域“头部企业”，推动产业整合、产能集聚,推进硝基化工、焦化产业提质升级,持续提高化工产业竞争力。

    聚焦环境友好型,对表“碳达峰、碳中和”和“限塑令”要求,加快发展绿色化工技术,全面推进清洁生产,提高产业绿色低碳发展水平。

    同时，蹄疾步稳推进精细化工和新材料产业布局，围绕“六新”突破,做好市场调研,大力培育发展有市场、有效益的新材料和精细化工项目,开展前瞻技术、项目储备,抢占未来发展制高点，加快推进20万吨/年生物燃料乙醇项目一期投产,适时启动二期前期工作；加快推进4000吨/年新材料产业基地(襄垣)建设,力争年内开工。目前，集团已初步形成集原料煤供应，高端化学品和化工新材料技术研发、工程设计、生产、营销、装备制造、工程总承包、运维服务等于一体的产业链条。“十四五”，化工将接替煤炭成为集团主要收入来源,凸显化工主业地位；围绕未来出行和绿色低碳,前瞻布局新材料产业，跟踪清洁能源技术发展，在绿色发展中奋楫争先、挺立潮头。

    青松寒不落，碧海阔愈澄。在充满机遇与挑战的转型之路上，集团扛起政治责任，勇担历史使命，在时代搭建的舞台上，展现出日新奋进的企业形象，奏响“唤起工农千百万，同心干”的华彩乐章。