7月27日，首钢集团“三会两保障”专题调度会召开。集团党委书记、董事长张功焰强调，当前工程建设已经到了全力冲刺、决战决胜的关键阶段，要进一步提高政治站位，强化责任担当，系统谋划、高效协同，高标准、高质量、高效率完成各项任务，奋力交出场馆建设优异答卷。集团领导满志德、梁捷、王涛参加。

会上，集团领导围绕“三会两保障”82项重点任务落实情况等听取汇报，逐项了解施工进度、存在问题、应对措施等，并针对具体问题深入分析，提出解决办法，提示重点关注事项，推进任务落实。

张功焰充分肯定了各参战单位克服高温雨季、极端天气多发等不利因素影响，认真落实“两清单、两调度”工作机制，在项目建设、工程推进等方面做出的巨大努力，对大家的辛勤付出表示感谢。他强调，越到收尾阶段，越要抓紧抓实、做深做细各项工作，保持劲头不松、力度不减、节奏不变，一鼓作气、全力冲刺，坚决打赢收官战。

一是要扎实做好工程收尾工作。“三会两保障”建设任务已进入收尾冲刺阶段，也是最吃劲、最吃紧的关键时期，直接关系到整体工期和质量。我们要牢记使命担当，咬紧牙关、毫不松懈，抓紧抓实抓细尾工尾项，确保收尾阶段不留“尾巴”，切实做到高标准、高质量、高效率完成建设任务。

二是要更加重视工程质量。越是项目收尾越要重视质量，关键要在细节上下功夫，坚持质量第一，严把质量关，精益求精地把每件事做规范、做细致、做到位，不留任何遗憾。要坚持质量管控责任落实到位，各级领导要把责任扛在肩上，坚持“严”字当头，严格按照制度办事，不断强化质量管理，确保高水平交付，打造精品优质工程。

三是要抓好现场管理。要更好地把握现场管理与质量、工期、成本、安全、环保的辩证统一关系，坚持“标准化、规范化”作业，靠严格管理倒逼责任落实，一级抓一级、一级带一级，提高精细化管理水平和能力，做到忙而有序、忙而有效、忙而有法，施工环境文明有序，真正把现场管理落到实处。

四是要做好各项“收边收口”工作。扎实推进工程收尾和运营保障对接，做到规范有序、清楚完整到位。要站在全局高度、站在入驻企业角度做好各项交接收口工作，进一步理清运营保障界面，持续完善交通、餐饮、物业服务、垃圾清运、公共卫生间布置等服务保障内容，为后期运营打下坚实基础。

五是要加强统筹协调，压实主体责任。首建投要从履行首钢政治责任高度，进一步提高站位、强化担当，领导班子成员要分工负责、高效协同，盯在现场、一抓到底，充分发挥协调、监督、推动作用。要压实设计管理主体责任，紧密结合现场实际，与设计单位共同做好设计优化，做到与园区工业风貌相结合，满足使用功能，体现首钢园区独特优势。要切实做好服务保障工作，加强与相关方面对接，高度重视用户体验，打响“首钢服务”品牌。

满志德、梁捷、王涛分别围绕进一步抓好施工组织、质量管理，强化监督检查等方面提出具体要求。

会上，“三会两保障”总体指挥部、工程指挥部及相关单位分别汇报了“三会两保障”方案整体落实情况、建设进展及下一阶段工作安排。

“三会两保障”总指挥部、总体指挥部、工程指挥部、运营指挥部、督导指挥部成员单位及相关部门负责人参加。