发布时间:2021-06-18 浏览:202
“声”“行”并重树牢安全意识
〇实习记者 姚天雨
“井下为什么要使用‘一坡三挡’?”“打锚杆时人应该站在哪个位置确保安全?”近日,郭家河煤业公司开展“安全高考”,对职工安全知识进行考查。
“意识+责任+标准化”安全管理体系实施以来,该公司在增强职工安全意识上狠下功夫,不断加强安全宣传教育。“每周一、周四开展安全学习,矿内设置安全展板,‘三违’人员现身说法。”郭家河煤业公司安全部部长邱佟介绍道,“我们还会根据记忆曲线组织安全抽考,不断巩固职工的安全知识。”
在郭家河煤业公司,安全宣教工作不只是安全部的一家之责,而是“集体行为”。党政工团纷纷上阵,发挥部门优势和队伍优势,通过“安全征文”“安全家书”等形式,让安全宣教更加入脑入心。
综采工区组建家属微信群,将职工在井下作业时的不安全行为及时告知家属,架起亲情帮教的“连心桥”;掘进六区推行“六必谈”工作方法,与存在发生“三违”及事故等状况波动的职工面对面谈话,化解心中疙瘩。该公司充分发挥宣教工作的基础性、引导性作用,进一步夯实了安全生产基础。
哈密能源公司根据“意识+责任+标准化”安全管理体系要求,提出“安全第一、严守红线、本安智能、幸福安康”的安全生产理念,从地面车间队组到井下巷道工作面,无处不体现文化浸润,无处不体现安全指引。在落实新疆片区“双90禁”和“30条”工作法基础上,该公司创造性提出班前会“六必讲”、施工前“六确认”的“双六”原则,建立起系统化、科学化的安全文化体系。
“有了安全‘一卡通’,咱就可以对照自己的流程卡一步一步来,对周围环境、现场安全进行确认,安全系数更高了。”哈密能源公司掘进一区生产班长吴立新说。该公司根据岗位为职工量身定制“一卡通”,将全员岗位操作流程、风险流程、风险处置集纳到一张卡片上,让职工随身携带,促使职工实现自我辨识、自我管控。
今年以来,徐矿集团积极拓宽安全学习渠道,增强职工安全意识,提升安全防范能力,让安全思想的“阀门”不断紧固,成为徐矿集团安全管理的显著特色。
华美热电公司及时跟进岗位练兵,发电部定期开展仿真机实操演练,消防工作人员定期开展消防演练,通过技术比武、应急演练、仿真机实战演练等,有效提升了职工的安全知识和技能水平。
“我承诺严格遵守各项规章制度,严格执行操作规程,确保公司安全生产稳定发展。”华美热电公司“安全生产月”启动仪式上,全体职工郑重宣誓,并在印有“落实安全责任,推动安全发展”的条幅上签下自己的名字。“签下安全承诺,就像给自己打了一剂预防针,时刻提醒我们不做违章事,遵规保安全。”该公司职工王金峰说道。
华美热电公司还建立健全全员安全目标考核制度,设置安全台阶奖,考核安全承诺、安全生产履职情况,构建起安全长效机制,让安全诚信蔚然成风。
以“责任防线”守住“安全底线”
〇本报记者 周川翔
最近,天山矿业公司综采一区生产班长杨松的手中多了一张“安全风险辨识及隐患排查表”。每次下井,他都要认真记录当班的安全隐患、整改落实、验收情况,并做好跟踪闭环管理。
今年以来,该公司不断延伸安全管理“触角”,做到横向道边、纵向到底,确保安全意识强、管理效果好、风险防范优,构筑了高效的安全管理体系。
“通过加强基层安全管理,打通了部门间的信息壁垒,解决安全管理‘流水不到头’的现象,形成了安全管控的强大合力。”该公司安监部相关负责人表示。
徐矿集团坚持把党史学习教育与安全生产结合起来,统筹安全发展,树牢底线思维,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,建立“专业统领、业务保安、自主管理、岗位落实、督导规范”的安全管控机制,推进安全管理体系落地生根,形成“人人事事讲安全、齐心协力促安全”的良好局面。
6月2日,夜班刚入井,新安煤业公司安全员马志刚就开始了当天的巡查工作:查阅上班交接记录,检查锚索间排距,排查安全隐患,每一处都认真查看,仔细记录。与他一起巡查的还有瓦斯员、安全质量管理员、群监员、青岗员,他们共同组成安全检查组,对“属地”范围内进行全面“体检”,切实把安全隐患消灭在萌芽状态。
新安煤业公司不断加强现场安全监管力量,每班配置井下安全员不低于5人,确保矿井安全生产。“目前,公司所有区域、地点、设备和设施都有专人管理,确保落实安全责任,消除管理和意识盲区,织密织牢安全‘防护网’。”该公司安监部副部长罗龙表示。
徐矿集团不断加强安全专管队伍建设,配足配强安全生产专职力量,强化安监人员的责任意识,优化安监组织架构,明晰安全管理职责,配足配齐安全管理人员,确保关键岗位、关键环节有人监管,打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的高素质安全管理“铁军”。
“停电检修前要相互提醒;更换托辊时要防止撬棍反弹伤人;高处要佩戴安全保险带;调试完毕要及时打点提醒……”庞庄矿芦家窑项目部皮带检修班长鹿存金提醒大家做好安全联保互保,提高自主保安和相互保安能力。
“职工下井前,都要签署‘安全联保互保责任书’,如果联保、互保工作不到位,所有成员都负有连带责任,这增强了大家的责任感,营造了人人参与、互相监督、相互帮助的良好氛围,筑牢了安全‘防火墙’。”机运工区副区长汪广建坦言。
该项目部扎实开展安全联保互保工作,建立“自主保安、互助保安、联合保安”三位一体的安全管理机制,真正使职工知风险、会操作、能保安,确保每一名职工上标准岗、做标准事、干标准活,拴牢岗位责任的“安全链条”,构筑起坚实的安全生产防线。
“精准把脉”提升标准化水平
〇本报记者 丁娟
走进长青能化公司生产装置区,生产管廊上每一条管线都有“量身定制”的专用颜色标记和介质流向,检维修工器具从左到右按照大小依次摆放,整齐美观、标识清晰。
“我们把6S管理向现场延伸,坚持‘管理、装备、素质、系统’并重,做实做细安全生产标准化体系创建,切实提升安全基础工作水平。”该公司安全环保部部长陈辉告诉记者,长青能化公司在生产装置区、办公区、库房区、机电仪维修厂房区四个区域进行6S管理试点,先易后难、试点先行、循序渐进,不断提升现场基础管理水平,推动国家一级安全生产标准化企业建设。
“安全生产标准化创建是一场持久战。”陈辉表示,该公司每月召开6S工作推进会,安排、布置、检查、总结、评比每月推进情况,并根据阶段考核结果,对表现优秀的部门进行流动红旗奖励,形成比学赶超的良好氛围。
今年以来,徐矿集团紧盯工作衔接、重点领域和深层次问题,健全和落实安全风险辨识评估、分级管控和警示报告制度,全面排查重大风险隐患,着力整治深层次突出问题,确保标准化创建工作有序推进。
夏阔坦矿业公司全面开展安全隐患“系统查、专项治”行动。“我们每班、每天、每旬开展隐患排查,用‘放大镜’来看隐患,超前防范、小题大做、重患必停、有患必究,建立长效机制,形成闭环管理。”该公司安监部副部长王胜中表示。
该公司以智能化升级破解安全隐患,总结404薄煤层智能化工作面经验,为403 工作面实施薄煤层智能化开采奠定基础,实现少人则安、无人则安;加强人员定位、广播、监测监控、通讯系统四网融合日常维护管理,确保提升安全生产标准化管理水平。
“安全生产标准化创建,不能搞‘噱头’,要强抓基础工程创建。”张双楼矿综采二区区长王雷表示,74104智能化工作面进入7/9煤合成区范围后,该区队在顶板铺设高强柔性网进行分层开采。
今年以来,张双楼矿还创新实行“督促+曝光+考核”模式,采用新型防爆手机设备及时将井下现场安全生产标准化管理问题反馈到地面,做到及时发现、立即整改;全面推行岗位流程卡、安全“双排查”、十项专业检查等排查制度,“盯守式”“空降式”“折返式”现场巡查等巡查机制,通过正向引导及反向考核,进一步推动安全生产标准化创建工作提档升级。
“下一步,我们将重点推进‘线+面+点’创建模式,建立系统、头面、重点场所的安全管控机制,从井下现场到配套软件资料全方位开展创建,重点以月度各专业自查自评为手段,进一步细化完善矿井标准化体系。”该矿安全生产标准化办公室主任邱冰冰表示。
本版图片由 王玉瑶 刘洋 孙小珍 提供