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以共生价值植根赤道——来自国电电力印尼项目的报道

发布时间:2021-06-18     浏览:21

本报通讯员 陈宏


  在世界上最大的群岛国家、美丽的“千岛之国”印度尼西亚苏门答腊岛南部的密林深处,坐落着一座现代化火电厂——北京国电电力印尼南苏电厂。
  作为国家能源集团在海外投资建设的第一个煤电一体化项目,该厂以基建期的九项“印尼第一”和运营期的长周期安全稳定运行,获印尼安全健康环保金色证书、最佳IPP(独立发电运营商)电厂等印尼电力行业最高荣誉。在“海上丝绸之路”首倡之地印尼,树立起了中国电力品牌。
  截至6月15日,印尼南苏电厂已实现连续安全生产运行天数3632天,创造了双机八年零非停的傲人成绩,在集团公司海外发电史上写下了浓墨重彩的一笔,获得印尼社会各界的高度赞誉。
  作为集团公司“走出去”的先遣队,“一带一路”战略的践行者,国电电力印尼项目所走的与印尼共生的价值崛起之路,不仅见证了中国和印尼建交70周年以来的发展,也为中国能源企业的国际化道路提供了有益借鉴。
  植根赤道,打造中国电力国际品牌
  早在2002年9月,原神华集团参加首届中-印尼能源论坛时,就决定下南洋,走进东盟最具潜能的经济体——印尼。印尼处在连通太平洋和印度洋的重要战略位置,是“一带一路”沿线重要的支点国家,其区位、人口、市场、资源优势独特,蕴含着巨大的潜能。
  2008年3月,国能印尼南苏发电有限公司成立,项目选址在电力供应紧张的南苏门答腊岛,由国家能源集团所属子公司中国神华出资70%控股,与印尼一家私人企业合作筹建两台150兆瓦机组。
  恶劣的自然环境、复杂的社会环境,初到印尼,项目建设者面临的是前所未有的压力与挑战,仅全水分高达55%至65%、发热量只有1800大卡的劣质褐煤发电一项,就足以让人望而却步。
  南苏项目建设者最终以技术的力量“打破”资源屏障,成功应用煤干燥技术大幅提高原煤品质,解决了粉尘、着火、堵煤、出力不足等瓶颈问题,开创了劣质褐煤干燥发电的先河,为印尼储量丰富的褐煤转化成清洁、优质、经济的电能,为煤电一体化发展打下了坚实基础。
  2011年11月,国能南苏电厂投产,其中1号机组工期仅24个月,较约定工期提前了12个月。印尼南苏电厂开工便提出“印尼最优、世界一流”的建设目标。2014年10月,印尼提出中等强国、全球海洋支点等发展战略,与中国提出的“一带一路”倡议高度契合。国家能源集团进一步明确战略定位,把印尼定位为向国际推广燃煤发电先进技术的基点,做中国、印尼文化交流平台,国际化人才培养的“摇篮”,东盟合作的示范“窗口”。
  2015年12月,在激烈的国际竞争中,国家能源集团以技术、环保、价格等综合优势相继中标印尼南苏1号、爪哇7号两个项目。至此,国家能源集团印尼项目矩阵落地印尼经济中心。
  其中,爪哇7号项目是中国在海外控股的最大规模清洁煤电项目。总投资18.83亿美元,总装机容量2×1050兆瓦。国能爪哇电厂由国家能源集团所属子公司中国神华与PLN所属子公司PJBI按照70%:30%的出资比例共同组建。
  印尼总统佐科出席开工典礼,爪哇7号项目承载重托。如何又快、又好、又经济地推动建设,项目一启动,就成为印尼社会关注的焦点。
  资金链提前闭环。爪哇7号项目合同生效半年就完成融资,一年半全部到位,在印尼全国IPP电力项目中尚属首次,创国际最好水平。
  供应链快速响应。爪哇7号项目合同生效1个月后即签订设备技术协议,保障主机等关键设备按期到位。
  产业链协同整合。抓住中国标准这个“牛鼻子”,沿着采纳中国标准、展开中国设计、采购中国装备、运用中国管理的行动路线,整体协调、系统作战,最终彰显“中国质量”。  
  机组连续运行超纪录。2019年12月13日,爪哇7号项目1号机组提前4个月投产发电,投产以来,主要经济技术指标均达到或优于设计值,主要环保指标大幅优于当地排放标准,截至6月15日,印尼爪哇电厂安全生产累计达551天(以1号机通过168h试运开始计时)。创集团百万千瓦火电机组投产后连续运行新纪录。
  正值全球新冠肺炎疫情防控形势非常严峻时期,国家能源集团统筹协调各参建单位,科学动态调整防疫策略,先后组织20个批次202名中方人员返岗复工,整套启动爪哇7号项目2号机组调试工作,2020年9月23日0时0分(印尼当地时间),2号机组完成168小时试运,爪哇7号项目全面竣工。
  印尼电力行业给项目做出评价:印尼电力建设史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站;印尼100万千瓦建设史上最快的电厂;印尼电力行业设计年利用小时数最高的燃煤发电机组(7553小时);创下多个百万千瓦级火电机组世界之最——目前世界体积最大的褐煤锅炉、最大容量的发电机、最大容量的三相一体变压器……
  爪哇7号项目产生了蝴蝶效应,项目的中标在印尼电力市场影响很大,一个重要的因素就是投标电价远低于同期中标项目,直接导致PLN要求降低同期中标的其他项目电价,成为PLN的采购模板,促使已经签约和正在建设的电厂调整价格和建设周期。
  根据印尼矿能部发布的数据,2018年印尼全国平均发电成本7.86美分/千瓦时,其中爪哇7号项目所在地万丹省平均发电成本为6.91美分/千瓦时,爪哇7号项目的电价为4.21美分/千瓦时。按照年发电150亿千瓦时计算,相对于全国平均发电成本,每年可以给印尼节约5.48亿美金电费支出。如果印尼全社会发电成本和爪哇7号项目持平,按照印尼2018年年发电量2670亿千瓦时计算,每年可以给印尼节约97.5亿美金电费支出。
  “爪哇7号项目具有重要的国家战略价值,其建成投产意义非凡。”PLN董事长祖尔基弗利到爪哇7号项目调研时高度评价。
  “我们非常肯定爪哇7号电厂的战略意义,对印尼环保和可持续性发展至关重要。”在爪哇7号项目2号机组工程竣工仪式上,印尼能源与矿产资源部电力总局官员穆尼勒表示。
  从原有认知转化到战略认知,印尼敞开市场大门,国家能源集团国华印尼项目站在更好的机遇点上。
  不惧风雨,构建命运共同体
  从小机组到百万千瓦大机组,从以褐煤发电核心技术独步印尼市场,到投资、建设、运营、管理、人才培养,从民间合作项目到印尼国家电力发展计划重点项目、中印尼大型国企全面合作国际示范项目,国家能源集团输出了共赢的理念,收获了共赢的局面。
  印尼电力工业之变有目共睹。“爪哇7号项目的投产发电从根本上改善了爪哇——巴厘电力系统的稳定性;其超超临界发电技术必将成为印尼电力行业的标杆和典范;依靠先进的技术和领先的成本优势,将为股东创造巨大的价值和效益;PLN其他电厂将借鉴学习其先进高效的工程建设和运营管理模式。”祖尔基弗利调研时讲。十年来,印尼电力行业的重大殊荣都与国华电力紧密相连,从技术创新、体系建设到战略引领、人才培养、行业发展水平大幅提高。
  从基础出发,树木也树人。印尼电力工业未成体系,电力人才短缺是最大短板。设立梯级人才培养计划,与印尼大学合作建立印尼第一家高效电力仿真实验室,从大学开始育人,将三河电厂和台山电厂作为基地,通过多种方式培训印尼员工。随着本地化率的不断提高,印尼将拥有一批熟练的运营队伍,将拥有一批能驾驭百万千瓦火电机组的管理人才。
  南苏电厂员工本地化率达72%,其中运行部印尼员工本地化率达90%。理查德2009年高中毕业就进入国能南苏电厂,曾带队参加印尼国家级奖项评选,获得印尼电力最高荣誉,如今已从一名运行工人成长为运行部经理。入职不久的亚财说,他收入的一半用来赡养家人,是家庭的支柱。
  企业利益与环境利益走向联合。迪安是爪哇7号项目的第一个印尼员工,负责对外关系。他说:“这些年,电厂建清真寺、盖学校、修公路、吸收村民就业,随着项目的展开,大家越来越感到惊喜,各方面的关系越来越融洽。”
  “爪哇7号项目水岸有片红树林,从建设至今面积增加了30%。”爪哇7号公关部经理班邦介绍,赤道孤烟、红树蓝天、长霞白鹭,成为当地人喜爱的景点。
  国家能源集团三个印尼项目为印尼提供了7000多个就业岗位,也为双方股东创造可观收益。
  疫情更加凸显命运与共。印尼疫情发生以来,驻印尼各单位多方协调,积极筹措,为印尼当地抗疫捐赠防疫物资共计26.7万美金,用于援助印尼抗疫一线、南苏门答腊省、印尼政府有关机构以及各项目地周边社区。
  南苏省省长赫尔曼·德鲁在记者发布会上感谢国家能源集团,认为“本次捐献的防疫物资,将减轻南苏省各大医院及防疫一线的压力”。印尼能源和矿产部电力司副司长穆尼尔认为“国家能源集团是值得信赖的伙伴”。
  将理解和创造印尼价值作为组织的核心,各环节按照整体价值最优的原则相互衔接。立足于长久价值创造,在共生的环境中,一个生生不息的商业模式初露头角。


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作者:本报通讯员 陈宏
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