4月底，记者一行前往锦联项目采访。因项目正处于冲刺阶段，我们不想影响施工，准备速战速决，只采访三天。跑了几个现场，相关的项目领导和机组长、员工都采访完了，却未见到项目经理徐跃忱的踪影。

项目书记说，平时都难得见到他，除了到业主那开会，就是跑现场。这几天在“卡脖子”段绕阳河穿越现场盯着呢，连续7天没回来了。

“你不回来我去找你！”通话后，记者驱车赶往穿越现场。

颠簸了半个多小时，记者在现场终于见到了身形消瘦、显得疲惫不堪的徐跃忱。

他抱歉地说：“穿越遇到些困难，我一直盯在这儿呢，这形象对不住各位了。”

干这个项目是有压力的。三条管道线路总长200多公里，且三管同沟敷设；5座阀室、2座站场，以及穿越长度近3500米的两条河定向钻穿越，施工工程量大，工期仅201天。东北冬季寒冷期长，施工有效工期受限严重，工期紧、施工难度大。时间不可谓不紧，任务不可谓不重。

就在施工间隙，断断续续听他讲起自己以及锦联那些事儿……

打响管道建设“辽沈战役”

锦联项目是盘锦与锦州两市加快协同发展的一座新里程碑，标志着两市在石化产业上进入深化合作新阶段，也将为全省石油石化产业发展注入新动能、为辽宁全面振兴、全方位振兴贡献力量，因此，自去年11月项目开工后备受各方关注。

2020年12月17日，辽宁省锦州市市委书记王德佳一行赴施工现场调研；2021年2月1日，锦州市委副书记杨卫新一行慰问现场员工，对员工的敬业和奉献精神给予高度评价；3月21日，辽宁省盘锦市盘山县常务副县长谢恺一行来现场调研。

业主更是三天两头来现场检查，天天催进度，每晚雷打不动开汇报会……这压力放一般人身上，谁受得了！但淬火磨砺、身经百战的徐跃忱带领锦联项目团队却能够从容面对。

今年42岁的徐跃忱，从2003年大学毕业入职管道一公司就一直和油气管道建设打交道。他从实习生、技术员做起，先后取得一级注册建造师（建筑专业、机电专业）、注册造价工程师、PMP项目管理师、注册监理工程师、高级工程师、高级经济师，直至走上一公司预结算主任、管道工程项目经理岗位。在多年的生产一线工作中，他养成了严谨务实的工作作风，实践中积累了丰富的经验和实战能力。他曾任兰成中贵项目经理、太和天然气管道工程项目经理，并创下“太和速度”，实现了小项目大收益。在任潍坊项目经理期间，超额完成项目指标，采取壳牌和杜邦双层理念运行HSE管理体系，一次焊接合格率高达99%。

2020年11月，徐跃忱带领锦联项目团队，信心满满地踏上振兴东北的征战之旅，在白山黑水间打响了管道建设的“辽沈战役”。

运筹帷幄没有硝烟的战场

前进的航程从不会一帆风顺，而是波涛汹涌。徐跃忱和他的团队面临的不仅是施工方面的困难，更重要的是，锦联工程是私营业主，管理模式不同于业内，给项目运作带来极大的挑战和考验。

在奋斗的路上，挫折与困难是一种常态。困难只是暂时的，只要坚持下去总会成功。项目团队认识到，公司要通过这个工程建设探索更好的适应地方市场的管理模式，积累总结更多的管道建设方式和经验，同时要积极打造优秀的品牌，为更好地开拓市场奠定基础。

公司领导之所以把这项“挑战不可能”的任务交给徐跃忱，也是有着慎重的考量，徐跃忱有这方面的经验。2015年他任宿州天然气项目经理，这是公司第一个自主开发、运作的EPC项目。他克服种种困难，竭尽全力，做到了进度、质量、安全、经营的无缝衔接，充分积累了EPC的管理经验和成果，并为公司储备了EPC管理力量。最终项目实现质量安全、经营效果双丰收，累计完成纯利润700余万元。这次，公司领导也充分相信徐跃忱一定能战胜眼前的艰难，获得成功。

认识的高度决定了管理的深度。工程伊始，项目管理层就把“统一思想、提高认识，安全第一、质量至上，积累经验、确保效益”作为全部工作的重点来对待，并且紧紧抓住队伍进场、开工等先期准备阶段，利用多种形式，强化教育引导，真正从项目定位上理清思路，统一思想。锦联项目有别于以往其他管道工程，必须用新理念来审视，用创新来摒弃旧的思维定式，用严管来培养好的职业素养，用落实来践行强的质量要求。

正是基于这样的理解和管理理念，项目仅仅用了不到一个月时间就实现打火开焊。

工程建设中，低成本战略是目前的大势所趋，尤其与地方业主合作，优化施工资源、提高施工进度是降低成本的最好途径。施工过程中，项目团队合理调配机组资源、利用奖金杠杆作用提高机组施工效率，从而降低项目成本。

项目全体职能部门打破以往传统、习惯的工作模式，积极与业主单位磨合沟通，快速适应、融入私人业主单位的管理模式，并结合以往项目的经验，逐渐形成了极具锦联项目的管理模式。

项目部将所有工作提前考虑、提前部署、提前制定计划，将工作重心前移。元旦、春节等假期提前布置施工、采购等计划，项目各部门、各机组与业主、监理单位勤沟通，遇到问题第一时间利用微信群公布，并及时电话沟通，形成横向、纵向交错的工作网。

作为项目经理，徐跃忱更是与业主保持着紧密联系，凡事积极沟通。东北地区冬季气候变化无常，他积极与业主协调，提前储备管材。在管材供应不及时、征地受阻的情况下，他及时调整施工部署，优化施工资源，保证施工的连续性和进度的可控性。经过与业主多次真诚的协商和沟通，业主给予了理解与支持，项目运行步入良性循环的轨道。

向着胜利发起冲锋

“战役”打响了，严峻的工期下，技术干部出身的徐跃忱始终把现场作为自己关注的重点和镇守的阵地，他认为项目经理的岗位就在一线，车就是他的流动办公室。他每天都去现场巡查、现场办公，将会议前移至施工现场。针对工程建设中所发现的施工问题和矛盾，要求相关管理部门必须在现场及时解决，不留隐患。这种现场办公的会议机制有效、快速地解决了施工现场问题，大大提高了工作效率，减少了项目例会的时间，更好地为机组服务。

1月8日，绕阳河定向钻穿越施工正式始发顶进。绕阳河穿越水平长度为2327米，是项目定向钻穿越最长的一条河流，作为重要的控制性工程，它的成败关系到项目能否顺利贯通。项目人员高起点、高质量编制实施性施工组织设计，在实践中不断优化；牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，紧凑工序衔接时间，提高施工效率。

项目穿越长度长，项目部采用主钻机、辅助钻机同时进行导向钻进方法；地质条件差，施工风险大，穿越层地质条件为细砂，钻孔成型差易塌孔，项目部采用一系列技术措施确保穿越顺利推进。

项目部重点做好各项保障措施，24小时关注气象预报情况，提前做好防冻、低温施工等应急预案，每天根据天气预报情况做好应对措施，确保施工人员做好相应防护、车辆正常运转、保温棚内温度和安全等，确保了穿越成功。

项目从不打无准备之仗。在绕阳河穿越预制管段开始施工之初，项目部就着手后续试压和穿越等施工准备工作，试压水取自地下水，试压段预制管段长达2338米，而试压期间处于冬季，施工难度和风险均较大。为确保试压工作安全平稳运行，试压前，试压机组及时调拨设备、合理配置资源、多次优化方案，项目部对试压人员进行详细交底工作，提前做好设备维护保养及性能测试工作，确保运转正常。同时搭设暖棚将整个试压段管道覆盖，保证低温下试压施工顺利进行。

为保证绕阳河穿越预制管段试压各阶段质量、安全全程受控，项目人员盯在试压点24小时轮流值班检测压力变化，进行线路巡查的同时，由专人监护设置警示标识，夜间员工轮流值班，并采取多项措施，强化夜间值班HSE管理，确保了人员和施工安全。

经过项目部的精心组织与安排，1月20日上水，次日开始升压，经过强度试压和24小时的严密性试压，管线无泄漏。1月22日放水，试压结果合格，符合设计要求。

进入农历牛年，项目团队开足马力，驶入“快车道”：在春耕前按期完成水田段施工任务；3月31日，仅用120天高效、优质地完成主体焊接184公里，业内专家称赞是行业内创下新的“中国速度”。业主及监理单位给予了好评，彰显了管道局工程专业化公司的品牌实力。

五一期间，徐跃忱和项目团队正如春节那样放弃休假，坚守岗位，向工程按期完工进行最后冲刺。祝愿他们乘风破浪，一往无前！

文/何志丹 郭镇伟

图/陈博 徐海舰