下好“先手棋”，打好“主动仗”。今年以来，集团上下强化效率效益导向，坚持高效生产经营，切实提升盈利能力和竞争力，一季度实现营业收入、实现利润同比大幅增长，分别完成年预算的33%和110%，创出近年来最好水平，以首季开门红，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

在“十四五”的开局之年，首钢广大干部职工在集团党委的坚强领导下，围绕落实2021年集团职代会要求分解出的8个方面96项重点任务，坚定信心、迎难而上，凝心聚力、狠抓执行。钢铁板块深耕“五大优势”，坚持极低成本管理，持续提升竞争能力，一季度铁、钢、材实物产量全面超额完成计划，利润、销售收入同比增长3.7倍和47%，全线生产稳定高效，进一步展现了主业担当。首钢股份以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全面对标一流，全力达产增效，全速跑赢市场，一季度实现产量和效益双进步。抓实产线顺稳，“做大蛋糕”。铁前系统克服严寒、长期高生矿比、大比例配吃落地结矿和外购焦炭等因素影响，通过调整高炉装料制度、合理控制煤气分布和精心操作，各项指标打出好水平，平均焦炭负荷5.29，全焦消耗较2020年降低1kg/t。抓紧市场机遇，供销协同。合同节点完成率98.3%。电子商务中心在线交易业务水平稳中向好，交易品类、业务范围、平台功能进一步扩大，1—3月份交易额突破12亿元，3月份以5.01亿元刷新单月交易额最高纪录。抓细内部管理，对标一流。各工序协同攻关，精细苛求，狠抓落实，现货发生率降幅33%，实现质量降损3900余万元，提升了整体盈利水平。

持续对标提升，静下心来抓好日常生产经营。京唐公司坚守价值创造的经营本质，抢抓发展机遇，对标一流持续改进，提高效率效益，1—3月份，产能释放、产品提升、经营效益达到新水平，其中11条产线21次打破纪录，实现首季开门红。进入2021年，京唐公司以高炉稳定运行为基础，静下心来，强化统筹，构建全流程顺稳高效生产新格局；聚焦产品质量、产线运行，深耕“五大优势”，强化真对标、对真标，提高系统运行效率；聚焦极低成本运行，强化全流程管控，提高系统保障能力，促进运行质量、管理效率、经营效益提升。长钢公司围绕“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标，以学巴登为切入点，对全年83项重点工作任务细化分解，逐项落地。其中，一季度利润9964万元，超计划18.6%；铁、钢、材产量指标完成年度计划的28.1%、28.49%、28.10%。1—2月，焦铁钢轧成本行业排名全部进入前十，经营生产圆满实现首季开门红。矿业公司以“降本、提效、增收”为着力点，主动适应形势，精细规划，科学组织，提前做好设备整备和采场货源储备，力保生产节奏稳定，提高保供能力。一季度，矿业公司向股份公司输出精矿粉93.96万吨。资源综合利用产品产量较去年同期增长103.93万吨，销量较去年同期增长121.10万吨。

高标准、高质量、高效率推进园区开发建设和“三会两保障”任务。首建投公司增强推进园区高质量发展紧迫感，紧抓“三会两保障”机遇，积极推进园区空间载体和基础设施建设，截至一季度末，首钢园区北区五大片区建设已全面启动。城市织补创新工场项目（西区）一期已正式开工。加快推进制氧厂区域滑雪大跳台配套设施、电厂酒店、五一剧场制粉车间、金安桥交通一体化、城市创新织补广场、绿轴等项目建设。五一剧场制粉车间项目6个地块23栋单体中22栋已完成结构封顶，电厂酒店正开展室内精装。金安桥交通一体化项目完成二次结构施工。积极对接冬奥组委，推进首钢滑雪大跳台场馆设施计划整合、场馆测试赛相关工作。高标准做好国家队训练服务保障，做好场馆冰面修复和设备巡视巡检，确保满足国家队日常训练需要。抓住冬奥筹办机遇，做好产业引入，推动产业聚集。促成中国科幻研究中心、环球数码等一批平台型项目落地。积极打造营商环境，“网红打卡”活力十足。园区全民畅读艺术书店、Re睿·国际创忆馆吸引众多游客驻足，香啤坊、星巴克咖啡、茶钢儿奶茶店顾客盈门，极限公园“冰雪汇”活动引爆“冰雪运动”激情，超过4000人次积极参与，10余家主流媒体竞相报道。

加快产业聚焦，坚持做强优势企业，提高核心竞争能力。股权公司以“效益、效率、价值”为目标，持续打牢高质量发展基础；坚持“保生存、求发展”的主基调，以企业退出和“三降一减一提升”工作为抓手，深化改革创新、推进产业聚焦、化解经营风险，全面提高股权平台资产质量，坚持市场化资源配置、轻资产发展模式，找准发展方向，加快产业聚焦，控制经营风险，提高核心竞争能力，一季度各项生产经营指标创历史好水平，连续三个月盈利，一季度预计实现销售收入54亿元，同比增长41%；实现利润1.4亿元，同比增利1.4亿元。北冶公司以“效率、效益”为发展导向，通过扩大生产规模、提高产品技术质量、合理激励等措施提升企业盈利能力。吉泰安公司紧盯2021年任务目标，树立全员安全红线意识和底线思维，加强生产现场安全监护管理，确保现场作业过程安全；夯实基础，增强经营管理能力，进一步降低成本、提高质量、提升效率、优化服务，将“市场竞争力”转化为“市场影响力”。首钢建设全力抓好园区重点项目工程建设，全力推进前期跟踪的市场开发项目，全力推进新产业布局，全面做好提质增效、“三降一减一提升”等各项生产经营工作，各项经营指标顺利完成。