本报讯 （特约记者 郭丽飞 王飞记者李晓慧)在集团上下深入推行“算账文化”的形势下，五阳煤矿党委创新运用“六字诀”工作法，做好“算账文化”的宣贯、导入、落实，解决干部职工对“算账文化”认识模糊、与本职工作结合不紧、成效不明显的难题，实现了“算账文化”从理念到行动、从抽象到具体，转化为了矿井良好的思维定势、行为习惯。

    “六字诀”，即领导干部上讲台“讲”精益，媒体每日一期“宣”精益，生产经营调度会“每日一题”“问”精益，会后“每日一案例”“学”精益，各系统、科队、班组定期大讨论“论”精益，每季一考“考”考精益，在全矿迅速营造了“人人为成本而算，个个为效益而干”的浓厚氛围。

    干部上讲台“讲”精益。在全矿开展“精益大讲堂”，矿领导带头，围绕降本增效、成本管控、现场管理、工作执行等内容，通过系统会为党员干部授课，引领广大干部职工牢固树立“算账”思想，做目标实、见效快、变化大的行动强者。

    媒体“每日一期”“宣”精益。发挥媒体宣传优势，利用“五阳煤矿”微信公众号、五阳广播《精益管理》栏目精心策划，每日宣传“精益知识”“算账文化”，持续宣传基层“算账文化”的典型人、典型做法。基层党支部通过岗前仪式、“三会一课”、主题党日等多种形式宣讲精益理念、“算账文化”，引导干部职工从生产者向经营者转变。

    “每日一题”“问”精益。实行“以问促学、以学启思”学习制度，把“算账文化”的最新要求、最新指示作为党员应知应会必掌握、必提问的重点内容，逢会必问，督查、检查要逢查必问，科务会、党支部各类会议干部和党员相互提问，做到提问常态化、制度化。通过“提问”，促进党员互相学习、共同提高、共同进步，不断提升干部职工对“算账文化”内涵的理解。

    “每日一案例”“学”精益。该矿精选央企、同行业推行“算账文化”的优秀案例，在生产经营调度会后进行集中学习；在全矿开展优秀案例征集推广活动，教育引导干部职工如何“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”，掌握好“算账”的方法和要领，促使全员时时关注“数据”，事事都要“算账”。

    大讨论“论”精益。该矿深入开展“弘扬算账文化、打造精益党支部”大讨论活动。在讨论中明确“算账”内容，引导干部职工算财务账、成本账、安全账、质量账、效率账，还要算当前账、长远账、社会账。要盘清账，全面排查算清消耗材料、影响利润的可控成本和创收增效项目，切实做到底数清、情况明、数据准。开展党支部书记论坛。以“算账文化”为主题，通过互动交流、共同提高，确保在推行“算账文化”上方向不偏，把向不变，力度不减，创建更大效益。

    每季一考“考”精益。该矿将“算账文化”知识点作为“每季一考”的主要内容，组织全矿正队级以上干部进行考试。通过考试，进一步明确了“算账文化”的工作重点，把尽职尽责、做好本职工作的实效体现在“算账文化”的知责于心、担责于身、履责于行上。

    五阳煤矿发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，通过运用“六字诀”工作法，全矿党员干部职工认清了“算账文化”的内涵和实质，理解了“算账文化”的目的和意义，掌握了“算账文化”的要领和方法，引领全员从“要我算账”向“我要算账、我会算账”转变，形成了“唤起职工千百万，围绕算账同心干”的生动局面。