本报讯 （特约记者 刘静)李村煤矿坚持“立足价值，创新创造”理念，大力倡导“以真金白银论英雄”，以推行精益管理思想为切入点，不断完善“12366”工作思路，将“算账文化”融入矿井集约高效发展全过程，强化价值引领，全面“撬动”管理效能。

    新思路置换“新动能”。该矿坚持效益导向，瞄准管理创造价值各个环节，不断完善“12366”工作思路，牢固树立管理价值创造理念，坚持生产、党建 “两手抓”，通过源头控制、过程管控、结果反馈等措施，算清投入产出账。在积极探索精益管理新方法、新途径的过程中，该矿结合矿井实际，认真制定了《李村煤矿管理价值创造行动方案》，充分发挥行动方案领导组的综合协调以及桥梁作用，紧紧围绕“36字要求”，干前算，干中算，干后算，持续加大开源节流、降本增效力度，不断强化工作联动，形成改革工作合力，扎实推动各项改革工作高效有序开展，为全面建成“六型李村”夯实基础，培育“新动能”。

    真落实争当“领跑者”。该矿严把“管理价值创造”这条主线，秉持真抓实干、雷厉风行的工作作风，充分发挥矿领导班子“头雁效应”，坚持管理人员率先垂范，切实做到认识上高一层、行动上快一拍。把55个行动项目作为 “一把手”工程，由“一把手”亲自部署、亲自推进，确保工作领导到位；班子成员亲自抓所牵头行动项目的措施研究和推进落实，确保责任传导到位。各职能部门做好问题原因分析、措施制定以及问题追责、整改、考核等具体工作，确保具体实施到位。通过创新“查”的形式，透过现象看清本质，强化互补协同、凝聚工作合力，在实践中练就过硬本领，争当创新创效“领跑者”。

    严考核划出“硬杠杠”。该矿要求各具体实施单位对行动方案实行专人负责制，并建立专题跟踪落实台账，由专人负责动态信息的收集、整理、汇总、分析上报和反馈。各单位按照一旬一汇总，一月一通报的原则，将本单位行动项目进展情况、存在问题报送至行动方案领导组办公室。与此同时，该矿纪委监察部门成立了联合督导组，对各项工作进行不定期动态抽查和定期常态化督查，对影响方案执行落实进程、履职尽责不到位的，按照《李村煤矿重点工作、重点工程监督考核办法》进行严肃问责处理，层层传递压力、层层落实责任，切实推动管理创新上台阶、管理水平再提升、管理效能全释放，真正让管理增值为高质量发展创造价值。