———根河林业局有限公司“六个＋”建设美丽根河林区

　　■张旭

　　“生态、文明、和谐、美丽、幸福……”近年来，这些词汇已成为根河林业局有限公司发展道路上的“关键词”。2020年以来，根河林业局有限公司确立指导思想，明确工作目标，制定具体措施，形成“六个＋”的发展新局面，为全面开展“美丽根河林区”建设推波助澜。
　　实施党建+引领合力凝聚人心
　　公司党委找准党的建设和建设美丽根河林区的结合点、切入点，大力实施“生态党建”，激活党员干事创业的动力。
　　他们创新党建载体，结合工作实际，创党建品牌，突出时代特色，森林经营处、防火办、森防站、开拉气林场分别以“为森林添绿、为党旗添彩、做森林卫士、当生态先锋”“靠党旗引领·做森林卫士·保生态安全”“当森林医生、护绿色家园”“大白山下党旗红”为主题开展党建品牌创建活动。公司党委还将党建品牌创建工作与生态保护建设和服务基层、服务职工群众紧密结合起来，不断提升党组织的战斗力和凝聚力。
　　突出生态+资源安全环境优美
　　这个公司始终坚持把生态保护建设摆在首要位置，通过加强种苗基地建设、森林抚育、补植补造、人工造林等措施，提高森林质量和功能，促进森林资源恢复性增长，优质完成生态保护建设任务。作为全国20个森林经营样板基地建设单位之一，公司积极推进森林经营样板基地建设，总结出符合公司实际的森林经营模式9种作业法，圆满完成根河林业局有限公司森林经营样板基地建设方案编制工作。
　　他们重点抓好森林防火、有害生物防治、资源林政管理工作，加大野生动植物及栖息地保护工作，进一步提高森林生态功能，保证生态安全。对基层单位的场区开展绿化和花卉栽植工程，对林场进行房屋改造、道路硬化、环境卫生、周边绿化等工作，建立环境卫生整治长效机制。通过“湿地保护日”“中国植树节”“世界环境日”等载体，广泛开展生态文明理念宣传教育工作。
　　培育产业+经济结构合理优化
　　这个公司着力打造森林生态旅游产业，强化产业资源的核心竞争力。以冷极商标为依托，重点打造壮美兴安岭、亮丽风景线、越冷越热情的中国冷极旅游品牌。采用市场机制，提高森林旅游产业的市场化程度，科学合理扩大经营项目。以打造北方最大的种苗基地为目标，逐步扩大种苗种植规模，科学合理设计产能，实现苗木、品种多样化，实现生产、销售、施工一体化。
　　此外，他们统筹抓好驯鹿养殖、多种经营和家庭经济工作，拓宽职工群众增收渠道。从2017年至2020年，分4批从北欧引进244头驯鹿，在保护和延续敖鲁古雅使鹿文化的同时，发展林下特色养殖产业。成立了11个林下经济产业合作社，对山野菜、食用菌、野果、药材和种养殖产品进行生产经营，以构建资源、渠道、产业的三融合，建立完备的绿色食材在线平台。充分发挥道桥工程施工总承包三级资质作用，在完成公司内部工程的同时，积极参与市场竞争。
　　规范管理+推动企业健康发展
　　这个公司着力构建科学规范、充满活力的现代企业制度和管理体系，进一步增强企业活力。通过深化企业人事改革，实行优胜劣汰制度，努力营造竞争择优的用人环境。加强资金管理，严格控制非经营性支出。健全考核标准，加大考核力度建立员工激励机制、提高工作效率。进一步完善各行业规范的内控制度，创建廉洁高效的企业团队，建立健全权力监督制约机制，健全安全生产规章制度和安全生产措施，创安全稳定的安全生产环境。
　　助力幸福+职工群众安居乐业
　　这个公司建立“多劳多得、按劳取酬”的分配制度，在生产淡季优先安排一线计件职工从事森林防火、森林管护等工作。在场地、设施、技术、信息、资金、销售等方面扶持职工通过发展家庭经济，不断提高职工收入。
　　他们聚焦弱势群体，坚持抓好“一助一”“多助一”和节日送温暖工作，最大限度帮助解决有困难职工大病就医、子女上大学等问题，保证弱势群体的基本生活需要。
　　他们建立健全解决信访问题的长效机制，构建和谐干群关系。扎实做好社会治安综合治理工作，增强职工群众安全感和满意度。健全各项民主管理制度，完善《根河林业局职工疗休养管理办法》和构建“大帮扶”框架。

　　倡导文明+职工素质显著提升
　　这个公司深入普及社会主义核心价值体系，大力弘扬企业精神，全面加强“四德”教育，利用《根河林业》、微信公众号、电视台等媒体，大力宣传先进集体和先进人物的典型事迹。
　　大力推动地企党建一体化工作，加强对在职工作人员的业务培训、诚信教育和理想信念教育培训，开展经济创新、技术比武、首席工人评比和工人先锋号等活动，增强职工思想先进性和生产技能，不断提高职工文化和文明素养。
　　精心打造带有鲜明时代特征、浓郁森林特色和强烈生态意识的森林源生态企业文化，形成积极健康的企业核心价值观。注重挖掘和发现原始森林文化和职工原创森林文化，推出了一批反映林业生态文化的文学、歌曲作品。开展争做“文明职工”主题活动，提高职工文明素养，建设与现代林业相适应的职工队伍，营造积极、健康、稳定、和谐的发展环境。