绿树成荫、芳草茵茵，厂房整洁明亮，设备设施光亮可鉴，这是福建鸿山发电公司经过安全文明生产标准化整治后的厂景。
　　2020年，福建鸿山发电公司强化安全生产标准化工作，不断改善企业治理体系，实现流程、制度、岗位工作标准化，现场作业环境、设备设施治理有了大幅改观和提升，安全文明标准化建设交出了亮眼“成绩单”，成为福建公司合并重组以来首家通过现场确认的安全生产标准化达标企业。
　　建章立制 落实责任
　　2018年底，鸿山发电公司成立标准化领导小组，设立标准化办公室及汽机、锅炉、环化、燃料、厂前区等七大区域，加强组织领导，明确任务分工，层层压紧压实责任，强力推进工作落实。同时，建立覆盖各部门的标准化组织网络，确定专兼职联络员，为标准化管理持续有效开展提供保障。
　　为实现零的突破，该公司聘请标准化建设专家“走进来”指导，通过标准化知识讲座、标准修编等技能培训，建立起全体员工对标准化的认识与理解。同时，组织人员参加标准化培训班，对各个专业开展专题调研，吃透火电厂现场安全文明生产4个方面126个要素的内容和要求，逐条梳理，制定具体措施，为标准化工作提供规范性指导。
　　该公司编制《现场安全文明生产标准化建设实施方案》《标准化设备缺陷管理规定》《现场安全文明生产标准化建设目标、指标及管理方案》等一系列安全生产标准及规定，要求各部门严格执行提高规范化管理水平。同时，搭建标准化管理平台，上传国家法律法规、行业标准及规章制度，实现在线学习与查询，制定《2020年创建（集团）现场安全文明生产标准化达标企业实施方案》，组织开展岗位测评和岗位说明书修编，全方位优化生产、经营管理工作业务及流程。3年来，制定标准体系表包括技术标准558项、管理标准257项、岗位标准662项，涵盖电力生产、经营所有业务和流程，为实现企业科学化、规范化管理提供了重要的技术支撑和基础保障。
　　积极探索 稳步实践
　　由“乱”到“治”，困难重重，但鸿山发电公司义无反顾，如何把标准化作业进行到底，成为该公司领导班子一直思考的重要命题。
　　针对标准化期间，机组等级检修、重大修理技改项目多，管理人员少，施工难度大，施工任务重等具体情况，该公司创新实施现场安全文明生产标准化“6＋2＋1”协同管理，严把“巡检、检查、检修、试运、投用、闭环”六个环节，强化“运行＋检修”协同保障，严格交接班验收，严厉考核兑现，并按照“五看”原则，完成以氨区、炉前燃烧器、锅炉脱硝区域和灰库、脱硫工艺楼等为代表的5个安全文明示范区的创建工作。通过标准作业、标准文件、应急资源、安全管理、设备设施、安全设施的示范展示，高标准完成安全文明示范区创建，打造出系统化、流程化、精品化的标准化生产现场，并得到了第三方专家高度肯定。
　　现在，无论是在四通八达的汽机房通道还是锅炉岛80多米高的楼层，处处底板平整，无淤泥积水、无生产垃圾和杂物；电缆吊挂标准，整齐划一，阀门牌挺拔直立，表面清洁无尘；各种材料码放整齐，设备标识清晰；电除尘振打也像列队接受检阅的士兵笔直站立；现场检修点的零部件摆放规范，犹如一排五线谱演奏着现场安全文明标准化雄浑的乐章。
　　文化建设 以人为本
　　人在安全生产中占据核心地位，做好“人”的工作至关重要。
　　为增强员工参与标准化工作的积极性和主动性，鸿山发电公司注重全过程宣贯发动，发布《全员行动大干两百天全力冲刺标准化达标倡议书》，内网开辟“安全文明生产标准化”专栏、创建了标准化工作微信群，营造“人人讲标准”的良好氛围，增强员工参与感。
　　该公司坚持将正面激励与反面鞭策相结合，靠制度激励人、约束人、规范人，积极构建评优找差、正反现场会、流程精品作业点创建、标准化精品示范区评定等“互促互动”质量创争机制，并详细制定“三违”积分考核的管理规定，健全完善了安全管理逐级连带责任追究管理制度，严抓流程管控、细节管理、过程考核、动态考评，根据各专业安全环保系统考评情况，严格兑现奖惩，极大地调动了全员参与现场安全文明标准化竞赛活动的积极性和创造性。
　　同时，围绕“安全文明标准化”管理样板创建要求，该公司还打造了12个标准化管理示范点，建立了空间、设备、设施、人力资源、经营、物流6个编码系统，为ERP管理全覆盖做好铺垫。目前，该公司累计完成了458个渗漏点、326个防护栏杆和护（围）栏、218个楼梯（爬梯）通道格栅和通道及平台、1227个转动机械护罩/网、5827个色标和流向、71134个设备阀门标识牌、9203个安全标示牌、24000米地面和通道及仓储划线治理工作。
　　风生水起春潮涌，砥砺奋进再扬帆。鸿山发电公司全力以赴抓好现场安全文明标准化工作，不断巩固提升企业精细化管理水平，蹄疾步稳迈向集团现场安全文明生产标准化一级达标企业。