首钢安全环保大会召开后，各单位迅速传达贯彻会议精神，结合实际积极开展各项工作，决心要用铁肩膀把主体责任扛起来，以最高标准、最强组织、最实举措、最佳状态，统筹抓好安全环保各项工作，以实际成效筑牢安全环保防线，彰显首钢的政治担当、社会担当和国企担当。

提高政治站位，树牢红线意识，坚持底线思维，进一步提高对安全环保工作重要性的认识。今年是中国共产党成立100周年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，也是“十四五”开局之年，做好安全环保工作责任重大、使命光荣。各单位利用各种形式认真学习、深刻领会会议精神。通过早调会、部长例会、安全环保专业会，中层干部会，以及微信平台、内网、OA、局域网转发《首钢日报》刊登的大会新闻和相关评论员文章等多种形式，传达学习贯彻首钢安全环保大会精神。大家一致表示，要强化主体责任落实，时刻保持“精精益求精、万万无一失”的工作标准和“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，在思想上常备不懈，在行动上高度自觉，真正将安全发展、绿色发展的理念融入到血液中，将安全环保各项工作抓好抓实、抓出成效，推动安全环保工作再上新台阶，助力首钢高质量发展。

务求真抓实干，坚持问题导向，紧紧牵住落实主体责任这个牛鼻子，确保安全环保各项工作取得实效。首钢股份召开安全环保大会进一步明确工作思路、目标任务、重点工作：强化担当，以更加有力的举措抓好专项整治工作；把“双控”机制建设、本质安全推进中的科学方法和典型经验运用到三年专项整治工作中，形成一批安全管理创新成果；严肃问责、强化执行，以更加强烈的责任推动履职担当；对安全责任体系进一步补位，按照“谁准入谁负责、谁批准谁负责、谁用工谁负责”的原则，明确失职就是违法，强化执行力度，营造专业履职尽责的氛围；巩固成果、持续引领，做绿色制造标杆企业。作为国内首家实现全流程超低排放的钢铁企业，股份公司将继续夯实基础，扩大优势，以更严格的标准要求自己，积极履行社会责任，做好超低排放“引领”和“示范”；对标挖潜、精细苛求，健全完善精益环保成本管控体系。以极低成本运行理念，进一步强化经营生产全过程环保成本管控，持续强化环保成本管控体系建设，促进各项指标持续改善；落实责任、堵塞漏洞，强化固体废物环境污染防治工作。京唐公司按照“一岗双责”的工作要求，抓实抓细安全生产工作。从强化体系思维入手，进一步加快推进安全管理向科学管理迈进。按照安全体系的要求，明确责任，运用安全评价方法持续改进，确保高效运行。深入推进本质化安全管理，推动安全自主管理能力的提升。通过体系的建设、能力的提升，实现本质化安全全覆盖。加强风险防范，结合生产、设备、工艺特点，有针对性抓好危险源和风险点的科学识别、有效防范，确保各项管控措施的有效落实。矿业公司进一步增强紧迫感、危机感和责任感，主动作为，推动安全生产主体责任逐级落实。始终抓住双重预防机制建设这一管理核心，做实隐患排查和风险防控工作，全力防风险、除隐患、遏事故；坚持依法治企，不断提升制度、标准的生命力，严肃查处有令不行、有禁不止行为，确保各项制度、标准时时生威、处处有效，落地执行；紧盯重点难点、薄弱环节，深化开展安全生产三年专项整治工作，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断提升矿业公司总体安全管理水平。

北京园区平台召开安全环保大会，传达集团安全环保大会精神，坚持提高政治站位，树立底线思维，推动安全环保工作落细落实；强化主体责任，提升园区安全管理水平；强化风险防控，推进本质化安全管理；强化体系建设，不断夯实基础管理。首建投公司及园区平台项下各单位紧盯重点项目、重点部位风险防范；严格落实上级疫情防控精神，严格执行疫情防控各项具体措施；紧盯冬季防火，清理清除易燃物；紧盯危险作业、燃气使用和有限空间，严防事故发生。园服公司围绕冬奥服务保障，聚焦关键重点，强化安全生产主体责任落实，以双重预防机制建设为主线，以实施本质化项目为抓手，提升安全风险管控和预防事故能力，推进安全管理向纵深发展、向精细化转变。完善健全规章制度、转变安全管理方式、细化任务清单，压实四方责任，切实加强相关方安全管理，抓实抓细，严禁以包代管；持续完善双重预防机制，强化安全风险管控，提升安全隐患防控管理，推进本质化安全管理；结合疫情常态化防控要求，强化公共区域、人员密集场所安全管理，提高职工应急处置能力，确保重控部位安全；继续开展专项隐患排查，强化安全标准化落实，确保安全工作无死角。

压实主体责任不松劲，推动安全环保工作上台阶。长钢公司召开安全生产工作会，对贯彻落实集团安全环保大会精神、针对性地开展工作进行安排部署。所属各单位加强事前预防、事中管理，发挥“专业直管、系统治理”优势，织牢安全防护网。规范规制建设，将规制执行作为强基固本的基础，瞄准热融金属冶炼及吊运、危化品重大危险源管理等重点领域和高风险作业管控，加大攻坚整治力度；高度关注消防安全，重点做好生活区、外租房的消防管控；构建领导干部“四不两直”安全检查常态化机制；专业部门要打破壁垒、形成合力，攻坚克难解决问题。水钢公司切实增强化解安全环保风险的责任感和使命感；注重安全文化培养，坚持提升“一岗双责，齐抓共管”的大安全意识；加强履职能力提升，强化过程和源头管控，切实做好安全环保工作。通钢公司结合夯实基础，严格管理，敢于创新，加快发展的工作方针，聚焦重点难点，直面问题短板，深化“双重”预防机制建设，持续推行本质化安全管理，提升风险防控和隐患排查能力。同时，以提升全员安全管理水平为目标，围绕安全专项整治三年行动计划，开展矩阵式安全培训和领导干部上讲堂活动，提升安全培训质量和效果。以绿色行动计划为抓手，全面启动超低排放项目建设，建立健全“党政同责”的环境保护责任制，形成适合通钢管理现状的环保责任体系，营造齐抓共管的良好氛围，为推进通钢绿色发展提供有力支撑。首建集团持续开展安全生产月度例会，构建“齐抓共管”格局，深入打造“安全提问，专业解答”的专业协同机制，协同各专业瞄准“链条断线、两层皮”等问题，揪出问题根源、合力堵塞管理漏洞。深化双重预防机制，推行本质化+智慧化管理模式，按照“无人则安、提效降险、危险隔离”的目标，积极探索本质化+智慧化创新模式，在重点项目上探索并推广卸料平台超重预警、现场可视化、塔吊可视化、智能人员定位等本质化安全项目，利用“自动化预警、机械化换人”化解传统作业方式带来的高危风险，实现高效实用、智能绿色、安全可靠。