潞安化工集团2021年安全生产工作会召开之后，全集团掀起学习贯彻会议精神的热潮。立足新起点，各生产单位纷纷表示，要从“零”开始向“零”奋斗，从“心”开始向“新”而行，原汁原味将安全工作会精神宣传贯彻到最基层，真正让各项安全部署从“纸上落地”，加快推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化，全面提升企业本质安全管理水平，推动集团安全生产工作在新起点上不断向更高水平迈进。

                             制定方案 明确目标

    集团2021年安全工作会召开后，各单位积极利用各种渠道和载体对会议精神进行全方位宣传，并结合实际，制定方案，为新一年的安全工作指明了方向，提出了要求，增添了动力。

    潞安焦化公司把学习贯彻落实会议精神作为当前一段时期的重要任务，利用专题会、调度会及宣传栏、电子屏、微信群等载体，迅速将会议精神传达到每一位职工。该公司副总经理董维新说：“我们将牢记 ‘七个观点’，围绕‘六着力、六加强、六提升’，按照‘1356’安全工作思路，认真检点安全工作的短板和不足，举一反三，真抓实干、务求实效，努力实现全年安全生产目标，促进焦化产业高质量发展。”

    漳村煤矿通过“7+”重安全落实，“6+”抓关键少数，以务实有效的“漳村方案”为全年安全工作起好步、开好局。该矿安全矿长赵伟向记者描述了2021年整体安全思路：“我们将以集团‘1356’安全整体思路为指导，灵活运用好‘3456’安全管理，构建更加高效、更加科学、更有力度的安全管理体系。将坚持‘管业务必须管安全、管生产经营必须管安全’原则，坚持‘以安保稳、稳中求进、进中提质、以质取胜’主基调，坚持‘干部抓、抓干部；标准抓、抓标准；重点抓、抓重点；动态抓、抓动态；反复抓、抓反复’主线，构建全矿安全管理大格局。”

    古城煤矿立足安全生产实际，对集团安全工作会精神和安全一号文件进行任务细化与分解，逐级压紧压实安全生产责任，狠抓干部工作作风建设，推进各项重点工作扎实落地。该矿安全部部长杜军表示：“2021年是我们的达产高效创优年，围绕完成一级标准化矿井的验收工作和全年800万原煤的任务的达产工作，我们将强化‘从零开始，向零奋斗’的意识，加强现场‘三个导向’和‘六个体系’的建设，并完善安全管理制度，积极推进全员遵标作业的行为习惯，持续推进各个专业系统的现场动态标准化一级达标，确保每个过程、每个岗位都能实现安全管控。”

    煤基清洁能源公司在安全工作会后第一时间组织全体员工对会议精神进行学习宣贯，总经理助理宋鹏为记者介绍了该公司下一步计划：“我们将坚定转型发展自信，按照集团‘1356’安全工作思路，从严压实‘五个责任’，全面构建六个安全责任体系，突出管控重点，构建高效双重预防机制，扎实抓好全年安全工作，确保180项目下周期安全高效运行。”

                           聚焦重点 推进项目

    集团各单位锚定方案目标，牢固树立“安全工作是踏踏实实干出来”的理念，聚力攻坚克难，全力确保重点项目按期保质完成。

    李村煤矿作为山西省10个智能矿井建设试点之一，特别制定了《李村煤矿智能化建设三年规划方案》，确保智能化矿井建设工作稳步有序推进。“我们按照“1+3+N”建设理念，全面建设切合自身实际的信息化标准体系，创建3个平台和N个智能化子系统。”李村煤矿自动化科科长孙树根告诉记者：“目前我们已建成无人值守变电所3个、无人值守局扇项目2个，完成了万兆环网传输平台建设，1305智能化综采工作面基本安装完成，一张网融合通信平台、云数据中心也在加速建设中。2021年我们将继续稳步有序推进智能化矿井建设工作，推动互联网、大数据、人工智能同安全生产的深度融合，为李村煤矿安全、高效发展保驾护航。”

    潞安焦化公司按照安全工作会的精神要求，对新一年的安全生产进行了科学安排和合理部署。2021年是140项目建设的重要转折点，工程建设从土建阶段全面转入安装阶段，由施工建设阶段转入试运行阶段。针对项目建成后的工作实际，该公司一方面加强新厂从业人员的技能培训和安全培训，另一方面加强隐蔽工程监管，确保设备、设施运行安全可靠，为项目竣工验收做好全面准备，确保完成全年安全生产目标任务。

                           立足现场 压实责任

    上面千条线，下面一根针。面对安全工作的新形势新任务，集团各单位着力抓好标准化建设、大系统建设和大超前工作，全面提升安全保障能力。

    古城煤矿利用多种媒体、采用多种形式认真学习贯彻集团安全工作会精神，引导全矿干部职工进一步认清形势、解放思想、明确目标，下好安全生产“开局棋”。该矿综采一队党支部书记李爱红说：“2021年，我队将继续秉承求真务实的工作态度，全面搞好井下安全生产工作和质量标准化提升工作，全面落实安全生产责任，压实‘五个责任’，着力完善责任链条的构建。同时，狠抓现场管理，紧盯作业环节管控，全面提升基础管理能力，为矿井安全生产标准化体系建设贡献力量。”

    煤基清洁能源公司针对冬春季系统开车，建立公司级、厂级、班组级三级“左右协同、上下联动”的安全管理机制。安全监察部部长张雪军说：“目前我们全力备战系统开车，超前预想、超前谋划、超前管控，抓好开车前风险辨识，完善开车方案、预案，扎实做好开车各项安全准备工作；抓好开车安全条件确认，严格执行开车程序作业卡，落实表格化控制，程序化操作；做好生产组织的有序衔接，一切按既定计划进行，杜绝无计划作业，同时加强安全仪表系统联锁管理，全力保障系统一次性开车成功。”

    为全面落实集团安全会议精神，天达公司以“1356”安全思路为指引，确定了该公司2021年的安全奋斗目标，制定了本公司安全1号文件。天达公司安全部部长秦强告诉记者：“我们重点从安全主体、业务保安、综合监管、安全包保、线块督导五个方面入手，修订了安全生产责任制，细化全员安全生产责任清单，逐项明确责任人，严格责任落实，确保安全管理在运行过程中开花结果。”

    （秦子冰 胡慧丽 刘静 张训理 崔凯 侯佳琳 祁琦靳涛马北冰秦强李勇华冀彦燕崔倩倩牛小科）