本报讯（记者 韩新坡）12月26日，义煤公司召开倾听职工心声、共促改革脱困座谈会，进一步深化“两心两力”活动，更加全面了解掌握基层干部职工最关心、最关注的问题，以及对打赢改革脱困攻坚战的意见和建议，切实把职工期盼、群众智慧、基层经验充分融入到义煤改革脱困进程中。义煤公司党委书记、董事长冯修民，党委副书记任贵品，机关代表，基层单位领导代表和一线职工代表参加会议。

　　座谈会上，就改革脱困存在的突出矛盾和问题，以及如何打造“新义煤”，大家立足岗位实际，各抒己见，畅所欲言，围绕提振信心、安全管控、效能提升、人才强企、深化改革等方面，谈认识，谋思路，找对策，纷纷提出了具有科学性，能够为企业带来效益，能够有效破解发展瓶颈的各种“金点子”，为助力企业坚决打赢改革脱困攻坚战提供坚强保障。公司领导与基层代表不时探讨交流，现场气氛热烈。

　　冯修民指出，此次座谈会是按照河南能源“两心两力”实施方案的总体要求，以及义煤公司整体部署而召开的，主要是听取大家的意见和建议。义煤目前正在谋划新年度工作，希望通过集思广益、集智聚力，起到统一思想、坚定信心、明晰思路、凝聚共识的作用，也更加便于新年度工作安排部署，使采取的措施、制订的制度切合企业发展实际，符合职工期盼。大家在发言中结合工作实际，认真分析了企业面临的形势，科学地提出了应对措施和办法，也说出了发自肺腑的真心话，充分感受到大家对企业的赤诚情怀，对工作的满腔热忱，以及希望义煤向好发展的热切期盼，显示出义煤干部职工对企业的深厚感情。

　　冯修民指出，当前义煤公司多种困难叠加，一是受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，煤炭价格持续走低，今年前九个月经济运行举步维艰；二是受“8·4”兴青违法开采事件影响，木里煤矿被迫停产停销，义煤的经济运行质量雪上加霜；三是受永煤债务违约影响，融资难度大，义煤面临的形势之严峻、困难程度之大前所未有。但是从当前市场看，我国已经进入了后疫情时代，逐步加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。随着国内市场经济形势好转，煤炭市场持续向好，价格稳步上升，展望后期市场，国外进口动力煤受限，国内需求持续上升，煤炭市场将持续稳中向好。

冯修民强调，当前我们确实存在一些劣势和困难，但都可以通过管理和技术提升来克服，同时，义煤也具有很多独有的发展优势。一是资源优势。通过柴洼煤田资源整合、现有矿井扩边提能等，公司煤炭保有储量可达到20亿吨，发展后劲十足；二是区位优势。三洋铁路、浩吉铁路毗邻义煤“一带一路”区域性大宗商品物流中心项目一期已经建成，二期正在谋划，义煤今后要通过现代物流业，由单一的煤炭生产商向大型服务商转变；三是产能提升动力强劲。通过加强管理，科学释放产能，在现有资源基础上，可以实现煤炭产能2000万吨/年，下步通过加快外部资源合作利用，将实现煤炭产能持续提升；四是贸易产业效益可观。未来效益可达到10亿元/年以上，前景可待，未来可期。

　　就义煤公司2021发展规划，冯修民强调，一是要在体制机制上进行变革。在改革的力度和广度方面要进一步加大，更大力度实施授权放权，该授的授，该放的放，权责明确、边界清晰，做到真放、放足、放活、放好。

　　二是深入推进薪酬改革和内部市场化。要以效益为导向，不搞齐步走，不吃大锅饭，做到单独核算、分灶吃饭，充分激发各类市场主体活力。未来公司与矿之间，矿与矿之间，矿井与区队之间要按照内部市场化的方式进行运作，减少行政干预。

　　三是相关部室要结合实际，深度思考谋划改革脱困的具体措施。措施要可执行、可考核、有预期，能够取得实效，完成目标任务。

　　四是坚持“一体两翼”发展定位。以做优做强煤炭产业为主体，以做实做强现代物流产业为一翼，另一翼是以现有的土地、厂房、人力资源为依托，变包袱为资源，变资源为资产，变资产为财富，宜农则农，宜工则工，最终实现创造价值的目的。

　　五是全力打造“新义煤”。要守住安全环保底线，重大灾害可防可治，持续推进绿色矿山、绿色工厂建设，确保本质安全；要坚持可持续发展，持续做强做优煤炭主业；要以智能化建设推动煤炭产业转型升级，实现减人提效；要“瘦身强体”实现高效发展，推动企业管理治理更加科学化、规范化、现代化；要转变企业形象，使义煤形象全面提升，打造社会各界更加认同、更加信任的新义煤；要让职工更加幸福，安居乐业，要让每个人都成为人才，人人都有平台，都有干事创业的机会和成长的通道，要使人人都有获得感和幸福感。

　　冯修民最后强调，面对严峻的形势，我们要做到在困难面前不灰心，不气馁，不言败，自觉摒弃等靠要思想，苦熬不如苦干，义煤的事情必须靠我们义煤人自己干，只要我们齐心协力，背水一战，就一定能够越过寒冬，助推企业实现高质量发展，共同迎来更加灿烂美好的明天。