本报讯（记者李长开 杨伟奉 通讯员贺国强）12月10日，油田公司执行董事、党委书记修景涛以视频会议形式对山西煤层气分公司进行调研，要求加速探明储量开发动用，做大做足煤层气发展文章，为油田公司“十四五”战略目标实现做出积极贡献。
　　修景涛听取工作汇报后，对山西煤层气分公司在开采工艺集成应用、安全风险管控、深化提质增效、推进合规经营、全面从严治党以及支持地方经济社会发展等方面的工作给予充分肯定。
　　修景涛强调，要树立远大的工作目标和发展愿景，按照“2022年产量达到
20亿立方米、2025年产量达到30亿立方米”的目标，超前谋划、统筹推进各项工作。对于下步工作，要落实好四方面重点任务。一是做严做实QHSE管理工作。要牢固树立“大安全”理念，积极构建“大监督”格局，共同推动山西煤层气分公司“大风险”全面受控。要强化全要素、全方位、全过程风险管控，源头把控关键节点，整体优化承包商结构，持续强化承包商管理，做到“三个坚决杜绝”（坚决杜绝因为煤层气相对风险小而不重视风险管控的现象，坚决杜绝因为属于合作项目而弱化风险管控的现象，坚决杜绝“以包代管”承包商风险
的现象），有效规避风险。二是做大做强勘探开发工作。要牢牢抓住山西省实施煤成气增储上产三年行动计划的有利契机，多措并举、主动作为，加大力度、加快节奏，推动煤层气业务高效运营。要认真贯彻落实集团公司勘探年会精神，充分发挥区域内矿权优势，寻求优质合作伙伴，拓展合作渠道，全面精准发力，积极探索推动矿权保护、盘活探而未采区块、高效开发现有区块难采储量的新模式。三是做准做精提质增效工作。要持续精准挖掘增效潜力，通过进一步加大煤层气推价力度等相关措施，努力实现油田公司效益最大
化。四是做优做好领导班子和干部队伍建设。要坚持“出经验、出人才、出效益”，要真抓实干，勇于实践，大胆探索，推动鲜活经验不断形成；要积极践行“一线工作法”，以项目部模式为载体，以动态化管理考核为抓手，推动优秀管理骨干和技术人才不断涌现，为公司实现高质量、可持续发展提供人才支撑。
　　公司副总经理朱庆忠主持调研会，并就贯彻落实修景涛书记讲话精神，加快产建进度、加强精细管理、深化技术创新、强化经营创效等工作提出具体要求。
　　公司质量安全环保处、煤层气与储气库事业部负责同志参加调研。