本报讯（记者 赵新奎 通讯员 张欣）临近年底，针对个别党员干部中出现“船到码头车到站”“忙了一年该歇歇”的麻痹心态，江苏公司党委坚持问题导向，将党员的学习、培训和教育管理与“收官”工作相结合，为广大党员精心搭配“三餐”，进一步引导党员筑牢信仰之基，补足精神之钙，不断提升党员队伍整体素养，确保以饱满精神打赢年底“收官战”。
　　精心搭配“营养餐”，提升学习能力。公司以党的十九届五中全会精神、集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和“四强化六提升”党建工作要求为内容，要求各级党组织开展专题教育，同时围绕党员干部先锋模范作用发挥不明显、服务群众意识不强等突出问题开展批评与自我批评，引导全体党员从思想上深刻剖析，进一步统一思想、提高站位，在“收官”最吃劲的阶段拧紧螺丝再发力。为此，各级党组织充分借助“线下分散、线上聚集”云手段，采用微信、QQ等线上平台进行消息推送发布、录制学习视频等多种方式，及时学习传达上级关于“决战四季度”的相关精神，确保规定动作不缺位，学习教育全覆盖。
　　用心调配“自助餐”，拓宽发展视野。公司党委以产业创新为载体，将“产学研用”相结合，研发出完全拥有自主知识产权的二次再热燃煤发电技术，所属泰州二期百万千瓦超超临界二次再热机组是世界首例，也是当时发电效率、经济指标、环保性能最优的发电机组。凭借已形成的科技创新体系和科技创新环境，今年，江苏公司把加强职工职业生涯规划设计，分层级、分岗位制定人才培养计划作为创新工作的重点，明确培养方向与路径，组织开展各类培训近1500人次，同时广泛开展群众性技术创新活动，2项成果分别荣获国家能源集团QC成果二等奖、中国水利电力质量管理协会QC成果三等奖。
　　全新匹配“特色餐”，增强教育实效。公司党委大力推行党内政治生活“七化”措施，扎实推进岗位建功，将实干、苦干、巧干精神融入党建载体；广泛开展“创效发展争先锋，对标提升作贡献”主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合；围绕“重点突破、示范引领、以点带面、全面提升”的工作思路，以“党员组织生活馆”为主要载体打造党建“红色品牌”；用好“三学”“三问”“四重四亮”主题党日等载体，抓住重点补短板、强弱项，使党支部基础水平得到全面提升；各党支部结合实际打造“五讲五比”“党旗飘扬·项目堡垒”等一批有内涵、有价值、有影响的党建服务品牌。在此基础上，充分发挥党员服务群众干出来、关键时刻站出来、创新创效拿出来、示范引领显出来的“领头雁”效应，扎实开展“一党员一旗帜”创建，取得了良好效果，为完成收官任务夯实了基础。