11月19日，集团党委书记、董事长张功焰到首钢北京园区香格里拉酒店项目现场调研，他强调，要以党的十九届五中全会精神为动力，认真贯彻落实蔡奇书记、陈吉宁市长“双调研”时对园区开发建设的各项要求，切实提高政治站位，锤炼过硬作风，在“严、精、细、实”上下更大功夫，高标准、高质量、高效率完成重点项目建设。集团领导梁捷、赵天旸参加。

位于首钢园区北区的香格里拉酒店项目，是利用老厂区自备电厂主厂房等建筑进行改造的，设计在保留工业遗存与历史传承的同时，采用了现代化的风格与绿色可持续理念。项目建成并投入运营后，将成为“北京2022年冬奥会官方接待饭店”之一，为首钢园区的赛事接待工作提供高品质服务保障。

来到香格里拉酒店项目现场，张功焰详细了解项目施工进度、工程质量、安全环保等情况。在B座楼和C座楼，张功焰逐层检查设备安装、管线布置、弱电安装、内部装修等施工质量、进度，询问建筑用料、装饰材质等有关情况，叮嘱大家要进一步强化现场管理，坚持“标准化、规范化”作业，全力确保施工质量和节点进度。

在铁狮门项目现场会议室听取有关单位和部门的汇报后，张功焰指出，北京园区肩负着城市更新和服务保障冬奥的重大使命，承担着推动首钢转型发展的艰巨任务，要切实增强政治意识、大局意识和责任感紧迫感，精雕细刻做好每一项工作，坚决把住工程质量关、进度关、成本关、安全关、环保关、廉洁关，推动高质量园区开发建设。

一是坚持质量管控责任落实到位。工程质量是严格管理抓出来的、脚踏实地干出来的。各级领导要把责任扛在肩上，在“带”字和“管”字下大力气、下真功夫，做好表率、带好队伍，不断强化质量意识。要更好地把握质量和成本的辩证统一关系，坚持在细节上下功夫，对每一项工作都精益求精、一丝不苟。质量是在施工过程中形成的，监理要注重过程监理，监理人员要走出办公室，盯在施工现场，做好质量监督检查工作。运营服务单位要提前介入，与设计、招商、施工全过程无缝衔接，提前发现问题及时解决。

二是坚持牢牢把握工期节点要求。现在距离冬奥会开幕只有一年的时间了，时间非常紧迫，任务极为艰巨。各参战单位要强化组织、协同配合，进一步提高工作效率。要紧盯目标任务，严格按时限倒排工期，按日卡实节点，各项工作尽量往前赶，确保项目进度。

三是坚持加强成本管控。园区的工业遗存保护利用都是原创，比新建空间载体更加复杂，成本压力也更大。要牢固树立成本意识，狠抓成本控制，努力做好项目方案和设计的优化。要做好集中采购和材料设备管理工作，加强监督执纪，打造一支优秀、专业、纪律过硬的团队，充分发挥集中采购的优势，切实降低开发建设成本，提升项目品质。

四是坚持“严”字当头，强化安全管理。要始终绷紧安全这根弦，确保各项制度和措施真正落地。要重点抓好消防安全管理，坚持领导干部“四不两直”安全检查常态化，切实做到严格管理、严格考核、严格责任追究，以严肃追责问责倒逼责任落实，不断强化安全意识，让安全行为成为工作习惯，坚决守住“不出事”的底线。

梁捷、赵天旸分别就做好园区开发建设下一步重点工作提出具体要求。