集团公司党委书记、董事长邓勇在施工生产先进表彰会暨“大干100天”动员会上强调：除了盈利，我们别无选择！
　　工程项目是企业生存和发展过程的基础，也是企业对外展示实力、管理水平的重要窗口。项目管理是否良好，盈利则是一条重要的衡量标准。效益好，则企业发展风生水起。亏损，则是企业发展中的绊脚石、拦路虎。
　　要盈利，就要夯实管理基础。要进一步完善项目管理办法，狠抓项目策划，进一步强化工期、安全质量、成本过程管控，狠抓项目经理、党员、技术人才、经管人才等四支队伍建设，持续提升项目管理水平。
　　要盈利，就要落实工作举措。加强培训，不断提升管理人员的综合能力；深化“法人管项目”，实现物资设备、资金和劳务集中管理；深入贯彻“管生产必须保安全”“项目成败责任在我”的理念，全面提升安全质量水平。强化“工期是最大的履约能力”理念，加强项目现场管理，提升企业形象，加强项目内部管控，提高盈利水平。
　　要盈利，就要提升管理水平。创效创誉水平就是项目管理的本质。要在抓质量、促进度、保安全、严管理的前提下，围绕效益和信誉这一核心，精打细算，精耕细作，开源节流，遏制效益流失，全面提升管理水平。
　　要盈利，就要培育文化氛围。要营造盈利光荣、名利双收，亏损可耻、严肃问责的氛围。要形成盈利重用、给位置，亏损受惩罚、腾位置。要深挖亏损根源，举一反三，防微杜渐，逐步形成盈利文化环境。
　　要盈利，就要监督执纪从严。俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。在工程建设中，要实现盈利创效的目标，不仅需要前期策划准确，更需要过程监控到位，及时发现管理漏洞和企业“蛀虫”，避免“秋后算账”为时晚矣。
　　“十三五”收官在即，“十四五”大幕将启。要盈利，当是二十局人的共识，是适应大形势、大环境、大变化的必然选择，是满足职工群众对美好生活向往的重要前提。能盈利，当是二十局人的强项，配强班子、增强盈利动力，注重人才、夯实盈利基础，善于策划、发现盈利关键，不断创新、形成盈利事实，协同各方、共拓盈利空间，夯实基础、巩固盈利成果。多盈利，当是二十局人的追求，处理好盈利与安全质量进度信誉、职工获得感同步增长、利润按期足额上交、项目圆满顺利移交等的关系，在依法合规的前提下多盈利。尚盈利，当是二十局人的文化，文化是最永久的力量，会变成思想自觉和行动自觉，必须不断加强，始终如一。
　　只有盈利，我们才能自豪、自信、自觉；只有盈利，我们才能良性发展；只有盈利，我们才能更加接近鼎盛复兴。