11月14日，在首钢“三创”交流会分组讨论环节，第三小组代表结合本单位实际，谈心得、讲体会，踊跃发言。

大家一致认为，集团党委书记、董事长张功焰的报告深入贯彻落实党的十九届五中全会精神和市委、市政府对首钢新时期发展的战略部署，总结“十三五”成绩客观全面，查找问题一针见血，分析原因清晰透彻，制定“十四五”规划立足企业实际，强化对标分析，目标战略性强，路径清晰明确，奏响了首钢“十四五”发展的集结号，鼓舞人心、催人奋进。大家表示，要认真贯彻“三创”交流会精神，提高管理业务的关联度、契合度、支撑度，为各产业、各成员企业提供更加优质高效、更加符合行业特点和企业发展需求的管理和服务，为打好首钢高质量基础贡献更大的力量。

大家表示，报告重温“十三五”，让人感慨万千，一路走来，风雨坎坷，极不容易。五年来的实践充分证明，只要瞄准前进方向，始终保持战略定力，脚踏实地，就一定能够完成目标任务。战略发展部朱启建表示，过去五年，我们认真落实“十三五”规划，实施穿透性管理，各管控部门职责更加清晰，协同更加高效，战略管控作用发挥愈加明显，这是集团高度重视战略管控的结果。“十四五”要继续按照集团要求，紧跟发展步伐，加大对集团战略管控的思索，站在更高层次上支持指导各板块发展。安全环保部刘丙臣说，大会主旨报告深入贯彻党的十九届五中全会精神、全面落实市领导对首钢发展的重要指示精神，从全局的角度，用长远的眼光谋篇布局，具有极强的战略指导性。下一步，要坚定不移推进首钢安全环保工作，助力百年首钢高质量发展。法律事务部游文丽说，报告系统总结了集团取得的成绩和进步，客观分析了“十四五”面临的新形势，对“十四五”做了全面系统地部署，体现了集团党委推动首钢高质量发展的战略定力，以及不断推动企业改革，向改革要效率、要效益的战略前瞻。

大家认为，报告坚持问题导向，聚焦突出矛盾和明显短板，回应干部职工诉求和期盼，有利于把“十四五”规划编制好、落实好。人力资源部王立峰说，“十四五”规划定位精准，路径清晰，可执行性强。下一步，要结合工作实际，加快建立人力资源盘点机制，系统对接“十四五”期间各产业、各成员企业战略发展对人力资源的需求。在总结基金公司、技术研究院等单位选人用人经验的基础上，认真开展行业、企业对标和调查研究，一业一策、一企一策建设更加精准高效的选人用人管理体系，为市场竞争前沿阵地精准、及时、有效地输送人才，提高管理机制的科学性、系统性、针对性和有效性。系统优化部高福文说，“十三五”启动了十多个项目对集团管控体系进行固化。“十四五”时期，我们要加强与先进企业对标，找出短板和差距，把绩效激励细分传导到每个单元，进一步推动集团管理、服务、财务、综合业务等公共资源开放共享。