2020年首钢“创新创优创业”交流会召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻“三创”交流会精神，统一思想、凝聚共识，紧密结合实际制定工作措施，瞄准前进方向，坚持创新驱动，坚持极低成本管理，进一步打造五大优势，努力实现更高的效率、更好的效益。

钢铁板块各单位分别通过党委中心组学习会、早调会、班子会、部长例会、中层干部会，以及微信平台、内网、OA、局域网转发《首钢日报》刊登的“三创”交流会新闻和相关评论员文章等多种形式，传达学习贯彻首钢“三创”交流会精神。广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识。大家一致认为，集团党委书记、董事长张功焰的主旨报告把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为一条思想红线，全面落实市领导对首钢发展的重要指示精神，全面回顾首钢“十三五”走过的道路，深刻分析面临的新形势，基于规划，又高于规划，从全局的角度、用长远的眼光来谋篇布局，对开启百年首钢高质量发展新征程提出了明确要求，具有极强的战略指导性，为我们做好“十四五”时期工作指明了方向，为钢铁板块更快更好的协同发展、做优做强钢铁业打开了思路，增添了干劲。大家表示，要集中精力、统一思想，以更高的标准、更实的作风，扎实工作，确保完成今年目标任务；编制好“十四五”规划，扎实推动首钢高质量发展，担当起义不容辞的使命。

精心组织，善于下好先手棋，打好主动仗。围绕近期重点工作，钢铁板块各单位进一步细化措施，找准自身定位，追赶行业先进，努力完成各项工作任务。2020年交账在即，首钢股份坚守安全环保底线，巩固生产顺稳局面。集思广益挖掘降本新突破点，建立极低成本理念。做好资源平衡，提高产品价格，提升经营成果。深入学习巴钢经验，深挖设备潜力，向精益管理、技术创新要效率要效益。以极致工作苦练内功，在市场开拓、资本运作、科技创新等方面下更大功夫。“十四五”期间要充分发挥各项资源要素优势，抓实绿色制造、精品制造、智能制造、精益制造、精准服务、资源协同、产融结合等七项任务，持续打造“产品、质量、成本、服务、技术”五大优势，加快推进企业向创新驱动、创造引领、结构优化、品质提升、绿色制造、服务型制造等六方面全面转变。围绕全年目标任务，水钢紧盯系统高效生产的更高目标，制定措施，确保落实。坚持算清各项成本费用账，做到抓一项成一项，努力完成12项降本增效专项工作目标；盯紧经营生产变化，抓实经营两头购销一体化、铁前一体化、钢轧一体化工作。学习巴钢等单位的先进管理经验，主动加压、对标对表，盯措施、盯执行、盯进度，深入开展调查研究，谋划好“十四五”规划和明年重点工作。要居安思危，加强学习，抢抓国家发展的各种政策机遇，练就自身强硬本领，追求更高效率的经营生产。通钢坚持补短板、强弱项，打好基础，扎实做好当前工作，确保各项目标任务落实好、完成好。首钢国际坚持更好地为首钢发展服务，促进首钢外经外贸业务再上新台阶，把首钢国际打造成为主业突出、管理高效、协同发展的国际知名贸易公司。贵钢进一步明确工作方向、工作任务、工作措施、工作步骤，决心全面完成2020年目标任务，为“十四五”开好局起好步。该公司提出了着力瞄准特色产品制造商，绿色制造引领者的愿景目标，努力实现绿色、节能、低碳、可持续发展。

围绕自身发展建立行业对标体系，找准自身定位，编制好“十四五”规划，提出“十四五”的发展目标、重点工作。“十四五”期间，京唐坚定做优做强钢铁业不动摇，瞄准全面实现“四个一流”目标，持续做深做实“五大优势”。一是坚持创新驱动，紧紧依靠科技创新“补短板”“强基础”“促提升”，推进“产品结构调整”“降本增效”“三个跑赢”等工作不断升级。二是坚持“以低成本生产高附加值产品”，深入学习巴登钢厂经验，追求极致效率和极低成本，提高全要素生产率。三是坚持协同发展，在与兄弟单位协同的同时，不断在自身高效生产和精品制造上狠下功夫，发挥出新、老产线在装备、资源等方面相互协同的优势，提升全流程制造能力。四是坚持将生产现场与市场形势紧密结合，做到“先算后干”，完善产品结构，提升产品综合竞争力。长钢围绕既定目标任务，瞄准吨钢利润、铁成本、钢轧成本等全面冲刺行业先进不放松。展望“十四五”，长钢将围绕深化改革“夯基垒台、立柱架梁”，围绕对标巴登“持续改进，追求极低成本”，围绕“产品结构转型升级，增加附加值”，围绕人才强企战略“深化薪酬改革，激发人才潜力”，围绕两化融合，提升智能制造水平。面向“十四五”，矿业明确要聚焦创新提效、加快资源接替、优化资源利用，稳固发展矿产主业，打造首钢战略性资源保障基地；做大做强资源综合利用产业，打造资源型企业行业转型示范基地；加快发展铁路运输物流产业，打造区域性绿色综合运输物流基地；优质发展相关产业，打造钢铁板块协同服务基地。开启新征程、构建新格局、再造新优势。伊钢坚持眼睛向内，正视差距和不足，挖掘潜力、紧盯目标、聚焦重点、抓好落实，全力以赴完成各项目标任务。