油田公司认真贯彻落实集团公司董事长、党组书记戴厚良来油田调研讲话精神，坚持“创新、资源、市场、多元化”发展战略，深入分析形势，认真谋划实施提质增效专项行动方案，精心落实工作部署，紧紧围绕“四个目标”，着力提升“四项能力”，不断丰富具有华北油田特色的精细管理模式，强力推进提质增效专项行动。据公司财务部门10月下旬统计，公司今年前9个月累计增效超过5亿元，完成年度目标的近八成。
　　以产业创效为目标，全面提升企业核心竞争力
　　坚持效益勘探，强化油气资源掌控。油田突出中浅层勘探、天然气勘探、新区新领域勘探，深化富油区带整体再评价，冀中探区多区带多领域取得新进展，截至 9 月底，新增探明储量2600万吨，完成年度计划的104%。安探401井获日产气52万立方米、日产油13立方米，创华北油田单井日产气量最高纪录；河套盆地北部兴隆构造部署钻探的风险探井临华1X井，试油获自喷日产300余立方米高产油流，开辟了盆地规模增储新战场；蠡县斜坡连续取得发现，有望形成5000万吨级整装规模储量区。

　　加强技术攻关，夯实油气稳产基础。围绕“技术进步提产量”和“管理创新提效率”两条主线，着力抓好产能结构优化和经济评价，确保油气稳产上产。深挖老油田开发潜力，持续推进“提高采收率”和“控制自然递减率”两项工程，阶段自然递减率下降0.36个百分点，措施有效率提高两个百分点，单井日增油增加0.61吨。
　　坚持多措并举，推动煤层气增产增效。坚持巩固老区、拓展新区，加快沁南—马必东区块勘探评价，深化宁武南区块煤层气、致密气、页岩气“三气”兼探，全面完成年度探明储量任务；加快樊庄、郑庄、马必东等新老区块产建进度，进一步提高单井产量和产能到位率，今年前三个季度煤层气累产同比增加11.54%。
　　优化组织运营，确保储气库和地热业务平稳运行。以提高调峰保供能力为根本，加快苏桥、京 58、刘庄等老库扩容达产和新库施工建设，强化动态监控，注气量同比增加16%。坚持油田热田同步开发，加快落实地热“一区五县”供暖项目，任丘、河间、蠡县等供暖工程有序推进，实现地热产业规模化发展。
　　加快“走出去”步伐，挖掘外部市场潜力。生产服务业务在做好油田内部服务保障的同时，积极拓展通信、电力、路桥等外部项目，累计签订合同金额3.3亿元。持续加强海外市场开拓，在巩固西非市场的同时，积极开拓中东市场，全年预计实现外部创收5.3亿元。
　　以管控提效为目标，不断提高经营创效能力
　　强化成本管控，确保成本费用硬下降。以目标成本为导向，全方位优化完全成本压降计划，持续加大成本管控力度，前9个月单位操作成本、单位原油完全成本均下降5%左右。坚决落实提质增效指标，进一步控投降本，压减投资22亿元、基本运行费1.3亿元、五项费用7000多万元，落实减免社保支出及援企稳岗补贴优惠政策减亏1.5亿元。
　　强化运营管控，提升各项业务经营活力。聚焦工程、物资、销售等重点领域，优化管理运行，持续推进提质增效。抓好市场化运作，推进工程技术服务价格市场化，合理调整关联交易、非关联交易价格，预计降低生产经营成本两亿元。强化集中采购，两级物资集中采购度达100%，物资采购招标率96%。落实一、二级物资价格调整机制，通过多种措施降低物资采购费用，节约采购资金1亿元左右。加强库存控制和积压物资调剂，增效1054万元。抓好油气产运销协调，合理编制原油销售计划，累计创效2000万元。生产建设用地项目取得用地批复，节约费用1000多万元。
　　重科技创新，积极挖掘技术创效潜能。加强核心技术攻关，发展完善高煤阶煤层气疏导式勘探开发等4项理论认识，攻关形成低渗油藏注气开发等12项关键配套技术，推广应用第四代分层注水等8项先进适用技术，有效支撑了油气勘探开发效益提升。加快信息技术推广应用，低成本油气生产物联网建设有序推进；地质云和梦想云一体化融合模式初步构建，127个勘探开发项目和2100余名用户在梦想云系统上线登陆；视频会议、远程办公全面推广，有效提升了工作效率。

　　深化管理创新，提高经营创效能力。深化油气生产单位利润中心管理模式，制定油气产品内部结算价格，油气生产单位效益意识有效提升。经费单位通过建立内部结算方式和结算价格，进一步激发了内部创效活力。持续完善资金配置政策，明确了储气库业务资金管理方式、“三供一业”分离移交维修改造资金政策、矿区服务单位经营资金有偿使用机制，资金管理更加灵活有效。
以改革增效为目标，全面增强企业内生动力深 化“油 公 司”模 式 改革。严格按照“五化”要求，积极推进油气主营业务管理模式改革试点，逐步开展生产辅助业务专业化重组整合，稳步实施两级机关“大部制”改革。制订业务归核化发展方案，组织实施事业部优化调整和二三级机构重组整合，压缩二级机构 1 个、三级机构30个。
　　加 快 推 进 各 项 改 革 任务。积极推进企业瘦身健体，厂办大集体企业改制和宾馆酒店专项改革稳步实施，市政、社区管理职能移交基本完成。作为集团公司退休人员社会化管理改革试点单位，7月底完成实质性移交工作，覆盖人员达6.4万人。
　　着 力 细 化 考 核 激 励 政策。完善工效挂钩和差异化考核机制，全面实行定员管控、月度绩效预考核及岗位分级分类管理。今年对12家亏损单位下浮系数，6家盈利单位上浮系数，核减8家超员单位工资。按照多创收多配比预算指标的原则，调整矿区服务单位预算政策，鼓励矿区各单位创收增效，完成富余人员分流安置6000多人。加大闲置房屋和场地招商招租力度，增加收入800多万元。
　　全面推进经费单位收费制改革。取消对经费单位的经费拨款，通过建立内部模拟市场和结算体系，推动经费单位主动创效、提高服务质量。其中，招标中心通过实行收费制，公开招标项目增加27%，非招标项目减少22%，招标失败转谈判数量减少49%；累计中标金额 37 亿元，节约资金 3.6亿元。
　　以全员谋效为目标，激发各层级创新创效活力
　　强化目标导向，加强专项行动过程控制。按照方案各项措施安排，加强经营成果实时监控分析，实施经营成果通报、提质增效指标考核奖惩、重点任务进度跟踪等保障措施。截至9月底，上市业务单位完全成本、单位操作成本得到有效管控，利润总额比进度指标减亏5亿多元；未上市业务11家单位利润总额比进度指标减亏近2亿元。
　　加强宣传引导，巩固提质增效良好氛围。持续深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，举办党委中心组（扩大）专题研讨，进行形势任务宣讲，推出系列评论、深度解读、新闻综述和动态消息，制作海报、短视频、H5等融媒体作品，有力促进了提质增效思想观念的形成。
　　发挥党建优势，凝聚公司上下整体合力。坚持基层党建与生产经营深度融合，总结推广“双合格”活动经验做法，征集合理化建议 1500 余条，总结提炼岗位创新创效经验成果 125 项，开展“岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年”活动，形成了推动提质增效的强大合力。