“三分蓝图，七分执行”，再好的计划、制度、规范，如果没有完美的执行，都会留下遗憾甚至失败。 
　　回顾企业发展历程，近几年来，我们通过领导示范、制度约束、量化管理、严格考核、选贤用能、树立典型等手段，以及相继开展“夯基提质争先”“全面从严做实”“守正深改奋进”“自豪、自信、自觉”年主题活动，集团公司广大干部职工的执行力大大增强，使得我们企业连续三年实现新签合同额均超过1100亿元，四年累计4000亿元，产值、效益均创历史新高的骄人业绩。 
　　与此同时，我们也要看到，“雨过地皮湿”现象依然存在，草草了了、马马虎虎景象时常出现，身入心不入不乏其人，诸如此类，严重影响了工作效率与质量。 
　　缺乏严格的执行力，分析背后原因，一是没有进行有针对性的思想教育，理想信念滑坡；二是缺乏精湛的业务技能，水平与岗位不匹配；三是放松了作风纪律的刚性约束，懒散、漂浮心理不时滋生；四是个别人员有当一天和尚撞一天钟的心理，自我懈怠。 
　　虽是少数，虽是个别，但绝不可低估其“杀伤力”，这种不良现象的存在，影响的是员工的士气，阻碍的是企业的发展，制约的是品质的提升，降低的是企业形象，有百害而无一利。 
　　执行力的强弱、高低，最主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四点要求。 
　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 
　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要兢兢业业就能发挥自己的价值。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，争取干一件成一件，积跬步以成千里，养成脚踏实地的良好习惯。 
　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏。无论做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 
　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，企业的创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，全体员工要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 
　　总之，企业执行力的提升是一个长期的过程，需要全体职工共同努力，通过提升企业执行力，树立政令畅通、高效运转、充满活力的企业形象，推动企业快速发展，为集团公司实现鼎盛复兴目标作贡献。