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二公司 抓管理降成本增效益

发布时间:2020-09-25     浏览:46

  湖南衡阳讯 局经济活动分析暨重点工作部署会召开后,二公司召开相关会议,着重从抓管理、降成本、增效益方面安排部署下一阶段重点工作。
   在抓管理上,加强标前成本策划和标前标后联动,确保中标项目质量;建立二次经营专家库,强化专项督导;强化执行力建设,加强效能监督;打通人才推荐和人才引进通道,修订项目管理办法和季度绩效考核办法,将人均产值纳入;加强合规建设,提高全员法律风险防范意识。
   在降成本上,进一步推行模拟股权,抓实项目承包团队建设,做实经济责任承包;压实各级经济责任,抓好资金全面预算;试点定员定编考核,鼓励项目外聘非关键岗位人员,节约薪酬部分由项目按贡献进行二次分配。
   在增效益上,推行架子队全费用承包考核、专项考核、全员风险抵押等制度,通过向项目管理策划要效益,以“三个锁定”抓实项目责任成本管理;试点现场经费考核标准,确实落实减员增效;出台片区管理人员薪酬标准,提高一管多项目团队人员的积极性。(滕孟东)

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