湖南衡阳讯 局经济活动分析暨重点工作部署会召开后，二公司召开相关会议，着重从抓管理、降成本、增效益方面安排部署下一阶段重点工作。
　　 在抓管理上，加强标前成本策划和标前标后联动，确保中标项目质量；建立二次经营专家库，强化专项督导；强化执行力建设，加强效能监督；打通人才推荐和人才引进通道，修订项目管理办法和季度绩效考核办法，将人均产值纳入；加强合规建设，提高全员法律风险防范意识。
　　 在降成本上，进一步推行模拟股权，抓实项目承包团队建设，做实经济责任承包；压实各级经济责任，抓好资金全面预算；试点定员定编考核，鼓励项目外聘非关键岗位人员，节约薪酬部分由项目按贡献进行二次分配。
　　 在增效益上，推行架子队全费用承包考核、专项考核、全员风险抵押等制度，通过向项目管理策划要效益，以“三个锁定”抓实项目责任成本管理；试点现场经费考核标准，确实落实减员增效；出台片区管理人员薪酬标准，提高一管多项目团队人员的积极性。（滕孟东）