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常村煤矿建矿35周年之降本增效篇 当好“铁公鸡”打好“铁算盘”

发布时间:2020-09-25     浏览:254

    降本增效是战胜市场危机的重要砝码,也是衡量企业管理水平的重要指标。今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,常村煤矿坚持省字当头抓经营,拓宽思路提质效,为矿井战胜市场危机,顺利实现各项任务目标奠定了坚实基础。

                            盯紧点滴控支出

  “回收一根锚杆、一条螺丝,东西虽小却折射节约大精神,我们要树立变‘熬冬为冬训’的理念,让员工当好降本增效的好‘管家’……”前不久,在常村煤矿的一次早调会上,该矿党政领导对各基层队组降本增效的典型好做法作了点评。

    为有效降低成本开支,该矿把完善经营管控制度作为迎战危机、降本提效的重要手段,在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下,严格控制各项费用支出。

    该矿根据矿井生产实际情况,科学制定材料管理及费用考核奖惩办法,财务科强化成本预算及指标分解,严格落实责任,逐级传递经营压力。紧紧围绕“三抓四重五降耗”的工作要求,在全矿狠抓科学设计、集约生产、创新创效三个源头管理;重视全面预算、产品质量、产销联动、项目管理四项过程控制;实施事故防治、靶向止血、修旧利废、监督检查、经营分析五大降耗措施,将降成本提效益做到实处。企管科加大日常检查考核的力度,减少各类“跑、冒、滴、漏”现象,从节约一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸开始行动,形成降本增效的长效管理机制。

    同时,针对井下生产点多面广、安全生产投入高,需要回撤的设备材料多的实际,该矿严抓采掘、运输、通防等专业的材料回收修复再利用。各生产单位把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩,要求设备操作人员做到管好、用好、修好,会检查、会保养、会排除故障,提高了设备完好率。

    该矿机修厂本着不花一分冤枉钱的理念,对故障部件进行认真分析和鉴定,做到能修复的修复再用,能用的坚决不弃。先后对液力耦合器、各型号金属带锯床、电动搬运车、叉车等生产工具进行了修旧利废,1-5月份共节约资金5.6万元。

                              创新管理挖潜力

    前不久,记者来到常村煤矿运搬二队,正好碰上刚洗完澡的该队队长冯中晋。谈到成本节约,他介绍说:“1到6月份,运搬二队共回收捆绑大型设备的废旧钢丝绳400米、绳卡1500多个,全部进行了二次利用,共节约7500元。”

    “我们班冲刷巷道用的水管近几年没领过新的,使用的都是回收来的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱,但是积少成多也是很可观的。”该队员工季志刚如是说。

    针对小件回收,该矿完善了《小物件回收奖励机制》,根据物品的实际价值给予员工一定的奖励,提高了员工回收复用的积极性。例如综采二队原来生产原煤每推进1米,小件回收率为92%,现在小件回收率能提高到99%。“矿上制定了这么好的制度,大家回收废旧材料的劲头更足了。”综采二队党支部书记何凯感慨地说。

    此外,为规范物资管理,该矿专门建立了标准化库房,将上万种物资统一摆放上架。由于物资种类繁多,配件出入库频繁,给仓库管理工作带来了极大不便。为了解决这一难题,该矿创新提出“包干到人”的管理办法,即将仓库形象地当作“面包”,管理人员将“面包”分成若干份,分给库房管理员,每个管理员分得一份。仓库管理员负责本区域内“面包”的出入库工作,对于表现较好的或是工作失职的个人,按照考核标准进行奖罚。实行仓库物资“包干到人”制度后,仓库管理员自觉利用空闲时间,对所管辖区域内的物资进行查看、登记、核实,将每种物资的型号、编码、数量熟背于心,为做好降本增效工作又装上一扇“安全门”。

                            集思广益提质效

    作为常村煤矿“四大修复平台”之一的更新队,有四个维修库,分别是检修车间、电缆车间、焊铆车间、整形车间,里面分类整齐堆放着待修和维修好的电缆、电线、工字钢等物资。

    说起修旧利废工作,该队队长王军说:“我们队共有64名员工,负责井下和地面所有电线、电缆、皮带等材料的维修工作。就拿修理托辊来说,我们平均一个月能拆洗组装复用1000根。队里还有一些‘修复高手’,托辊经他们修复后和新的一样,按成本费70元计算,新的托辊需要200元左右,仅此一项每月可节省资金10万多元。”

    翻开该队物资回收和修旧利废台账,记者看到一串串令人欣喜的数字:1到6月份,该队回收复用各种“五小电器”及物资21种,回收复用率达80%以上,共节约材料费700多万元。

    像更新队,该矿修旧利废工作之所以能取得这样的成效,很大程度上取决于 “金点子”征集评选活动的开展。“金点子”是员工长期在工作岗位生产实践中积累的经验和技巧,其高效、安全、实用,是还没有被普遍认可、广泛采用和推广的高招。随着矿井机械化、智能化、自动化程度的提高,一些长期实用效果好的“金点子”逐渐被取代。为此,该矿开展了“金点子”征集活动,通过深入挖掘、总结和推广岗位中的高招绝技,做好传帮带,使之不失传、不沉淀,并在实践中加以创新和发展,进一步引导激励员工立足岗位创新创效。

    今年以来,常村煤矿“金点子”征集评选活动紧紧围绕安全生产主题,紧贴生产一线,结合生产中每一个环节、每一个工序的技能优势和故障排除经验等方面的内容,由基层队组自主进行申报。截至目前,已征集到生产、机电、运输、通风、抽采等七个方面100多条“金点子”,充分展示了员工的聪明才智与精湛技艺。

                                                 (常村煤矿新闻中心)


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