8月份，集团公司数字财务分析平台、定额管理、预算管理和财务标准化流程管理四个信息系统正式上线，标志着集团公司财务信息化建设迈上新台阶。

为践行国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，切实提升财务服务中心工作、引领价值创造水平，自2019年起，集团公司紧跟大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等信息技术变革步伐，基于价值链视角，着手整合和构建生产、经营信息系统，旨在打破系统间信息孤岛，优化信息资源配置，提升财务工作效率，深度促进业财融合，推动财务转型升级。

数字财务分析平台有效关联了ERP、数字矿山生产执行平台（CMS）、预算管理和定额管理等系统数据，实现了系统间数据的交互协同，固化了业财驱动预警分析，通过对关键业务数据和财务数据的实时抓取，自动生成即时的、多样的、可视化的生产经营分析报告或图表展示，为各层级决策者提供更加高效、准确、全面的管理分析和经营决策支持。

定额管理系统通过关联卡车调度、燃油监控、数字矿山生产执行平台（CMS）、设备管理模块（PM）等生产业务系统，自动抽取轮胎、燃油等生产物资消耗数据及对应作业量，实现了定额数据的快速生成、实时传递和长久存续，并为预算管理和经营分析提供了即时、精准的生产数据支撑。该系统实现了生产物料消耗的实时监控，通过业财数据联动共享，实时预警实际与定额的差异，督导业务前端查找定额变动原因，实现了生产经营管控由事后向事中、事前转移，形成了全流程闭环管理模式。

预算管理系统构建了横向到板块/部门、纵向到集团-公司-单位-车间的多维度预算管理架构，与ERP、BCS、久其报表、定额管理、班组经济核算等系统数据高度契合、联动支撑，通过嵌入业务前端，实时抽取生产数据，自动编制年度、月度预算，即时生成财务预算，极大地提高了预算编制效率。

建立异动智能预警体系，根据实际与预算差异程度，实时生成预警信息传达给前端业务人员，督促其查找异动点，分析成因，固化了业财驱动预警分析，实现了业务指标和财务数据的联动支撑，将预算管控精准落实到班组、设备甚至个人，使预算管理更加高效、准确、精细。此外，预算管理系统自动生成可导入ERP系统的预算控制报表，实现预算实时监测、智能管控，如成本费用超出年度预算，业务前端将无法提报相关经济业务，将预算管理延展到业务前端，实现了预算事前控制。

财务标准化流程管理系统从财务管理的标准化、规范化入手，将业务、制度、流程、表单、岗位角色、关键风险点以结构化数据形式在系统中构建独立模块，通过系统功能组合关联管理要素，建立了“制度、流程、表单、风险一体化”的协同管理机制，统一了业财数据标准，实现了“一点输入、多点共享”，确保了业财数据的一贯性、可靠性和可比性，实现了管控制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。

通过关联费用管控共享平台，为具体业务人员提供标准化操作规范，大幅提升了业务单据填报准确率、降低了退单率，提升了会计核算信息质量和风险防控能力，提高了财务管理工作效率和依法合规经营水平。

（刘辉）