“追求卓越、以新博强”“从零开始、向零奋斗”……面对当前复杂的经济形势和持续增大的经营压力，司马煤业抓住企业文化是更高境界的管理这一实质，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“司马特色文化”为总抓手，不断创新企业文化工作的方式方法,从“理念渗透、管理推进、文化落地、形象塑造”四个方面，建立起企业文化建设新格局，为公司持续发展提供了独特的人文力量。

    建矿至今，司马煤业先后获得“全国企业文化建设优秀集体”“全国企业文化建设百佳诚信单位”“全国安全文化建设示范企业”“十三五开局企业文化建设模范单位”等一系列荣誉称号。今年又获得集团唯一的文化建设“不简单”流动红旗。

                              理念融合聚合力

    理念文化是一个企业的共同精神。“追求卓越，以新搏强”的核心理念支撑着司马人以“做就做最好，争就争最优”的工作作风夺取了一项项领先行业的桂冠。今年以来，面对市场煤炭需求持续疲软，煤炭价格下跌，市场销售不畅等不利影响，该公司从思想引领入手，将安全文化建设和以“观苦奋斗、勤俭办矿”为核心的石圪节矿风根植其中，在与时俱进中不断丰富公司的理念文化。

    为提升员工的向心力和凝聚力，该公司制定了“理念践行”实施方案：开展理念小故事、员工“话与画”征集和“践行潞安理念展示员工风采”理念故事宣讲竞赛赛活动；在基层队组中选树出一批践行理念的典型人物，以标杆示范引领理念文化深入人心；充分利用纸媒、微信平台、广播等对理念文化进行宣传推广，打造立体化的文化传播形式。同时，该公司开设石圪节精神论坛，赋予矿风新的时代内涵，增强干部员工务实创新的工作作风；组织政工干部深入基层宣讲矿风，提升职工降本增效意识；设立石圪节精神奖，鼓励干部职工艰苦奋斗、攻坚克难，在重点工程中发挥突击队队员的作用。

                             刚柔并济激活力

    6S管理是行为文化的核心内容，也是加强班组管理的主要途径之一。一直以来，司马煤业党委高度重视文化助力班组管理建设，以强化6S管理为抓手，以提升班组建设为导向，真抓实干，进一步发挥了基层班组“桥头堡”的作用。为向6S管理要成效，该公司不断完善“五级巡查”机制，把提升巡查质量作为着力点和落脚点。通过领导组巡查、互动巡查、互联网巡查、动态巡查、“3+1”巡查新模式构建起全方位、网格化、立体式巡查模式。值得一提的是，推行“3+1”的巡査新模式，即在三级巡査的基础上，从各单位再选派出一名“巡查监督员”，对三级巡査负责人的工作情况进行监督记录，从而真正形成“巡査无间隙、管理无漏洞”的闭合式6S管理新模式。

    为活化班组细胞，提升班组凝聚力，该公司在队组开展了 “安全工作好”、“任务完成好”、“技术创新好"、“班组管理好”、“精神文明好”、“学习氛围好”的“六好班组”争创活动，确保各班组 “管理无漏洞”、“现场无隐患”、“行为无三违”、“安全无事故”。

    为使员工安全素质、班组安全管理水平得到不断提升，该公司在基层单位班组中开展“技术培训大讲堂”、“6S管理大讲堂”、“班组文化大讲堂”活动，使员工安全意识大大增强，安全操作习惯逐渐养成。

    进一步强化企业文化建设的执行力，该公司完善《文化管理巡查制度》、《企业文化考核奖惩办法》等制度，优化“互联网+6S管理”流程，制定6S管理月度“一卡通”，有效解决了“管理不严格，落实不深入”的问题，实现了文化建设的规范运作以及6S管理考核工作的精准操作。

                               文化落地筑安全

    安全大于天，煤矿企业文化建设的核心之一就是安全。一直以来，该公司以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，大力加强安全文化建设。

    媒体平台是安全警示教育的阵地。司马煤业在《司马煤业报》和微信公众号常年开设“安全生产天天讲”栏目，邀请各部门领导干部讲安全、话安全；在司马广播站开设“安全生产警钟长鸣”栏目，在井下等候室和猴车巷滚动播放；在井口安全文化走廊展出安全知识图版；在0A办公网络实时更新安全生产状况，在公司形成安全警示全覆盖，丰富安全宣传形式。编印《安全文化宣传册》，建立健全安全文化档案，设立安全文化活动室，进一步将安全文化可视化、引导化。

    同时，该公司充分发挥广大党员干部的先锋模范作用，以“党员联系群众”为契机，深入开展党员干部身边“无三违、无隐患、无事故”竞赛活动，形成了齐抓共管的大安全格局。开展安全协管活动，提高员工的安全意识和岗位技能。

                               规范形象塑品牌

    物质文化是企业文化的静态识别形式，是企业运作的外化和载体。

    为了规范物质文化建设，提升公司对外形象。该公司积极落实《潞安集团企业形象手册》，精准推行、精确推广，根据基础与应用两大部分要求做了大量工作。矿区设计以“新、绿、精”为突出点，打造园林式矿区；布局以“蓝、白、绿”为主色调，展现现代环保的主流思想；建筑以“高、大、雄”为主要形体，展现勇于拼搏的精神。应用部分，以“统一”为基本原则，强调规范性：统一规范办公场所的文化标识；统一规范办公室设置和办公用品的标识；统一规范道路指示牌等各类铭牌，从视觉上彰显文化氛围，体现司马特色。

    截至目前，该公司物质文化基础系统推行率达到98%以上，应用系统推行率达到85%，实现了企业形象规范化、统一化，进一步塑造了良好的企业形象。

    文化建设永远在路上。司马煤业在前进的道路上，将继续高举文化兴企的的大旗，进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，用文化引领思想，用文化感染员工，用文化规范行为，用文化塑造形象，进一步把文化这个软实力转化为企业做大做强的助推器。