安全环保工作，是油田公司持续稳健发展的坚实保障，更是提质增效的重要前提。生产安全合规、施工清洁环保，提质增效工作就能事半功倍；生产不安全、施工不环保，提质增效工作就会事倍功半。
　　基于对安全环保重要性的重视，油田公司 《 2020年提质增效专项行动实施方案》 提出“四个强化”举措。这就是，强化安全生产、强化环境保护、强化质量与计量管理、强化节能降耗。
　　强化安全生产方面，推出“四项举措”。一是大力推进隐患治理，规范隐患项目立项与治理程序，业务部门组织初步设计、施工方案审查审批，系统整治专业领域内的事故隐患；二是狠抓承包商安全监管，开展重点工程承包商体系审核，抓实承包商工作前安全审查，严格过程考核和业绩评估，年终对在用承包商进行综合评价排序，切实落实专业领域承包商末位淘汰3%、黄牌警告停工整治 3%的工作要求；三是加强危险化学品管理，落实危化品风险研判与承诺公告制度，规范硫化氢检测、警示、防护等工作，开展脱硫技术科研攻关，开展储气库运行状况HSE专项评估，实施重点区块油气管道腐蚀对策研究；四是着力完善应急管理，依据岗位风险，优化现场处置预案和重点
岗位应急处置卡，普及应急知识，加强应急物资储备和日常检查维护，开展井喷突发事件、环境突发事件等应急演练。
　　强化环境保护方面，推出“四项举措”。一是全面推进绿色矿山创建，所有新建产能项目全部按照绿色矿山创建要求进行设计、施工、运行，加快绿色矿山创建进度，及早达到绿色矿山创建要求；二是加快环保遗留问题整改进度，已建项目通过补做环评等方式一次性解决历史遗留问题，新建项目严格履行建设项目“三同时”程序，杜绝“未批先建、边批边建、未验先投”现象；三是强化环保风险管控，组织开展危险废物专项治理，冀中区域年底前实现含油污泥零存放，属地单位升级管理生态敏感区生产作业活动，杜绝发生环境污染事件；四是落实国家“打赢蓝天保卫战行动计划”“水污染防治行动计划”“土壤污染防治行动计划”要求，四项污染物排放总量比上年下降1%。
　　强化质量与计量管理方面，推出“两项举措”。一是加强井筒质量监督，开展股份公司 《井筒质量管理规定》 实施情况督导检查，以入井液材料、现场直达料及新产能区块等物资产品为抽查重点，开展产品质量监督；二是规范耗能计量器具配备，落实中油勘探与生产分公司 《油气田耗能用水分系统计量器具配备指导意见》，严格油气生产业务新、改、扩建项目的设计、施工与对标验收。
　　强化节能降耗方面，推出“两项举措”。一是严格节能指标双控考核，落实中油勘探与生产分公司油气生产能耗、单耗考核工作要求，开展节能项目申报及实施，继续争创集团公司质量安全环保节能先进单位；二是开展能源审计、节能评估及后评价工作，开展电力系统专项审计，实施高耗能工艺、线路及重点耗电设备节电技术措施，对公司新建产能、老油田调改等项目开展节能评估和后评价工作，严格管控能耗入口和验收环节，禁止使用高能耗工艺和设备。
　　安全环保工作，既是攻坚战，更是持久战。我们要树牢底线红线意识，时刻保持清醒头脑，以滚石上山的劲头、勇于担当的精神、严细认真的作风，抓牢抓实安全环保工作，为公司提质增效工作提供有力支持。