新冠肺炎的蔓延让全球经济受到巨大冲击，集团公司生产经营面临的形势也异常严峻。但目标在前，责任在肩，我们必须迎难而上，抢机遇、订措施、抓落实，朝着既定目标稳步前进。

木无本必枯，水无源必竭。攀钢是我们生存发展的基础，我们必须进一步加强与攀钢的战略合作关系，在总体上要跟随攀钢发展步伐，瞄准攀钢产业进步和发展需要，坚持服务攀钢、依托攀钢不动摇。同时要抓住攀枝花市、攀钢联合打造“攀钢航母舰队”带来的重大机遇，进一步融入攀钢，提高在攀钢内相关配套业务的服务水平和能力，提升产业综合竞争力，筑牢与攀钢的紧密合作关系。

随着市场压力的持续传递，2020年降本增效攻坚战已全面打响。各部门各单位要在降本工作领导小组的带领下，结合自身实际，对内加大挖潜力度，对外不断开拓市场。挖潜方面：小到日常开支，大到物资采购、项目运转，都要严格控制费用支出。同时要全面推动以节能降耗、提质增效、安全环保自动化、信息化、智能化为主的传统产业改造升级。如汉风的智能物流管理平台建设、球团厂的安全管控系统、阳城公司的智慧物流管控等。拓市场方面：要抓住疫情影响这一特殊时期下的重大机遇，如口罩、消杀液的生产及销售，相关单位要做好统筹工作，保证产品能够及时供应。其他因疫情影响销售受限的产品，随着市场回暖在稳住老客户的同时要积极发展新客户，拓展市场，回笼资金，确保目标完成。

企业要长远稳定发展，就必须坚持创新驱动，科技引领。现在传统创业转型升级的趋势已经不可逆转，只有坚定不移地加大科技投入，才能增强核心竞争力，形成推动企业发展的新动能。首先，要瞄准行业先进技术，注重新工艺、新技术的引进，如，加快开展“直热式回转窑生产钒氮合金新工艺产业化”、“残钛回收利用”、“攀钢轨梁厂送辊和导卫板修复及长寿化”等项目研究工作，助推集团公司产业技术升级。其次，要面向市场，加大对高技术含量、高附加值新产品的开发力度，如耐火材料、特种PET塑钢带、磁件新产品等。此外，要持续加大信息化、自动化、智能化与工业化的融合力度，充分发挥现代物流信息平台、智能化安全管控系统以及大数据在公司各项目用的运用，利用信息化技术助力传统产业转型升级。

同时，各单位要进一步加快推进重大项目，分解任务，落实责任，充分发挥以点带面、以局部带动整体的作用，尤其是项目受到疫情影响的，要想办法尽快赶上目标进度。要做到责任落实到人，严明赏罚，抓细节、抓措施，确保每一项决策都落到实处。

发展越是艰难，就越不能忘记“回归工厂”的本质。我们要继续坚持“回归工厂、风清气正、落实落地”的指导思想，恪守“以人为本、共同奋斗、共享成果”的企业价值观。一步一个脚印，稳扎稳打，做细做实每一个项目。集团公司要加强干部队伍建设，打造一支忠诚干净、勇于担当的干部队伍；加强技术技能人才队伍建设，做好专业技术技能人才引进，凝聚一支敬业奉献、技能精湛的职工队伍；加强职工队伍建设，多渠道保障重点各个项目的人力资源配置，妥善进行人员分流管理，促进职工队伍稳定。同时要加强精细化管理，夯实基础，创新举措，推动内部业务整合调整，向管理要效益。

道阻且长，行则将至。在未来的发展中，挑战与机遇并存，只要全体干部职工勠力同心，直面风险，迎难而上，就一定能早日实现脱困目标，迎来更好发展。