新冠肺炎疫情和油价大跌，对石油行业来说是必须直面的一场大考。面对当前严峻的经营形势，为完成全年生产经营任务，笔者认为，广大干部员工要勠力同心、迎难而上，全力做好聚力、创新、宣传三门功课，化危为机，将挑战转化为降本增效的动力。
　　降本增效，需要大家同心协力。降本增效不是一个人、一个部门的事，而是大家共同的责任，也是需要大家共同解决的重要课题。在这一过程中，人人都要树立主人翁意识，要有与企业共担风雨，过紧日子、苦日子的思想准备，自觉增强节约意识和成本控制意识。工作中，要从小处着眼、从细处着手，转变管理理念，建立和完善“奖节约、罚超支”的管理制度，实行标准化管理，堵塞漏洞，杜绝浪费，努力实现从“要我降本增效”到“我要降本增效”的转变，切实让降本增效意识在干部员工心中扎根，并转化为实际工作的具体行动。
　　降本增效，需要借助创新力量。创新是企业发展的核心竞争力。抓好降本增效，要尊重员工的首创精神，鼓励员工自主创新，开展修旧利废、发明创造等方面的活动，要相信员工、发动员工、依靠员工，积极发挥干部员工的主观能动性。动员基层技术骨干、“草根明星”发挥示范带头作用，找出制约生产经营的难点、痛点，动脑筋想办法，将难点和痛点变成工作中的“金点子”、小妙招、合理化建议等，更好地优化生产方式、节约生产成本、提升设备维修保养质量，从而提高工作效率。
　　降本增效，需要做好宣传引导。宣传工作能鼓舞士气、凝聚人心。要围绕形势任务、安全管理、节支降耗、收入分配等板块，充分利用报、刊、网、微等平台，全方位、多角度地加强降本增效方面的宣传和引导，引领干部员工充分认清当前面临的形势任务，增强危机意识、成本意识，让降本增效的理念深入人心；要利用线上线下相结合的方式，深入开展类似“我为降本增效献一计”等主题活动，鼓励员工在工作中既能发现“降点”又能发现“增点”；充分发掘节支降耗、科技创新的典型人物和典型事例，形成有温度、有特色的报道，发挥榜样引领作用和示范效应，营造勤俭节约的良好氛围。
　　上下同欲者胜，同舟共济者赢。相信在大家的共同努力下，我们一定能做好降本增效这篇大文章。