面对2020年的形势任务，首建投公司坚持“三年行动计划”工作主线，加强党的建设，深化体制机制改革，强化园区开发全流程、全产业链思维，全面推动园区开发建设和运营管理，为集团打牢高质量发展基础作出贡献。

积极争取政策资金支持，加快推进规划设计和手续办理。落实园区项目专项债，加快土地收益返还，实现园区开发资金统筹平衡。继续与市发改委、市规自委等部门对接，深化工业建构筑物审批流程创新，启动相关手续报批。完成国际人才社区核心区土地协议出让，取得城市织补创新工场首钢站周边厂房的工程规证、开工证和不动产登记证书，按计划全力做好东南区第三批地块入市工作。高标准开展公共服务配套区和城市织补创新工场区域设计，深化城市设计方案。

全面加快北区项目建设。坚持高标准、高质量，电厂酒店、制氧南北区、五一剧场、制粉车间改造完成主体结构和幕墙施工，推进室内精装修。大跳台片区、金安桥一体化交付使用，五一剧场等重点项目完成节点进度，国际人才社区北区完成基础施工，启动部分单体主体施工；南区开展基础施工和部分单体主体施工。城市织补工场完成拆改移及施工图设计，首钢站周边四个厂房先行启动建设。

加快完善基础设施及能源保障。完成晾水池东路、五一剧场及秀池周边道路施工许可证办理，取得北区晾水池东路以东道路工程规证。完成东南区土地一级开发范围内城市支路的所有前期手续办理。配合开展群明站和炼钢站发电工作，提前做好后续项目报装对接工作。与自来水集团签订供水协议，尽快打通园区排水干线，完善水系规划设计。推进园区项目接入市政热网。

持续跟进重点项目招商落户。当前，北京园区已进入开发建设和招商运营并行的关键时期。2020年，将加快北区的产业空间载体建设和产业集聚。合理安排建设时序，在打造环境基础上，把资金和人力集中到能产生效益的产业空间项目上。与冬奥组委、北京市体育局等加强对接沟通，推动国内外知名体育文化品牌分店或展示中心落地。围绕制氧厂区域、金安桥区域、金工车间项目，重点关注和完善园区商业配套类商户的储备和招商引入，在具备餐饮条件的区域引入餐饮业态和商务配套类客户。从功能定位、专业咨询等角度，为首钢智慧通讯枢纽项目建设做好支撑。

提升运营服务专业化、精细化水平。园区开发最关键的是产业招商，首建投公司将按照园区功能定位，积极打造“体育+”产业，探索“体育+科技”“体育+文化”“体育+电竞”等创新业态的组合，优化产业布局，突出自身特色，坚持聚焦发展。紧抓冬奥筹办机遇，系统策划，充分利用建成的场馆多举办赛事活动，聚集人气，促进产业培育。积极探索市场化专业化开发运营模式，深化与国内外优质资源在规划、招商、运营等环节的合作。做好冬奥相关重大赛事及国际交往活动的承办，不断提升冬训中心、首钢工舍酒店、网球馆公寓的市场开拓能力，确保已投入运营项目实现经营目标。做好北七筒、精煤车间、ABCD馆企业入驻及运营服务，探索三高炉及秀池水下展厅创新经营模式，实现啤酒坊按时开业，跟进香格里拉酒店项目建设。

推动高端产业资源和产业政策落地。细化工作计划，加大协调力度，持续深化“三产三态一社区”内容研究，推动首钢人工智能创新应用产业园建设。推进首批示范应用项目落地，启动第二批示范应用场景对接，推动AI科技企业在园区落户。做好园区服务业扩大开放试点工作。推进首店商业街区建设。聚焦自动驾驶、5G示范应用等智慧应用场景等，率先实现前沿科技在智能城市中的应用。围绕科技冬奥，推动市科委“自动驾驶”和“智慧园区”应用示范两项课题落地实施。

提高站位，全面加强党的建设，为园区高质量发展筑牢组织基础。坚决贯彻集团《关于加强党的政治建设的工作措施》，落实各级领导的政治责任，形成工作合力。认真贯彻落实党建工作责任制要求，提升党建工作能力。压紧压实全面从严治党责任，落实意识形态工作责任制，积极回应职工关切。强化纪委监督第一职责，紧盯关键环节、关键节点、关键问题，实施常态化督办。深化平台内部党建工作进一步融合，突出党建引领。创造性地落实好创先争优活动，激发党员先锋模范作用。加强职工文化建设，抓好公司核心文化培育。