（一）2020年经营管理十项重点工作
　　 一是要抢抓历史机遇，为企业高质量发展提供任务保障。要坚定经营导向，把经营工作重心放在承包经营上，同时优选投资项目，保持合理的投资规模；要把准经营方向，进一步调整市场结构、产品结构；要创新经营模式，推进合作经营、高端经营、产品经营、全领域经营，加强战略合作，推进立体经营、区域协同，实现优势互补、共同发展，开展产品经营，实现区域市场的滚动发展；要继续提升经营质量，大力拓展市场前景好、项目效益好的领域，坚持有所为有所不为；要继续加强经营阵地建设，进一步调整优化经营布局，推进优质资源向优势市场流动，强化成熟市场、潜力区域的资源配置；要继续加强经营能力建设，提高经营人员综合素质，完善经营激励约束机制和考核评价机制，加强经营要素建设。同时要坚持依法合规经营，防范经营风险和廉洁风险，确保经营工作健康发展。
　　 二是要强化安全质量管理，为高质量发展筑牢防线。要大力推进本质安全型企业建设，全面落实安全生产责任制，完善安全质量管理体系，提升项目安全质量自控能力；要持续推进“管”“监”责任落实，全面提升安全质量管控水平；要继续推进安全生产标准化建设，深化落实项目标准化管理，提高信息化保障安全的水平；要认真落实红线管理规定，确保不出现违反红线规定的事件；要抓好环境保护和工程创优，确保实现创优目标。
　　 三是要强化生产能力建设，为高质量发展提供有力支撑。要加强施工组织策划，加强项目实施规划；要加强劳务队伍管理，夯实作业层基础，同时要抓好劳务人员实名制管理和工资支付管理，防范违规风险；要大力提升机械化施工水平，全面推广应用各专业施工机械设备，提高设备利用率和完好率，降低设备使用成本；要提高物资供应保障能力，高度关注重难点工程施工，抓好川藏铁路和军民融合工程建设，持续抓好信用评价工作。
　　 四是要深化企业改革，为高质量发展增添活力。要深化三级工程公司建设，提升三级公司施工能力和创效能力，优化三级公司战略布局；要有序推进组织结构改革，降低管理成本，提升企业管理效率；要大力推进管理机制创新，全面推广项目部和作业队新的经济责任承包模式，健全人员能上能下的市场化机制，完善收入能增能减市场化机制，减少项目冗员；要稳步推进两级机关改革，科学谋划，平稳实施；要进一步深化合规管理，推进企业治理体系和治理能力现代化；要继续抓好压减工作，抓好“三供一业”分离移交清算和企业退休人员社会化管理工作。
　　 五是要持续降本增效，夯实高质量发展根基。
　　要进一步强化成本管理，优化项目管理体制和机制，全面推进工程项目成本管理水平和经济效益提高；要进一步强化二次经营，确保完成60亿元以上；要进一步开展瑕疵资产治理，进一步推进要素集中，进一步推进资金集中和保险集中，进一步抓好双清工作；要高度重视投资项目管理，探索投资项目运营管理模式，为投资项目运营奠定基础。
　　 六是要提升核心竞争力，为高质量发展提供动力。要大力提升科技创新水平，推动施工能力升级；要大力加强人才队伍建设，抓好“六支人才队伍”建设，加强后备干部队伍建设，加强专家队伍建设和科技人才培养；要继续抓好资质申报和管理工作，统筹规划资质申报，最大限度满足生产经营需要；要加强企业品牌建设，制定品牌建设规划和实施方案，进一步规范市场经营行为，动承担央企社会责任，提升五局的行业品牌、社会品牌和国际化品牌。
　　 七是要加强海外经营管理，为高质量发展添砖加瓦。要坚持稳中求进、风险可控、效益第一的海外发展理念，推进海外经营体制机制改革，推进海外经营转型升级，加强海外项目日常管控，强化海外合规体系建设。
　　 八是要加强企业文化建设，为高质量发展提供引领。要大力弘扬实干精神，倡导诚实、求实、务实、崇实的“实”文化，以“实”引领新时代企业高质量发展。立企诚实，发展求实，工作务实，导向崇实。
　　 九是要加强幸福企业建设，让职工共享企业高质量发展成果。要贯彻“以人民为中心”的发展理念，全面加强幸福企业建设，增强职工获得感、成就感、归属感、荣誉感。
　　 十是要落实“一岗双责”，促进改革发展与党的建设深度融合。要自觉把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展的全过程，努力提升政治建设、廉政建设、队伍建设、文化建设和民生建设质量，全面筑牢企业持续快速健康发展的根基。
　　 （二2020年党建工作的六项主要任务
　　 一是要牢牢抓住政治建设这一统领，着力将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入。要持续加强理论武装，始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为党委中心组学习、党员干部教育培训、民主生活会、组织生活会的重中之重。今年的重点是要组织学习贯彻落实好十九届四中全会、中央经济工作会议精神，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。要持续提高政治站位，坚决贯彻党的基本理论、基本路线和基本方略，第一时间落实好总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署。要严明党的政治纪律规矩，把“两个维护”这一最根本的政治准则和政治要求体现在具体生动的实践中；要认真抓好主题教育评估和问题整改，巩固主题教育成果，建立健全长效机制；要持续推进改革攻坚，确保改革蹄疾步稳、落实落地。
　　 二是要牢牢抓住从严管理这一关键，着力建强忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。要建强领导人员队伍，严格执行干部选拔任用制度，深化干部人事制度改革；要建强年轻干部队伍，让年轻干部加快成长为新时代新形势下企业改革发展的中坚一代；要建强优秀人才队伍，健全完善人才培养机制，以“六支人才队伍”为重点，以提升人才职业素质和技能为核心，推动人才工作不断取得新实效。
　　 三是要牢牢抓住全面从严这一原则，着力巩固提升企业管党治党成效。要压紧压实从严治党责任，把全面从严治党纳入企业改革发展总体布局，坚持将党建工作和中心工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核、同步奖励、同步问责。要健全完善大监督格局，积极构建党委统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，强化自上而下的组织监督、改进自下而上的民主监督、发挥同级相互监督，推动管党治党更严更实。要做好巡察整改“后半篇文章”，抓好局党委新一轮巡察。要深入推进纪检监察体制改革，持续强化项目廉洁风险防控。要持之以恒正风肃纪，把纪律规矩挺在前面，始终保持高压态势，严肃开展“麻将风”“赌博风”等歪风陋习专项整治；要常态化开展警示教育，筑牢廉洁自律防线，从源头铲除腐败滋生蔓延的土壤。
　　 四是要牢牢抓住强基固本这一关键，着力提升企业基层党建质量。要扎实开展“三基建设”，认真落实中央企业党务干部队伍能力提升 “三年登高计划”，把优秀党员选拔到基层党组织书记岗位上来，把党组织书记岗位作为培养锻炼和选拔企业上一层级领导人员的重要平台，健全党务干部成长通道。要认真落实《中国共产党党支部工作条例 （试行）》，推进基层党支部标准化和规范化建设，严格落实党支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、主题党日等制度。要强化机关党建工作，持续推进“三型”机关建设。要深化党建品牌创建，坚持以“勇强当”党建专题活动为示范引领，推动党建工作出亮点、出特色、出成效。要充分发挥党建品牌带动作用，积极借鉴劳模创新工作室的经验做法，探索建立党建创新工作室，打造基层党建新亮点和新品牌。
　　 五是要牢牢抓住凝心铸魂这一目标，着力构筑五局人奋发图强的精神高地。要严管意识形态，加强对意识形态工作的组织领导，加强意识形态阵地管理，强化舆情管理，研究制定海外宣传思想文化工作指导意见和海外舆情应对预案，探索大片区海外宣传工作联动机制；要讲好五局故事，统筹谋划和推进主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五项宣传”，增强企业凝聚力和向心力，提升知名度和社会影响力；要大力选树典型，着力培养选树一批做得好、立得住、叫得响的先进典型，真正发挥典型引领示范带动作用。
　　 六是要牢牢抓住共建共享这一途径，着力建设幸福和谐企业。要全面发挥群团组织作用，工会组织要通过扎实开展劳动竞赛、群安工作、职工技术创新等工作，团结广大职工在企业高质量发展中建功立业，各级团组织要强化推进“从严治团”工作，履行好引领青年、组织青年、服务青年的职责；要全力维护企业和谐稳定，全面实施“三让三不让”员工关爱工程，广泛开展“三送一助”和“幸福之家”创建，大力推进心理健康关爱工程；要精准实施困难职工帮扶，切实帮助困难职工脱真贫、真脱贫，与全国人民一道共同进入全面小康社会。
　　 （三）2020年董事会工作“四个进一步”
　　 一是要进一步加强战略管控。围绕企业高质量发展这一主线，深入开展市场调查研判，积极谋划“十四五”发展规划，找准企业发展定位，制定企业发展举措，着力提升企业改革发展的战略引领力。
　　 二是要进一步突出风险防范。深入推进全面风险管理，建立健全合规管理体系，加大风险辨识、风险评估、协同防控力度，定期研判重大风险，把防范化解重大风险纳入企业中长期和滚动发展规划，明确防范化解风险的具体措施，过程中加强对表对标，不断校正偏差。
　　 三是要进一步推动科学决策。落实好党委会、总经理办公会作为董事会决策的前置程序，完善决策调研及决策执行监督机制，重点加强对投资项目决策前的可行性研究分析和评估，定期做好投资项目决议执行情况的跟踪检查和后评价工作，着力推动董事会决策由科学性向有效性转变。
　　 四是要进一步融入中心工作。着力抓好事关全局的战略性、前瞻性、基础性工作，以加强三级公司建设和母子公司机关改革为重点，深化推进企业改革改制工作；充分发挥董事会的对外窗口作用，积极推动与政府、企业、银行等单位的战略合作，全力做好大客户的上层经营工作。