湖南衡阳讯 近日，二公司通过党委扩大会、总经理办公会、交班会等多种形式，学习贯彻局四届五次职代会暨2020年工作会精神，明确了二公司2020年的工作重心是以经营开发和项目管理为中心任务，以“质量提升年”为活动载体，优揽、实干、精管，踏实稳健地推动高质量发展。
　　 优揽项目“拓盘子”。二公司将继续坚持经营龙头地位，到有鱼的地方去钓鱼，到鱼肥的地方去钓鱼，集中优势做精、做优两湖、两广、华东片区经营，形成“湖广连成片，华东一条线”的区域经营布局；依托干好湖杭铁路、杭衢铁路、江门项目等在建项目，深化与浙江交工、中铁四院的合作关系，促进后续合作项目、配套项目的开花结果；积极推广经营分部人员和项目部班子成员交叉任职、项目经理监管经营分部负责人制度，让干经营的人懂现场、懂现场的人管经营，激发全员经营活力，全面提高经营质量。
　　 真抓实干“稳摊子”。二公司将持续贯彻落实质量红线管理规定，强化隧道工程、临近既有线或跨既有线等高风险工程和专业化分公司的安全管控，持续抓实质量安全。为全面打好施工生产攻坚战，抓实新上项目前期策划，对项目组织架构、资源要素配置、项目创誉创效等方面制定切实可行方案，为项目快速进场、掀起大干高潮打下基础；针对重难点工程和工期滞后项目，选派征拆、技术、施组等专项工作组进场帮扶，及时化解项目建设过程中的“疑难杂症”。还将抓实本部后台管控和服务。
　　 开源节流“富袋子”。开源上，二公司将强化施组编制，优化方案，在保证质量安全前提下，促进度、降成本，开辟创收渠道；扎实开展二次经营和清收清欠工作，解决项目毛利率不高、资金紧张。节流上，重点开展项目经理责任制、资产经营责任制、架子队成本考核、桩基超高超灌和隧道超挖考核、临建设施考核、物资消耗核算考核、外租设备限价管理，全面提升项目现场成本管控水平，有效实现降本增效。
　　 目前，除湖北地区和冬休项目，二公司项目均已复工复产。杭衢铁路项目成功揭牌；湖杭铁路项目开展“大干100天”劳动竞赛活动，浇筑全线首榀箱梁；杨宣高速公路项目浇筑首片预制T梁；贵南、广汕等其他项目也迅速掀起大干高潮。
　　（丁钰凤）