作者：韩新坡
发布时间：2020-03-27 浏览：466
本报讯（记者 韩新坡）3 月 19 日，义煤公司召开2020年度债务风险防范化解工作会。党委书记、董事长杨恒强调，要强化领导、加强协作，上下同心、拓宽思路，不断增强忧患意识和危机意识，严格落实督察督办、考核奖惩机制，全力以赴做好债务风险防范化解工作。党委副书记、纪委书记郭亮，总会计师王长利出席会议。
杨恒指出，经营管理是企业的核心，持续加强资金管理是企业经营管理的核心组成部分。要全面摸清债务的数额、结构、时限等，做到心中有数；抓住政策机遇，加强与政府相关部门和金融机构沟通，争取多方支持，拓宽融资渠道；关注现金流，抓好资金管控，不折不扣地完成融资任务，提高资金自给自足能力；优化债务结构，做到开源节流，做好降本增效工作；做到上下协同、内外协同、左右协同，责任落实到位、方案制订到位、机构组建到位、对接精准到位。
杨恒强调，一要肯定成绩。2019 年，义煤公司上下通力协作，按时偿还到期债务，有效化解债务风险；充分利用国家政策，争取优惠融资条件，实现了融资成本降低，为义煤公司扭亏增盈作出了积极贡献。
二要认清形势，不断增强忧患意识和危机意识。当前，义煤债务风险防范化解形势依然严峻，主要表现在部分单位资金意识不强，融资积极性不高等。义煤“扭亏增盈、脱困发展”战略要求加快产品结构调整，发挥特殊煤种优势，挖掘产品最大价值，将义煤的品牌煤种闯出去。同时，还要加快重点项目建设步伐，直面制约发展的突出难题，以提高发展质量和效益为中心，加快企业转型升级，做活本部企业高质量发展大文章，达到增量达产、“瘦身健体”的目的。这些都需要大量的资金支持，需要我们下大力气防范化解债务风险。
三要做好债务风险化解工作。各级领导要牢固树立“现金为王”理念，提高资金意识，夯实债务风险防范化解根基。要一手抓经营，一手抓资金，两手都要硬，以高质量的经营业绩促进义煤资金状况的彻底改善；要强化资金预算管控，严格执行《义煤公司2020 年度经营现金预算管理办法》，加强资金集中管理。同时，持续优化融资结构和债务结构，建立债务风险防范长效机制，牢固树立过紧日子的思想，做到开源节流，提高自身“造血”功能。
四要全员发动起来，提供融资信息和渠道。融资工作任务重、难度大，各单位要统一思想，协同作战。财务部要充分发挥主力军作用，做好融资工作的统一协调，融资任务要分配到人；加强金融政策研究，提前做好谋划，加强政策应用，确保金融政策红利应享尽享。各单位主要领导要加强引导，亲力亲为，挖掘潜在优势，拓宽融资渠道，提高经营现金流能力。
五要做好清欠工作。各单位要充分认识清欠工作的重要性和紧迫性，克服畏难情绪，层层分解任务，有效推进欠款清理工作；从明确责任、细化制度、督导检查、落实考核、追究责任五个方面建立清欠长效机制；以志在必得的决心和百折不挠的精神，在全公司掀起清欠高潮，不断取得新成果。
六要强化考核，调动全员参与积极性。要建立融资管理激励制度，各单位现金流量和融资情况要与本单位薪酬挂钩，按照制度严格考核兑现，确保各项措施落实到位。同时，要增强紧迫感、压力感和责任感，提信心、找对策，全力以赴做好债务风险化解工作。
