本报讯（特约记者 金源美）胜利能源公司把招聘引进和选优配强作为推进人才强企的一项重要举措，不断优化各层级人才结构，把人才“聚”起来、“留”下来、“用”起来。
　　公司坚持扬长避短与取长补短相结合，既注重从实际需要出发，按工作要求选配，又注重结合人才自身特点，发挥人才专业特长，尽力做到能力素质与岗位要求相匹配。按照集团所部属15项重点工作要求，针对“卡保间增设无人巡视机器人”项目，组织技术人员与中科院厂家进行了技术经验交流，中科院厂家对无人巡视机器人智能终端控制系统进行讲解，双方就智能化、信息化建设项目方面的技术问题互动交流，促使技术人员熟练掌握无人巡视机器人的操控方法，为后续机器人高效稳定运行奠定了基础。
　　针对专业型人才培养，公司提供在基层专业岗位历练、相近岗位轮岗的机会，让人才在实践中进行岗位练兵，在基层一线积累丰富的工作经验。加快“选苗育苗”工作，加大干部交流力度，选派优秀年轻干部到关键岗位锻炼成长，到基层一线艰苦岗位磨炼意志，培养选拔一定数量规模的优秀年轻干部，努力实现各级领导班子老中青梯次合理配置。
　　同时，积极探索有利于调动各类人才积极性的奖惩制度，对有贡献的科技人员及工作者实行重奖重用，重视青年人才的培养和使用。着力打造“师课共建优秀内训师”队伍，对具有一定专业素质与素养的内训师开展培训，使其具备相对专业的课程开发和课堂讲授能力，参训人员经培训及考核通过后获得公司内训师资格，在公司和本单位为其他职工进行培训。