2月10日，在疫情防控到位情况下，陕汽控股各单位负责人及相关人员陆续返岗，有序推动企业复工。

 2月14日，陕汽汽车总装配厂、越野车装配厂、车身厂等生产一线陆续复产。

 一手抓疫情防控，一手抓复工复产，连日来，陕汽严格按照中央、省市要求，把疫情防控作为当前的重大政治任务，在有效防控疫情的基础上，勇担国企责任，火线转产护目镜，支援战疫一线。同时，统筹抓好安全风险防控，科学有序复工复产，为保障社会需要和促进经济平稳健康发展贡献陕汽力量。

众志成城 防控疫情

       疫情就是命令，防控就是责任。1月26日，陕汽控股迅速成立疫情防控领导小组，出台疫情防控工作预案，全面展开疫情防控工作，1月30日再次召开专题会议研究集团疫情防控工作，健全防控体系，明确职责分工，细化任务措施，确保各项防控措施落实到位。形成了“集团-子公司/二级单位-部门/车间-科室/班组”科学合理的联防联控机制和多层报备体系。各单位统筹组织公共区域集中消毒，加强重点部位防控；全面排查疑似敏感人员，建立信息档案，实行每日“零报告制度”，有事报事，无事报平安；利用新媒体手段每日发送疫情防控知识和公共卫生知识，引导职工理性对待疫情，做好自身防范。

       2月7日，陕汽控股召开关于节后复工专题会议，确保在做好疫情防控前提下有序复工复产。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明要求，要切实做好复工前各项准备工作，确保口罩、消毒液等防控物资储备到位，制订特殊时期工作流程和预案，保证员工安全。

       为保证有序复工复产，企业组织相关单位每日对公共区域进行全方位无死角消毒杀菌。为员工提供一个干净、卫生的工作环境，规范进厂健康检查。对出入人员和车辆做好登记、体征监测和消毒工作，逢人必检，同时优化检测流程，提高检查效率，尽量减少人员聚集。加强日常疫情防控。在日常工作沟通中尽量通过互联网、电话等途径解决，尽量避免面对面沟通。强化舆论氛围引导。把关于疫情的最新情况、最新数据、疫情防控知识等通过微信、网络、短信等形式传递给员工，引导员工从官方渠道获得准确信息、正面信息，营造良好防疫氛围。

       此外，采供、营销部门及时发布通知公告，主动向业务合作单位告知当前形势和管控措施，配合做好相关工作；动力部门调整站房值守模式，做好交接班防控，确保厂区用水用电用气正常；各子公司根据当地疫情形势及政府要求，结合集团公司整体部署，健全防控体系，完善防控举措，切实做到宣传到位、组织到位、排查到位、防控到位。

国企担当 有序复产

       针对疫情防控物资紧缺现状，2月初，陕汽发挥自身优势主动请缨，承担起防疫物资中护目镜生产制造任务，承担护目镜生产任务以来，第一时间召集技术、工艺、生产等相关部门研究制定方案，分头攻坚模具、注塑等工艺细节，落实生产所需要的原材料，仅2天时间就完成了生产护目镜所需的各项准备工作，2月8日，成功装配护目镜样品，达到防疫使用要求。所有人员克服封路和小区隔离等不便，技术专家应用远程数控程序编程解决生产瓶颈，凭借科学组织和过硬的技术，在2日内完成了样品测绘、建模、工艺流程确定、精准精细生产制造精度要求并建立了内部护目镜装配作业指导书和检验标准等，最终实现了陕汽护目镜由模具到装配一条龙的保质保量生产制造，严格按照国家医用护目镜标准生产，日产量超过3000只以上。

       在火速支援防疫物资供应的同时，陕汽多措联动，正确处理疫情防控与复工复产的关系，科学有序复工复产。

       陕汽加强资源保障，聚焦全部资源，协调各方力量，全力支持营销一线。做好产销衔接，厘清库存资源，按照最大限度的利用好当前资源的原则，做好市场产品调配。做好产销平衡，最大化的发挥资源效应。优化产品结构，大力调整产品结构，加强渠道客户需求引导能力建设，提前筹划出台X3000、X5000等重点产品区间促销政策。同时强化主体责任，加强疫情防控各项措施，落实落细员工错峰返程，满足复工条件后，保证一线人员及时复工，确保生产经营有序开展。

       当前，各生产分厂在抓好当前疫情防控的同时有序推进一线复产，疫情防控与生产两不误，在西安商用车产业园，党员先锋队对员工进出车间进行体温监测并做详细记录，各支部党员检查上班期间全员口罩佩戴情况、要求减少工作交谈，必要交谈时保持1米以上距离，防疫期间，各个车间党支部成立消毒小分队，每隔2小时对所在区域进行深度消毒，对到岗人员每隔4小时进行体温测量并做详细记录，设定口罩回收点，统一对废弃口罩消毒后处理，此外细化门卫管理，保障卫生间每2小时消毒和配备洗手液的供应及时。面对部分人员到岗情况，迅速将到岗人员进行有效整合，成立临时生产保障车间，根据实际情况，快速识别瓶颈工位，有效保障流水线的正常运转，在保障员工身心健康的前提条件下，有序开展生产复工；在负责驾驶室生产的车身厂，驾驶室生产线上每日盘查复工员工人数、岗位、物料现状等因素，结合实际生产需求调配资源，实现产能、成本、人员、物料等生产方案最优化。同时利用多能工培养优势，到岗员工大多同时负责两个以上工序工作，组成生产突击队，有力保障了生产工作展开。

信息技术助力复工复产

       2月14日，在一线实现复产的第一天，陕汽自主研发的手机扫码入厂系统经过短短2天的的开发测试投入试运行，保障企业复工复产下抓好疫情防控工作。

       在疫情防控的攻坚时期，为了充分发挥信息化在辅助企业掌握疫情信息、提高统计上报效率等方面支撑作用，保障工作高效持续进行，助力企业复工复产。陕汽积极应对，快速部署远程办公方案。制定远程办公技术支持方案，保障各部门人员尽快恢复办公，同时，针对进厂复工复产人员，紧急开发陕汽疫情防控平台。短短两天时间，完成员工入厂登记模块的开发、测试工作，并已开始在全厂推广试运行。同时根据各级政府及防控指挥部的要求，对每名员工健康信息进行定期登记和上报以进行网格化管理，员工通过疫情防控平台，在手机端可以完成体温上报及入厂登记，提高了信息收集效率和入厂通行效率，减少了工作人员流动和聚集，降低了疫情传播风险，有力支撑了企业疫情防控与复工复产。

     本报记者  牛娜 张小萍 崔家亮