本报讯（记者 马俊虎）去年以来，国神公司积极贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，深入挖掘和发挥政治资源、煤电一体、CFB机组、煤炭购销、集约化管理和文化多元互补六大优势，持续增强价值创造能力，全力推动公司高质量发展，并取得重大成果。今年初，公司上报的“凝心聚力、主动出击，全面打赢提质增效扭亏增盈攻坚战”经营发展成果获集团奖励基金特等奖。
　　国神公司运营总装机容量和煤炭产能在全集团均居第三，并运营着7个煤电一体化项目。去年，公司将党委以及所属的48个基层党委、7905名党员作为最大的政治资源优势，坚持以党的政治建设为统领，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理中，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，研究确立“12346”工作思路，充分发挥内在潜力，为企业谋篇布局构筑优势力量。同时，找准着力点，积极开展煤电一体化项目探索研究，推进“煤来电去、水来汽去、煤来灰去”深度协同融合，产业相互支撑、优势互补、协同运作成效显著，使煤矿与电厂实现深度融合发展。为巩固扩大高质量发展成果，今年，公司在深度发挥“煤来电去、水来汽去、煤来灰去”互补优势的基础上，延伸拓展后勤服务、消防救护、煤炭产销与发电平衡、煤矿搬家倒面与电厂检修同步、专业技术优势互补等方面一体化价值创造的潜力。同时，充分利用煤矿塌陷区、封闭煤场、屋面光伏布置等，发展新能源项目。
　　目前，国神公司共有20台CFB机组。去年，公司积极发挥CFB机组煤种适应性广的优势，通过大量掺烧低热值煤、煤泥，节约燃料成本2.1亿元，其中五彩湾、阜康电厂通过掺烧高岭土实现高钠煤100%燃烧，节约低钠煤采购成本近亿元。今年，公司继续深入挖掘和发挥CFB机组优势，积极开展劣质煤、煤泥掺烧、不同煤种配烧等现有技术优化升级，扩大洁净煤技术领先优势。
　　与此同时，公司积极发挥产购销一体化优势，实施燃料采购、销售、运输、存储、掺烧“五个策略”，抓好3个煤炭集装站的运营管理，对内保供降成本、对外创收增效益。公司还对多元文化进行融合创新，发挥文化多元互补优势，广大干部员工形成了“同举一面旗帜、同干一个事业、同奔一个目标”的文化共识，凝聚了干事创业的强大合力，力争为集团创建世界一流示范企业作出贡献。