本报讯（记者 孔令征）2月11日，义煤公司召开亏损源治理方案会审会议，对各亏损单位的治理方案进行会审。会议决定，发挥公司总体优势，利用三年时间统筹谋划、扎实开展亏损源治理工作，止住“出血点”，消灭“亏损源”，确保打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。

义煤公司党委书记、董事长杨恒，总经理吴同性等副总师以上领导，机关相关部室负责人，部分二级机构负责人参加会议。会议由吴同性主持。

会议指出，河南能源坚决关停三年扭亏无望企业的战略发展规划，对义煤公司提出了更高的要求。义煤各级领导班子成员要充分认清当前严峻形势，把亏损源治理工作放在重要位置来抓，推动企业高质量发展。

会议要求，一要加快产品结构调整，提高市场竞争力和抗风险能力。要把“扭亏增盈、脱困发展”工作坚决进行下去，方案必须具体、详细；产品结构调整后，一定要弄明确市场前景如何、产量是多少、价格怎么样等问题。二要全面推行市场化管理。市场化管理是企业经营管理的重要抓手，义煤在市场化管理方面存在迟滞等问题，必须全面推广市场化管理，选择好试点单位、专业、科室（区队），以点带面，确保取得成效。三要保证现金流。要统一规范使用经营结余的资金，提高使用效率，并把八项制度执行到位。四要制订具体减人方案。公司人力资源部要切实负责，减人不能只停留在表面，靠“自然”减人是行不通的，要坚持井下和地面同步减，管理人员和普通职工同步减，尽快拿出具体的方案。五要实事求是报送煤炭产量，严禁虚报。六是建立动态考核机制。亏损源治理相关单位领导干部不能有丝毫懈怠心理，组织部门要加强干部考核，确保扭亏工作扎实开展。七要全面推行全面预算管理，确保企业管理过程中战略规划与年度目标的一致性、业务流程与控制过程的完整性。八要加强成本管控。一个矿（厂）就是一个成本管控中心，要坚持“产品价格降多少，成本就要降多少”的理念不动摇，确保企业良性发展。

会议强调，亏损单位上报的亏损源治理方案，不仅要上报河南能源，也是义煤公司打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战具体工作的行动指南，要认真对待，把这项工作扎扎实实做好。

会上，公司领导及机关相关部室负责人对《义煤公司亏损源治理工作方案》《孟津煤矿扭亏方案》《义络煤业扭亏方案》等12个方案进行了讨论，并提出了意见和建议。